在ERP的運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)
在ERP的運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn) 所有制造企業(yè)都在朝著世界級(jí)制造企業(yè)進(jìn)軍，JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。在許多成 功的運(yùn)用ERP的企業(yè)中，都在想如何達(dá)到JIT的境界，以應(yīng)付客戶多變的需求，全球化的 競(jìng)爭(zhēng)。批量制造已不適應(yīng)需求的多變，制造過(guò)程更為復(fù)雜，制造過(guò)程需要優(yōu)化，導(dǎo)致制 造性企業(yè)需要需求拉式生產(chǎn)、靈活定義生產(chǎn)線、混流生產(chǎn)、電子看板驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)倒沖、 在線的質(zhì)量檢驗(yàn)與自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)定單。 ERP同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，定制產(chǎn)品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項(xiàng)目， 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)定單。無(wú)論你實(shí)施JIT處于什么階段- 從計(jì)劃開(kāi)始，部分到完全實(shí)施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實(shí)施JIT和消除一切浪費(fèi)。實(shí) 施JIT就是有計(jì)劃地清楚廢品和不斷提高生產(chǎn)率，目標(biāo)零庫(kù)存，即只有需要時(shí)才有庫(kù)存， 通過(guò)TQC消滅不合格產(chǎn)品，并通過(guò)IE減少準(zhǔn)備時(shí)間，排隊(duì)時(shí)間及批量來(lái)縮短提前期。 有許多ERP系統(tǒng)對(duì)JIT有不同的描述。如流水線制造（Flow Manufacturing），需求流水線制造（Demand Flow Manufacturing），連續(xù)流水線制造（Continuous Flow Manufacturing），準(zhǔn)時(shí)化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重組制造（Manufacturing Re- Engineering）。其實(shí)，它們和JIT的管理哲學(xué)是一樣的。 在ERP系統(tǒng)里，你只要錄入客戶定單和記錄發(fā)貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板 ，同時(shí)產(chǎn)生相關(guān)的采購(gòu)，生產(chǎn)和發(fā)貨。ERP系統(tǒng)提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求管理、采購(gòu)、生產(chǎn) 管理和成本管理JIT的環(huán)境的支持。 但是，一些基本的理論也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，如MRP是用計(jì)劃推式技術(shù)，要事先定好提前期以及 批量，需要一定的在制品庫(kù)存來(lái)緩沖因事先計(jì)劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術(shù)， 既從依賴預(yù)測(cè)到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復(fù)生產(chǎn)到混 合產(chǎn)品制造的改變，批量檢驗(yàn)到在線檢測(cè)的改變，MRP補(bǔ)貨到JIT看板補(bǔ)貨的改變，生產(chǎn) 定單到日產(chǎn)出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。 如何設(shè)置符合JIT環(huán)境的物流 要更好的實(shí)施JIT，就必須對(duì)你的生產(chǎn)線的布局進(jìn)行優(yōu)化。即流水線化，流水線的設(shè) 計(jì)考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運(yùn)輸時(shí)間。供應(yīng)鏈的連續(xù)性即 從供應(yīng)尚到經(jīng)銷商、客戶。對(duì)生產(chǎn)線要考慮混合模式的能力的均衡既節(jié)拍與平準(zhǔn)化。 [pic] 如何設(shè)置符合JIT的BOM和工藝流程 JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項(xiàng)邏輯來(lái)扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前 期偏置。減少不必要的中間庫(kù)存。對(duì)制造單元的設(shè)計(jì)是以產(chǎn)品為中心設(shè)置裝配線，逐漸 改變布局、流程。重點(diǎn)解決換裝時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間）。 ERP提供強(qiáng)有力的資源清單BOR來(lái)處理流水線制造，每一個(gè)資源可以反映一制造單元，一 條裝配線或一組人和設(shè)備。生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)。用ERP的虛項(xiàng)邏輯來(lái)反映新的流程布局， 改善流程化和消除準(zhǔn)備（換裝）時(shí)間。 ERP來(lái)定義產(chǎn)品族系列的BOM或可選特征的定制產(chǎn)品族系列BOM。這些計(jì)劃BOM能基于百分 率和合適的產(chǎn)品組合進(jìn)行分解。 如何管理符合JIT的需求管理 一些企業(yè)是BTO（build to order）的生產(chǎn)環(huán)境，ERP提供簡(jiǎn)單的客戶定單錄入和發(fā)貨，你能配置客戶獨(dú)一無(wú)二的定 制需求，也能支持面對(duì)預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)，而客戶定單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)定單。 