三、營銷計劃的執(zhí)行和控制
三、營銷計劃的執(zhí)行和控制 　　即使是最優(yōu)秀的市場營銷計劃，不執(zhí)行也等于零。所以，有了市場營銷計劃后，就 要積極執(zhí)行，合理控制，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。執(zhí)行和控制市場營銷計劃是市場營銷管理 過程的最后一個步驟，也是市場營銷管理過程的一個帶關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。 　　（一）執(zhí)行市場營銷計劃 　　執(zhí)行市場營銷計劃，是指將營銷計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w營銷行動的過程，即把企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 資源有效地投入到企業(yè)營銷活動中，完成計劃規(guī)定的任務(wù)、實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。企業(yè) 要有效地執(zhí)行市場營銷計劃，必須建立起專門的市場營銷組織。企業(yè)的市場營銷組織通 常由一位營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，他有兩項任務(wù)：一是合理安排營銷力量，協(xié)調(diào)企業(yè)營銷人 員的工作，提高營銷工作的有效性；二是積極與制造、財務(wù)、研究與開發(fā)、采購和人事 等部門的管理人員配合，促使公司的全部職能部門和所有員工同心協(xié)力，千方百計地滿 足目標(biāo)顧客的需要，保質(zhì)保量地完成市場營銷計劃。實踐上，營銷部門在開展?fàn)I銷工作 時的有效性，不僅依賴于營銷組織結(jié)構(gòu)的合理性，同時還取決于營銷部門對營銷人員的 選擇、培訓(xùn)、指揮、激勵和評價等活動。只有配備合格的營銷管理人員，充分調(diào)動他們 的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，把計劃任務(wù)落 實到具體部門、具體人員，才能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃任務(wù)。可見，高效合理的 營銷組織和德才兼?zhèn)涞臓I銷人員是執(zhí)行計劃的必備條件。
三、營銷計劃的執(zhí)行和控制