新元制度之《企業(yè)文化大綱》

  文件類別:企業(yè)文化 管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:14K

  下載次數(shù):129

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

新元制度之《企業(yè)文化大綱》
遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《企業(yè)文化大綱》[1] 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量,使新元集團在這個身處傳統(tǒng)行業(yè)的紡織品進出口企業(yè) 成長為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè): o 消費者滿意:滿足國內外客戶的需求,通過前向一體化發(fā)展和品牌塑造,用精細化 的服務使消費者獲得愉悅。 o 員工滿意:給為企業(yè)做出貢獻的員工以實惠、舞臺和未來,注重人力資本投入和知 識管理,讓員工與企業(yè)共成長。 o 股東滿意:不斷完善公司治理結構,為公司股東帶來持續(xù)的投資價值增長,讓股東 與企業(yè)同發(fā)展。 o 合作伙伴滿意:與業(yè)務伙伴長期合作,利益共享,共生雙贏,和諧發(fā)展。 二、新元的核心價值觀 新元堅持“以人為本”和“以客戶為中心”的發(fā)展觀,主張團隊協(xié)作,力舉平等和諧的 內部溝通管理,這一思想可以描述如下: ●客戶至上:“客戶是最好的資源,為客戶提供增值服務,與客戶一起成長。” ●員工為本:“員工是最大的財富,以人為本,充分發(fā)揮人的才能?!?●積極創(chuàng)新:“鼓勵創(chuàng)新,以創(chuàng)新經營推動企業(yè)價值增長。” ●平等溝通:“全面溝通,相互信任,追求平等與公平?!?新元核心價值觀凝煉表述:3A·HOT——即“有創(chuàng)造力的熱誠” 1.三個A級能力: · 學習能力:新元人以博大的胸懷接受一切先進的知識和經驗,并變個人的學習為組織 的學習,點滴積累,持續(xù)改善,不斷超越。 · 凝聚能力:新元對外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展,對內倡導員工與企業(yè)心手相牽、榮辱 與共,打造高效率的、堅不可摧的金剛石組織。 ·創(chuàng)新能力:把握時代脈搏,引領行業(yè)潮流;今天比昨天做得好,明天比今天做得更好, 并通過持續(xù)創(chuàng)新提升組織素質和能力。 2.人性化設計: 管理溝通:制定雙向、循環(huán)、持續(xù)的溝通計劃,將溝通納入企業(yè)制度和管理范疇。求真 求善,換位思考;不僅提出問題,更要解決問題。 全員培訓:推行教練文化,創(chuàng)建學習型組織。 簡明快捷:馭繁就簡的思維方式,寬道窄距的扁平式結構。 追求職業(yè)化:以此為生,精于此道,做一個讓組織和團隊放心的員工。 3.有序: 法理情:從情理法走向法理情,從混沌走向有序。 制度健全:不斷完善企業(yè)的管理制度和治理結構。 自信從容:整合資源,有條不紊,不打無準備之仗。 4.目標: 持續(xù)成長:追求企業(yè)的持續(xù)成長,內涵成長(管理)與外延成長(經營)相協(xié)調,短線 成長和長期成長相協(xié)調,上線成長(為顧客創(chuàng)造價值)和底線成長(為股東創(chuàng)造價值) 相協(xié)調。 戰(zhàn)略轉型:即由傳統(tǒng)的紡織品進出口企業(yè)發(fā)展轉型為現(xiàn)代技工貿一體化企業(yè)集團。 員工成長:為員工提供舞臺,讓員工事業(yè)與身心同步成長,將崗位工作當作一種快樂的 生活方式。 三、新元的戰(zhàn)略思維:加減之道 新元的戰(zhàn)略思維就是加減之道。“加”意味著敏銳捕捉時機,迅速調配和組織資源, 以最快的速度滿足市場需要,實現(xiàn)預期目標?!皽p”意味著通過理性分析,正確判斷未來 趨勢,主動放棄企業(yè)的最弱項,聚焦核心及最具成長性的業(yè)務。加減之道要求企業(yè)對待 事物要從宏觀、長遠和全局著眼,有所為有所不為。 加減之道之機會觀-- -新元應以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握機會,要敢于舍棄一些機會;利用機會要求有快 速的市場反應能力,臨門一腳要穩(wěn)、準、狠。 加減之道之資源觀--- 新元的一切資源都是組織的公共財產,任何人都不能將組織資源據(jù)為個人資源。 加減之道之成長觀--- 新元的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機結合,構建從個人理性邁向集體理性、從資 源導向邁向價值導向的牽引機制,以人才牽引機會,以機會牽引發(fā)展,推動個人與組織 的持續(xù)成長。 四、新元的管理思想:簡單主義 新元管理思想就是簡單主義,簡單主義的實質就是凡事都要找規(guī)律,去偽存真,去 粗取精,由此及彼,由表及里。在真正掌握問題本質的基礎上,以效率和效果為出發(fā)點 ,追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題,最大限度減少無謂的時間、人力和 物力資源的浪費。 簡單主義之決策文化--- 系統(tǒng)思考、大膽設計、小心求證、柔性操作、風險防范。新元的決策思維是科學理性與 決策者直覺意識的結合。決策模式遵循權力智慧化,決策依據(jù)基于事實與數(shù)據(jù),決策程 序堅持民主集中制。速度源于責任,新元要求每一位決策者在充分論證的基礎上,審時 度勢,敢于拍板,敢于承擔責任,不拖泥帶水。 簡單主義之組織文化--- 通過戰(zhàn)略、計劃、預算的聯(lián)動實現(xiàn)組織的文化生根、機制落地;將外部市場需求轉化為 內部業(yè)務責任,提高組織整體對市場的響應速度,進行客戶導向的組織優(yōu)化設計;逐步 實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡的信息化管理和電子商務化經營,實現(xiàn)對內和對外的無縫連接;內外 聚焦,外部焦點是客戶,以客戶價值為導向;內部焦點是員工,以人本價值為導向。 