可以用EDI和WEB技術(shù)自動(dòng)處理預(yù)測(cè)和客戶定單。 通過(guò)對(duì)計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界的設(shè)定來(lái)處理是按預(yù)測(cè)拉動(dòng)需求，還是MPS拉動(dòng)裝配計(jì)劃， 還是預(yù)測(cè)拉動(dòng)提前期長(zhǎng)的采購(gòu)，實(shí)際定單拉動(dòng)生產(chǎn)定單。對(duì)預(yù)測(cè)或MPS采用鼓點(diǎn)式、生產(chǎn) 線排程（Line Scheduling）的多品種混排的日產(chǎn)出計(jì)劃，輔之于RCCP粗能力計(jì)劃分析。 如何管理符合JIT的采購(gòu)流程 用ERP的一攬子采購(gòu)定單和看板來(lái)補(bǔ)充需要的物料。物料可以直接送到車間倉(cāng)庫(kù)或主倉(cāng)庫(kù) 。針對(duì)一攬子采購(gòu)定單產(chǎn)生一下達(dá)的看板和進(jìn)行無(wú)紙付款。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，作 出供應(yīng)商交貨計(jì)劃（Supplier Scheduling），外加工計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 你可能覺(jué)得ERP的計(jì)劃參數(shù)與JIT目標(biāo)有沖突。事實(shí)上，增大批量定貨天數(shù)的參數(shù)和計(jì) 劃更多的庫(kù)存可以提高你的計(jì)劃調(diào)度的可行性。 實(shí)際上，計(jì)劃參數(shù)（Lot size day）的目標(biāo)和JIT目標(biāo)并不矛盾。它是幫助你達(dá)到JIT目標(biāo)的可行的方法。大部分企業(yè)采 用簡(jiǎn)單的改變MRP參數(shù)的方法來(lái)實(shí)施JIT，以提高下達(dá)定單的頻率。而此改變?cè)谏a(chǎn)控制 和采購(gòu)需要巨大的工作量。事實(shí)上，對(duì)公司幾千、幾萬(wàn)的物料，或提前期長(zhǎng)的物料，如 進(jìn)口采購(gòu)，都進(jìn)行看板管理是不現(xiàn)實(shí)的。 你可以用下面的方法達(dá)到JIT環(huán)境。 1、首先集中于A類物料。這是反映最大價(jià)值的物料，也是可以能取得大的改善的地方 。暫時(shí)不考慮B和C類物料。 你能對(duì)A類物料用減少批量定貨天數(shù)來(lái)提高物料的周轉(zhuǎn)指數(shù)。對(duì)C類物料較少的改變， 這樣你的每年的行動(dòng)信息就不會(huì)大量增加。 2、用一攬子采購(gòu)或用非傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，如供應(yīng)商承諾計(jì)劃，來(lái)采購(gòu)C類物料。而不 用頻繁的下達(dá)定單來(lái)購(gòu)價(jià)值較低的物料達(dá)到JIT生產(chǎn)。 如何管理符合JIT的生產(chǎn)流程 無(wú)定單生產(chǎn)環(huán)境需要生產(chǎn)需求和簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)處理流程。ERP自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足需求 。最終裝配計(jì)劃通常用電子看板來(lái)拉動(dòng)物料。ERP也能產(chǎn)生對(duì)分裝配線的計(jì)劃或?qū)?shí)際需 求需要事先建立一生產(chǎn)需求。 ERP支持簡(jiǎn)單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。你能簡(jiǎn)單的記錄接受庫(kù)存的物料或工序間完成的數(shù)。此信 息可以用于條形碼來(lái)處理或其他數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料（backf lushing）物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料（又稱同步倒沖），倒沖可以指定庫(kù)位 、裝配線、制造單元。車間庫(kù)位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發(fā)貨自動(dòng)觸發(fā)倒 沖。 看板卡的控制與跟蹤： [pic] 如何控制符合JIT的環(huán)境下的生產(chǎn)成本 用階段核算標(biāo)準(zhǔn)成本，月末進(jìn)行差異分析處理，來(lái)跟蹤每一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。 每周對(duì)車間庫(kù)位進(jìn)行計(jì)算及盤點(diǎn)，記錄實(shí)際發(fā)生的差異。 總之，ERP可以為實(shí)施JIT的企業(yè)簡(jiǎn)化操作和業(yè)務(wù)處理流程。其目標(biāo)是零庫(kù)存、零準(zhǔn)備時(shí) 間、零搬運(yùn)時(shí)間、零次品、零停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間。保證設(shè)備的完好、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì) 劃、監(jiān)控設(shè)備的效率、實(shí)施TQC與SPC系統(tǒng)以保證質(zhì)量。實(shí)施PDCA循環(huán)及現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)都是 實(shí)施JIT不可少的。可以這么說(shuō)，成功的實(shí)施ERP、可以更好的，較快的實(shí)施JIT。實(shí)施了 JIT，也就能更容易運(yùn)用ERP系統(tǒng)。 作者簡(jiǎn)介： 蔡穎－具有十幾年以上生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，工業(yè)工程，成本控制的管理經(jīng) 驗(yàn)、ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任Fourth shift 華南地區(qū)實(shí)施顧問(wèn)。
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