現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點】 第一節(jié) 引言 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干凈自己，然后進行思考．但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大 多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬·里布，法國ＢＳＮ公司首腦 畫面1：中國的企業(yè)——下午一點鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個電話。 —一位營銷員在請示他，某款的ＰＣ機降價一百塊錢可不可以賣？老板作了答復(fù)。 ——有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。 ——老總和他談完話，開始考慮：“這個營銷員走后，他手上的十幾個客戶怎么辦？” ——忽然想起，今天晚上約請一個政府官員吃飯，還沒有定地方。 ——按鈴請秘書進來，去安排今晚吃飯的地方。 ——財務(wù)經(jīng)理敲門進來說：稅務(wù)局明天要來查帳，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付？ ——營銷部經(jīng)理敲門進來，手上拿著一摞用款單。有幾個營銷員要出差，請老板簽字。 ——財務(wù)總監(jiān)進來。因為公司的倉庫里的庫存太大，占用很多資金，請示老板怎么辦。 ——老板一直忙到晚上12點，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢鄉(xiāng)。 畫面2：外國公司： ——ＣＥＯ首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專機上。 ——正在看通過網(wǎng)絡(luò)傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務(wù)分析報告和庫存記錄。 ——ＣＦＯ財務(wù)總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來，隨身帶著收購某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。 ＣＦＯ企業(yè)的運營總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計劃。 ——CTO技術(shù)總監(jiān)跟市場總監(jiān)研究三天前已經(jīng)研制的一個新產(chǎn)品的樣機。 ——公司的管理學(xué)院有一批30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí)“高級管理培訓(xùn)課程”。 ——公司11位董事正在聽取一個著名咨詢公司為他們制定進入中國的投資戰(zhàn)略報告。 【自檢】 你對上面兩種情形有什么感想？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ “第三次創(chuàng)業(yè)”開始 加入ＷＴＯ意味著中國企業(yè)和世界的企業(yè)站在同一起跑線上，遵循同樣的游戲規(guī)則。20 01年我國取得很多成績，其中一項就是中國加入了世貿(mào)組織。中國入世成功，宣告中國 企業(yè)參與國際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開始。
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