長虹企業(yè)文化
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
長虹企業(yè)文化
長虹目標(biāo)體系 長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 長虹精神 長虹價值觀念群 長虹人才培養(yǎng)工程 長虹管理文化 長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會結(jié) 合在一起,得出本公司的管理哲學(xué),即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益 結(jié)合在一起,以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系: 公司最高目標(biāo):長虹以產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)為己任。 公司產(chǎn)品目標(biāo):創(chuàng)世界名牌。 公司發(fā)展目標(biāo):成為世界現(xiàn)代跨國公司。 長虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)的最高目標(biāo) 是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會 服務(wù)為國家奉獻(xiàn)的方法和手段,成為世界現(xiàn)代跨國公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條 件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容,符合系統(tǒng) 理論原理,互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動發(fā)展。 根據(jù)地戰(zhàn)略 長虹公司根據(jù)自身實(shí)力,提出從低到高,從點(diǎn)到面,從現(xiàn)在到將來的市場開發(fā)戰(zhàn)略是: 立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。 “滾雪球”發(fā)展戰(zhàn)略 長虹公司對彩電市場進(jìn)行了深刻而全面的分析,認(rèn)為隨著濟(jì)經(jīng)的騰飛,中國老百姓對彩 電的需求與日劇增,必須把握機(jī)遇,發(fā)展自己。長虹公司要發(fā)展生產(chǎn),沒有資金是不行 的,只依靠國家也是不成的,唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出,加大投入,再 產(chǎn)出,不斷滾雪球,越滾越大。 獨(dú)生子女戰(zhàn)略 與其多生多養(yǎng),大家都過不好,不如少生優(yōu)育。在有限的條件下,長虹并沒有盲目上馬 搞“多元化”,沒有在沿海地區(qū)“開窗口”,沒有去外國辦企業(yè),而是集中精力通過引進(jìn)吸 收開發(fā)創(chuàng)新,在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國辦領(lǐng)先地位,積累了豐富的資金 、技術(shù)和管理人才之后,才開始涉足其它領(lǐng)域。 航空母艦戰(zhàn)略 一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系,千方百計增 強(qiáng)自配能力,全力以赴降低產(chǎn)品成本,走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件 成熟時向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張,高點(diǎn)起大規(guī)模地投入,不斷豐富長虹產(chǎn)品系列,降低經(jīng)營風(fēng)險 ,形成龐大的航空母艦陣容。 創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 長虹公司為搶占市場制高點(diǎn),奪取市場主動權(quán),實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅持在高技術(shù)高附加 值上下功夫,狠抓技術(shù)引進(jìn),技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,以科技為先導(dǎo),以當(dāng)代國際先進(jìn)技 術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo),依靠自身優(yōu)勢走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子,使長虹 產(chǎn)品能始終保持強(qiáng)有力的競爭勢態(tài),不斷向市場推。 此外,在長期的經(jīng)營實(shí)踐中,長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張 皮理論”、“兩個金字塔”等獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理論。 長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中,摸爬滾打,艱苦奮斗,逐漸形成一種群體意識 。這極大地調(diào)動了全體員工的積極性,凝聚和激勵員工萬眾一心,英勇進(jìn)取,克服一個 又一個艱難險阻,迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn) 的長虹精神。 創(chuàng)新:就是要善于學(xué)習(xí),博采眾長,在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體 系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理,一流技術(shù),一流 產(chǎn)品,創(chuàng)造世界名牌。 求實(shí):就是一切從本公司實(shí)際出發(fā),不好高鶩遠(yuǎn),又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí),一步一 個腳印,面向市場,研究市場。一切活動、決策都要符合市場規(guī)律,樹立愛崗就是愛國 的觀念,在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。 拼博:就是要懂得從來就沒有救世主,市場不相信眼淚,不等、不靠、不要,要創(chuàng)造長 虹的輝煌,唯有全體員工的艱辛的努力,奮發(fā)圖強(qiáng),英勇奮斗。 奉獻(xiàn):就是要有產(chǎn)業(yè)報國,以民族昌盛為己任的崇高精神境界,以強(qiáng)烈的民族自尊心, 自強(qiáng)不息辦企業(yè),也出一流人才,為國家作一流貢獻(xiàn)。 長虹公司的最高價值觀是: 產(chǎn)業(yè)報國,以民族昌盛為己任,顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命的永 恒的主題。追求高效益,更好地服務(wù)于社會和人民,為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)最高 價值觀為根本,自然伴隨而形成整套價值觀念群。