簡單主義之溝通文化--- 強調深度溝通,提升溝通品質,最終使消費者理解新元、使員工正確表達新元、使社會 大眾呵護新元。重視與員工、消費者、合作伙伴、政府和社會的互動交流,建立寬道窄 距的溝通渠道,進行建設性溝通;追求無邊界協(xié)同,重視整體利益,強化團隊意識,倡 導助人就是助己,鼓勵主動承擔責任;倡導真相管理,鼓勵求真求善,鼓勵自我否定、 勇于嘗試和承擔風險,鼓勵敢于承認錯誤并及時改正,隱瞞不報、提供虛假信息者將受 到嚴懲。 五、職業(yè)化的新元人:以此為生,精于此道 人才是新元的核心資源,認同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是新元的人才; 做得好就是核心競爭力,做得不好就是核心破壞力;新元最需要的是一批讓組織和團隊 放心的員工,職業(yè)化是新元人生存和發(fā)展的價值與理由;投身新元就要尊重新元、珍惜 職業(yè),將個人目標融入企業(yè)目標,將小我融入大我,視崗位為資源,用崗位資源為企業(yè) 增值。 1.職業(yè)化的基本標準: 尊重職業(yè):尊重職業(yè)意味著尊重責任、尊重承諾,答應的事情一定做好。 遵守職業(yè)規(guī)范:從情感、觀念到行為,都能嚴守職業(yè)規(guī)范,講求職業(yè)道德。 具有職業(yè)意識:干一行,愛一行,專一行。 職業(yè)追求:不斷提升職業(yè)能力,追求職業(yè)生涯的更高境界。 2.職業(yè)化建設:三大機制+六大系統(tǒng) 競爭淘汰機制:新元破除身份所有制,實行零成本身份轉換,通過競爭淘汰優(yōu)化企 業(yè)生態(tài),逐步實現(xiàn)從股東本位向人才價值本位的過渡。 激勵機制:新元尊重員工合理的利益追求,倡導為強者喝彩,建立以業(yè)績、能力為 主導,以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系。新元在價值分配中始終堅 持:看過程更看結果,看表現(xiàn)更看業(yè)績,看個體更看團隊。 評價約束機制:新元建立以目標責任為核心的評價約束機制,通過目標分解,傳遞 市場壓力;通過目標監(jiān)控,確保生產運行;將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤,激 發(fā)員工動力,促進目標完成。 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng):新元根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊伍和其他相 關專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā),合理規(guī)劃內部人才培養(yǎng)與外部人才引進,奠定堅實的 人才基礎。 基于素質模型的潛能評價系統(tǒng):新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā),總結 各類高績效員工的素質模型,使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上,將合適的人放 到合適的崗位。 基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng):新元通過任職資格標準的建立及資格認證, 牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提供依據(jù). 基于KPI指標的考核系統(tǒng):新元建立分層分類的關鍵績效評價體系,對中高層領導的考核 強調結果指標,對中基層管理者的考核強調行為過程。 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng):新元員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻, 付出的價值越大,回報就越高。 基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng):新元開放多條職業(yè)通道,并針對員工的職業(yè)生涯制 定多樣化的職業(yè)培訓課程,幫助員工提高終身就業(yè)能力。 3.高層領導團隊的境界與風格 新元高層領導團隊是決定企業(yè)命運的核心力量,是企業(yè)文化的倡導者和傳播者,必 須在長期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權利與無限的責任等重大 問題上作出明智的選擇。 六、讓新元的文化之樹基葉長青 做企業(yè)如做人,企業(yè)文化如人品。 人因文化而凝聚,亦因文化而分離。 十年樹木,百年樹人,百年企業(yè),文化是根。 今天,我們見證了歷史,未來將見證我們的今天。 ----------------------- [1] 對新元而言,企業(yè)文化建設將是一個長期的任務。文化具有伴生性,隨著企業(yè)的成長而 發(fā)展,因此,確定一個良好的發(fā)展導向至關重要。本大綱的制定就是要提綱挈領,為新 元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪墊,并且,這僅僅意味著開始,就新元企業(yè)文化建設 而言,心智模式是根本,價值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍 則是體驗。學習型組織建設,要改變的是團隊的心智模式;統(tǒng)一價值觀的生成則解決了 組織凝聚力問題;良好的組織氛圍則需要良好的溝通管理和員工忠誠培育來實現(xiàn)。因此 ,重在執(zhí)行,即在深入理解后堅持持續(xù)一致的努力而不斷地獲得升華。 -----------------------
新元制度之《企業(yè)文化大綱》
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有