調(diào)研計劃-IFS
目的：通過5天的調(diào)研和培訓，詳細了解紅塔仁恒的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(包括設備維修管 理)的需求，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出企業(yè)信息系統(tǒng)的解決方案。 時間：2001年12月3號—7號 地點：珠海紅塔仁恒 參加人員：吳焱 (廣州萬迅制造管理咨詢顧問) 黃文華（廣州萬迅） 胡彬 (IFS 博士/總經(jīng)理) 張正澤IFS 管理咨詢顧問 Peter Mo (IFS 設備維修管理咨詢專家) 計劃安排 |日期 |時間 |主題 |參加人員 |涉及部門 | |12月3號 |09:00-12:00 |財務(應收、應付) |財務主管/倉庫|財務部/技術(shù)部/倉 | | | | |主管/技術(shù)部主|庫 | | | | |管 | | | |13:30-16:30 |財務(總帳、成本) |物料編碼、分類 | | | | |16:30-17:30 |固定資產(chǎn)管理 | | | | |12月4號 |09:00-12:00 |庫存管理(庫位、出入 |產(chǎn)品基本數(shù)據(jù)管理(BOM|倉庫主管/生產(chǎn)|倉庫/生產(chǎn)部 | | | |庫、臺帳等) |、SR) |主管 | | | |13:30-15:30 |采購訂單流程管理 |制造基本數(shù)據(jù) |采購主管 |供應部 | | |15:30-17:30 |采購檢驗入庫 | |IQC主管 |IQC | |12月5號 |09:00-11:00 |生產(chǎn)計劃 |維修基本數(shù)據(jù) |銷售預測 |生產(chǎn)主管/維修|生產(chǎn)部/設備部/銷 | | |11:00-12:00 |車間訂單 |維修訂單 |銷售訂單管理 |主管/銷售主管|售部 | | |13:30-15:30 |車間排產(chǎn) |維修單排程 |分銷計劃 | | | | |15:30-17:30 |主計劃-MRP-CR|設備管理 |采購-庫存-銷 | | | | | |P-成本 | |售 | | | |12月6號 |09:00-11:00 |高層培訓(ERP及選型、實施方法) |高層領導，部 | | | |11:00-12:00 |討論(了解高層需求) |門主管 | | | |13:30-14:30 |培訓(庫存、采購、銷售) |部門主管 | | | |14:30-15:30 |培訓(制造、成本、財務) | | | | |15:30-17:30 |培訓(設備維修管理) | | | | | | | | | | | | | | | |12月7號 |09:00-12:00 |網(wǎng)絡硬件需求 |設備維修管理同DCS接口 |部門主管 |信息部/設備部 | | |13:30-17:30 |其它需求調(diào)研、確認調(diào)研結(jié)果 | | |
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