例如: 質(zhì)量觀:“質(zhì)量第一、用戶至上”,質(zhì)量是“長虹”的生命,也是公司全體員工的生命。任 何有損質(zhì)量的行為,都將受到嚴(yán)厲的處罰。 經(jīng)營觀:面向市場,以市場為導(dǎo)向,一切服從于市場、一切服務(wù)于市場,以用戶為上帝 ,得消費(fèi)者得市場,為顧客提供最佳服務(wù)。 管理觀:以人為本,關(guān)心人、理解人、尊重人,科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一,管人、管思想相統(tǒng) 一。結(jié)合長虹公司實(shí)際,學(xué)習(xí)和推行國際國內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。 人才觀:市場競爭最終是人才競爭,人才是公司最寶貴的財富,每個崗位都可成材,每 個崗位都要成材。 卓越觀:激勵自己,挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí),創(chuàng)一流企業(yè),全員追求卓越。 人才培養(yǎng)的方法和過程 堅持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急需什么培訓(xùn)什么的原則,對新上崗人員均進(jìn) 行上崗前培訓(xùn),得考試合格方能上崗,堅持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對 已在崗人員進(jìn)行提高培訓(xùn),競爭上崗,擇優(yōu)上崗。 入公司教育,對新進(jìn)公司員工通過軍訓(xùn)訓(xùn)練組織紀(jì)律性,課堂上課,學(xué)習(xí)政治、技 術(shù)知識、現(xiàn)場實(shí)習(xí),掌握操作技術(shù)能。 進(jìn)公司后,在崗培訓(xùn),舉辦一系列的崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。 對領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法,分析形 勢,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,振奮精神,提高全面領(lǐng)導(dǎo)管理水平。 激勵機(jī)制 公司制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的激勵機(jī)制,不管是誰,不管什么 崗位,不論學(xué)歷程度的高低,只要自己投入多,有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大,就能得 到提拔重用和獎勵。如勞務(wù)工可以升班組長、可到關(guān)鍵技術(shù)崗位工作。解決重大技 術(shù)難題,設(shè)計開發(fā)重大產(chǎn)品可以得到10萬元重獎。推銷產(chǎn)品突出,可獲高額獎金。 無論是工人或技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員,只要成績突出,是專家、是人才, 就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復(fù)式住房獎勵。 長虹公司投資千多萬元修建了員工培訓(xùn)中心,占地5萬多平方米,建筑面積1萬 平方米,各種教育設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施幾百萬元。教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育、生活投施齊全, 形成多層次、多規(guī)格、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。十多年來,公司舉辦各類培訓(xùn)班300期 ,培訓(xùn)員工數(shù)萬人(次)。公司現(xiàn)在已擁有一支3000余人的專業(yè)技術(shù)隊伍,其中有 學(xué)士、碩士、博士、博士后學(xué)位的有1000余人,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人 才基礎(chǔ)。 長虹公司的管理特征:以人為本、剛性的制度、有情的激勵。 “以人為本”的管理思想:生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而人又是生產(chǎn) 力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性,也有惰性,可 塑性強(qiáng)。因此,長虹公司始終堅持“以人為本”的管理思想,堅持尊重人,理 解人,關(guān)心人的原則,強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政 治工作為手段,通過多種形式的活動為載體,做好人的工作。從而充分調(diào)動 廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力,為公司發(fā)展提供有力 的保證。 剛性的管理制度:長虹公司的嚴(yán)格科學(xué)的管理是出了名的,這是社會化大生 產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長虹公司為提高競爭力,保證公司在市 場上取得優(yōu)勢,從而根本上保證全體員工和國家的利益,在經(jīng)營管理各方面 建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度,并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)國家一級企業(yè)、安全性 評價、工藝突破口,爭創(chuàng)一級計量單位,通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、爭創(chuàng)國家 質(zhì)量管理獎等一系列活動,扎扎實(shí)實(shí),不搞花架了,來完善各類管理制度。 經(jīng)過十多年的實(shí)踐,從寬到嚴(yán),不斷摸索經(jīng)驗(yàn),員工的承受能力,適應(yīng)能力 也有極大提高,公司內(nèi)部基本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系,使管理 水平一步一步,一年一年上臺階。現(xiàn)僅舉勞動人事制度為例,其現(xiàn)行制度主 要體現(xiàn)把競爭機(jī)制引入勞動人事制度,破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗”的模式,打破 四個界限:一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安排上打破 干部與工人的界限、三是在招收人員上打破地區(qū)、部門界限、四是打破內(nèi)部 員工一崗定終身的界限。 有情的激勵機(jī)制:為全面激勵員工、鼓勵正確的行為,長虹公司制定了整套 相應(yīng)的激勵辦法,如對有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵辦法,專家樓住宅獎勵辦法、 QC成果獎勵辦法、合理化建議獎勵辦法、先進(jìn)人物評比表彰辦法等。重點(diǎn)在 于通過分配制度改革給予激勵。
長虹企業(yè)文化
