附錄O-1 配置管理計(jì)劃

  文件類(lèi)別:商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):81

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

附錄O-1 配置管理計(jì)劃
{ 項(xiàng)目名稱(chēng) } 配置管理計(jì)劃 |文件狀態(tài): |文件標(biāo)識(shí):|Company-Project-CM-PLAN | |[√] 草稿 | | | |[ ] 正式發(fā)布 | | | |[ ] 正在修改 | | | | |當(dāng)前版本:|X.Y | | |作 者:| | | |完成日期:|Year-Month-Day | 版 本 歷 史 |版本/狀態(tài) |作者 |參與者 |起止日期 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 1. 人員及職責(zé) 4 2. 配置管理軟硬件資源 4 3. 配置項(xiàng)計(jì)劃 4 4. 基線計(jì)劃 5 5. 配置庫(kù)備份計(jì)劃 5 附錄:本計(jì)劃審批意見(jiàn) 6 1. 人員及職責(zé) 提示: (1)根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃》中的角色分配,確定配置管理員,CCB(配置控制委員會(huì))成員。 (2)CCB的人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模而定。一般地,項(xiàng)目經(jīng)理是CCB的負(fù)責(zé)人。 |角色 |人員 |職責(zé)、工作范圍 | |配置管理員 | |(1)制定《配置管理計(jì)劃》 | | | |(2)創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù) | |CCB負(fù)責(zé)人 | |(1)審批《配置管理計(jì)劃》 | | | |(2)審批重大的變更 | |CCB成員 | |例如:審批某些配置項(xiàng)或基線的變更 | |… | | | 2. 用于配置管理的軟硬件資源 提示: (1)配置管理員確定本項(xiàng)目的配置管理軟件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。 (2)配置管理員根據(jù)所采用的配置管理軟件,確定計(jì)算機(jī)資源(考慮內(nèi)存、外存、CPU 等)。 |配置管理軟硬件資源 |說(shuō)明 | |配置管理軟件名稱(chēng) |公司,軟件版本等 | |計(jì)算機(jī)名稱(chēng) |內(nèi)存、外存、CPU等 | 3. 配置項(xiàng)計(jì)劃 提示:配置管理員標(biāo)識(shí)配置項(xiàng),估計(jì)每個(gè)配置項(xiàng)的正式發(fā)布時(shí)間。標(biāo)識(shí)符的參考格式為 Project-Type…Type-Number。例如: |類(lèi)型 |主要配置項(xiàng) |標(biāo)識(shí)符 |預(yù)計(jì)正式發(fā)表時(shí)間| | |《項(xiàng)目計(jì)劃》 | | | |計(jì)劃 | | | | | |《質(zhì)量保證計(jì)劃》 | | | | |《配置管理計(jì)劃》 | | | | |《用戶需求說(shuō)明書(shū)》 | | | |需求 | | | | | |《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)| | | | |》 | | | | |《需求跟蹤報(bào)告》 | | | | |《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》 | | | |設(shè)計(jì) | | | | | |《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》 | | | | |《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》 | | | | |《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》 | | | |編程 |源程序 | | | | |二進(jìn)制庫(kù) | | | | |《測(cè)試計(jì)劃》 | | | |測(cè)試 | | | | | |《測(cè)試用例》 | | | | |《測(cè)試報(bào)告》 | | | |…… | | | | 4. 基線計(jì)劃 |基線名稱(chēng)/標(biāo)識(shí)符 |基線所包含的主要配置項(xiàng) |預(yù)計(jì)建立時(shí)間 | | | | | | | | | | | | | 5. 配置庫(kù)備份計(jì)劃 提示:配置管理員制定配置庫(kù)備份計(jì)劃,指明“何人”在“何時(shí)”(頻度)將配置庫(kù)備份到 “何處”。 |備份頻度、時(shí)間 |備份人 |備份內(nèi)容、目的地、方式等 | | | | | | | | | | | | | 附錄:本計(jì)劃審批意見(jiàn) |CCB 審批意見(jiàn): | | | | | | | | | | | | | |CCB 負(fù)責(zé)人簽字 | |日期 | ----------------------- 深圳市永達(dá)電子有限公司 [pic]
附錄O-1 配置管理計(jì)劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有