企業(yè)員工用工管理制度
企業(yè)員工用工管理制度 1、 所有管理人員都實行聘用合同制，合同期限分一年、二年、三年。 2、 勞動和文本采用“勞動和社會保障局”監(jiān)制的統(tǒng)一文本，力求合同的正規(guī)化、合法化， 簽訂后雙方必須履行。 3、 對管理人員實行年終工作考核制度。對全員的政治表現(xiàn)，勞動態(tài)度、業(yè)務水平、工作 業(yè)績實行考核評分，發(fā)揚先進，淘汰后進，進一步激發(fā)員工工作上進心。 4、 任人唯賢,按能置崗，競爭上崗，公司對全體員工一視同仁，平等待人。加薪、升職都 是根據(jù)各人的能力及貢獻大小而決定。 5、 搞好職工的培訓教育，定期開展代培和自培，鼓勵職工進修、自學，進一步發(fā)展企業(yè) 文化，提高全員職工素質。 6、 對一線工人一律實行班組分包制，計件取酬。同分包班組簽訂的合同，一定要明確質 量要求、安全責任、單位工程計費標準等，先合同再干活,實行規(guī)范管理。 7、 各分包或外單位的職工必須服從項目部統(tǒng)一領導，嚴格執(zhí)行項目部的各項規(guī)定，對不 服管理，經(jīng)教育不改的違紀工人按章實行處罰或清退出場。 8、 嚴禁招收未滿18周歲的工人，清退和限制50周歲的一線工人，對超過50周歲的工人， 如確實技術好，身體健康，經(jīng)班組長擔保，項目部批準方可錄用。 9、 對患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差,或其他傳染性疾病人員一律勸退，拒絕收。 10、搞好環(huán)境衛(wèi)生，搞好職工飯?zhí)?，搞好安全設施，合理安排勞動強度，盡可能確保職 工身體健康。
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