長虹目標(biāo)體系 長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 長虹精神 長虹價值觀念群 長虹人才培養(yǎng)工程 長虹管理文化 長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會結(jié) 合在一起,得出本公司的管理哲學(xué),即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益 結(jié)合在一起,以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系: 公司最高目標(biāo):長虹以產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)為己任。 公司產(chǎn)品目標(biāo):創(chuàng)世界名牌。 公司發(fā)展目標(biāo):成為世界現(xiàn)代跨國公司。 長虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)的最高目標(biāo) 是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會 服務(wù)為國家奉獻(xiàn)的方法和手段,成為世界現(xiàn)代跨國公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條 件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容,符合系統(tǒng) 理論原理,互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動發(fā)展。 根據(jù)地戰(zhàn)略 長虹公司根據(jù)自身實(shí)力,提出從低到高,從點(diǎn)到面,從現(xiàn)在到將來的市場開發(fā)戰(zhàn)略是: 立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。 “滾雪球”發(fā)展戰(zhàn)略 長虹公司對彩電市場進(jìn)行了深刻而全面的分析,認(rèn)為隨著濟(jì)經(jīng)的騰飛,中國老百姓對彩 電的需求與日劇增,必須把握機(jī)遇,發(fā)展自己。長虹公司要發(fā)展生產(chǎn),沒有資金是不行 的,只依靠國家也是不成的,唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出,加大投入,再 產(chǎn)出,不斷滾雪球,越滾越大。 獨(dú)生子女戰(zhàn)略 與其多生多養(yǎng),大家都過不好,不如少生優(yōu)育。在有限的條件下,長虹并沒有盲目上馬 搞“多元化”,沒有在沿海地區(qū)“開窗口”,沒有去外國辦企業(yè),而是集中精力通過引進(jìn)吸 收開發(fā)創(chuàng)新,在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國辦領(lǐng)先地位,積累了豐富的資金 、技術(shù)和管理人才之后,才開始涉足其它領(lǐng)域。 航空母艦戰(zhàn)略 一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系,千方百計增 強(qiáng)自配能力,全力以赴降低產(chǎn)品成本,走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路,創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件 成熟時向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張,高點(diǎn)起大規(guī)模地投入,不斷豐富長虹產(chǎn)品系列,降低經(jīng)營風(fēng)險 ,形成龐大的航空母艦陣容。 創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 長虹公司為搶占市場制高點(diǎn),奪取市場主動權(quán),實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅持在高技術(shù)高附加 值上下功夫,狠抓技術(shù)引進(jìn),技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,以科技為先導(dǎo),以當(dāng)代國際先進(jìn)技 術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo),依靠自身優(yōu)勢走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子,使長虹 產(chǎn)品能始終保持強(qiáng)有力的競爭勢態(tài),不斷向市場推。 此外,在長期的經(jīng)營實(shí)踐中,長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張 皮理論”、“兩個金字塔”等獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理論。 長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中,摸爬滾打,艱苦奮斗,逐漸形成一種群體意識 。這極大地調(diào)動了全體員工的積極性,凝聚和激勵員工萬眾一心,英勇進(jìn)取,克服一個 又一個艱難險阻,迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn) 的長虹精神。 創(chuàng)新:就是要善于學(xué)習(xí),博采眾長,在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體 系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理,一流技術(shù),一流 產(chǎn)品,創(chuàng)造世界名牌。 求實(shí):就是一切從本公司實(shí)際出發(fā),不好高鶩遠(yuǎn),又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí),一步一 個腳印,面向市場,研究市場。一切活動、決策都要符合市場規(guī)律,樹立愛崗就是愛國 的觀念,在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。 拼博:就是要懂得從來就沒有救世主,市場不相信眼淚,不等、不靠、不要,要創(chuàng)造長 虹的輝煌,唯有全體員工的艱辛的努力,奮發(fā)圖強(qiáng),英勇奮斗。 奉獻(xiàn):就是要有產(chǎn)業(yè)報國,以民族昌盛為己任的崇高精神境界,以強(qiáng)烈的民族自尊心, 自強(qiáng)不息辦企業(yè),也出一流人才,為國家作一流貢獻(xiàn)。 長虹公司的最高價值觀是: 產(chǎn)業(yè)報國,以民族昌盛為己任,顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命的永 恒的主題。追求高效益,更好地服務(wù)于社會和人民,為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)最高 價值觀為根本,自然伴隨而形成整套價值觀念群。例如: 質(zhì)量觀:“質(zhì)量第一、用戶至上”,質(zhì)量是“長虹”的生命,也是公司全體員工的生命。任 何有損質(zhì)量的行為,都將受到嚴(yán)厲的處罰。 經(jīng)營觀:面向市場,以市場為導(dǎo)向,一切服從于市場、一切服務(wù)于市場,以用戶為上帝 ,得消費(fèi)者得市場,為顧客提供最佳服務(wù)。 管理觀:以人為本,關(guān)心人、理解人、尊重人,科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一,管人、管思想相統(tǒng) 一。結(jié)合長虹公司實(shí)際,學(xué)習(xí)和推行國際國內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。 人才觀:市場競爭最終是人才競爭,人才是公司最寶貴的財富,每個崗位都可成材,每 個崗位都要成材。 卓越觀:激勵自己,挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí),創(chuàng)一流企業(yè),全員追求卓越。 人才培養(yǎng)的方法和過程 堅持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急需什么培訓(xùn)什么的原則,對新上崗人員均進(jìn) 行上崗前培訓(xùn),得考試合格方能上崗,堅持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對 已在崗人員進(jìn)行提高培訓(xùn),競爭上崗,擇優(yōu)上崗。 入公司教育,對新進(jìn)公司員工通過軍訓(xùn)訓(xùn)練組織紀(jì)律性,課堂上課,學(xué)習(xí)政治、技 術(shù)知識、現(xiàn)場實(shí)習(xí),掌握操作技術(shù)能。 進(jìn)公司后,在崗培訓(xùn),舉辦一系列的崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。 對領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法,分析形 勢,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,振奮精神,提高全面領(lǐng)導(dǎo)管理水平。 激勵機(jī)制 公司制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的激勵機(jī)制,不管是誰,不管什么 崗位,不論學(xué)歷程度的高低,只要自己投入多,有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大,就能得 到提拔重用和獎勵。如勞務(wù)工可以升班組長、可到關(guān)鍵技術(shù)崗位工作。解決重大技 術(shù)難題,設(shè)計開發(fā)重大產(chǎn)品可以得到10萬元重獎。推銷產(chǎn)品突出,可獲高額獎金。 無論是工人或技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員,只要成績突出,是專家、是人才, 就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復(fù)式住房獎勵。 長虹公司投資千多萬元修建了員工培訓(xùn)中心,占地5萬多平方米,建筑面積1萬 平方米,各種教育設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施幾百萬元。教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育、生活投施齊全, 形成多層次、多規(guī)格、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。十多年來,公司舉辦各類培訓(xùn)班300期 ,培訓(xùn)員工數(shù)萬人(次)。公司現(xiàn)在已擁有一支3000余人的專業(yè)技術(shù)隊伍,其中有 學(xué)士、碩士、博士、博士后學(xué)位的有1000余人,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人 才基礎(chǔ)。 長虹公司的管理特征:以人為本、剛性的制度、有情的激勵。 “以人為本”的管理思想:生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而人又是生產(chǎn) 力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性,也有惰性,可 塑性強(qiáng)。因此,長虹公司始終堅持“以人為本”的管理思想,堅持尊重人,理 解人,關(guān)心人的原則,強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政 治工作為手段,通過多種形式的活動為載體,做好人的工作。從而充分調(diào)動 廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力,為公司發(fā)展提供有力 的保證。 剛性的管理制度:長虹公司的嚴(yán)格科學(xué)的管理是出了名的,這是社會化大生 產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長虹公司為提高競爭力,保證公司在市 場上取得優(yōu)勢,從而根本上保證全體員工和國家的利益,在經(jīng)營管理各方面 建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度,并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)國家一級企業(yè)、安全性 評價、工藝突破口,爭創(chuàng)一級計量單位,通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、爭創(chuàng)國家 質(zhì)量管理獎等一系列活動,扎扎實(shí)實(shí),不搞花架了,來完善各類管理制度。 經(jīng)過十多年的實(shí)踐,從寬到嚴(yán),不斷摸索經(jīng)驗(yàn),員工的承受能力,適應(yīng)能力 也有極大提高,公司內(nèi)部基本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系,使管理 水平一步一步,一年一年上臺階。現(xiàn)僅舉勞動人事制度為例,其現(xiàn)行制度主 要體現(xiàn)把競爭機(jī)制引入勞動人事制度,破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗”的模式,打破 四個界限:一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安排上打破 干部與工人的界限、三是在招收人員上打破地區(qū)、部門界限、四是打破內(nèi)部 員工一崗定終身的界限。 有情的激勵機(jī)制:為全面激勵員工、鼓勵正確的行為,長虹公司制定了整套 相應(yīng)的激勵辦法,如對有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵辦法,專家樓住宅獎勵辦法、 QC成果獎勵辦法、合理化建議獎勵辦法、先進(jìn)人物評比表彰辦法等。重點(diǎn)在 于通過分配制度改革給予激勵。
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