生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則(doc)
*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則 第一章 總 則 1. 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn) 完成。 2. 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤 、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。 第三條 本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全 文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。 第二章 考核職責(zé)及程序 第四條 企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。 5. 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。 6. 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。 1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。 2. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果； 3. 設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果； 4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門(mén)各廠人力資源管理考核結(jié)果； 5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、 公司各部門(mén)的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核； 6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié) 果。 第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制 各廠、各部門(mén)月度（年度）考核表。 第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 部執(zhí)行。 第九條 公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對(duì)各單位進(jìn)行月度（年度）工資結(jié)算。 3. 任務(wù)指標(biāo) 第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。 第十一條 噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。 第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB175—1999、GB12958—1999以及《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》組織生 產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 出廠水泥合格率100%； 2. 出廠水泥二十八天富裕強(qiáng)度合格率100%； 3. 水泥袋重合格率100%； 4. 32.5R水泥一等品率達(dá)到100%，42.5R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100%。 第十三條 全年無(wú)人身傷亡和重大設(shè)備事故。 4. 目標(biāo)成本 第十四條 加大目標(biāo)成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù) 部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全獎(jiǎng)全賠， 當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。 第十五條 各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”執(zhí)行。 5. 工資形式 第十六條 公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制， 當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下： 月度產(chǎn)量（噸）×工資額（元）/噸產(chǎn)量 各廠月度工資總額 = ×（1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗—實(shí)際總消耗） 2 第十七條 各廠、各部門(mén)根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌 現(xiàn)。 6. 考核內(nèi)容及辦法 第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。 1. 質(zhì)量管理：總分50分 1. 一廠、三廠（水泥）考核辦法 （1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 a. 出廠水泥合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分； b. 出廠水泥三天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分； c. 出廠水泥二十八天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分； d. 袋重抽查合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。 （2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： a、出廠水泥合格率考核辦法： P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于3 2.5 Mpa， P．O 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于42.5 Mpa。 Mgo≤4.7%；其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100%得滿(mǎn)分；達(dá)不到10 0%不得分。 b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法： P．C32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度21±2Mpa； P．O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度22±2Mpa； P．O 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度30±2Mpa；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等 于最低值，按合格率計(jì)算； c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法： P．C32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度≥36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度≥38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度≥48.0Mpa；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大 于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分； d、袋重抽查合格率考核辦法： 20袋總重量≥1000kg；單袋凈含量49—51.5kg；袋重抽查合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分； 達(dá)不到100%每降低1%扣1分；問(wèn)題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。 e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度 合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。 （3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額 中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。 2、二廠（熟料）考核辦法 （1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分； b、安定性合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分； c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。 d、外銷(xiāo)熟料無(wú)顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。 e. 質(zhì)量否決按《二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》考核 （2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d 、28d 抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷(xiāo) 售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果 為依據(jù)。 a、熟料強(qiáng)度：二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于28Mpa，28天抗壓強(qiáng)度不小于48Mpa，合 格率達(dá)到90%以上，得滿(mǎn)分；三天，二十八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計(jì)算： 考核得分=當(dāng)月熟料合格率×標(biāo)準(zhǔn)分 b、安定性合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。 c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。 d、外銷(xiāo)熟料無(wú)顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟(jì) 損失，該項(xiàng)不得分。 e、熟料MgO≤4.7%；合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。 f、質(zhì)量否決按下式計(jì)算 28Mpa－當(dāng)日調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值 28Mpa 否決標(biāo)準(zhǔn)：二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28Mpa。熟料3天 強(qiáng)度小于25Mpa，否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強(qiáng)度大于25Mpa小于28Mpa，按上式計(jì)算，并在考 核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。 2. 生產(chǎn)任務(wù)：總分30分 1. 考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核： 2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法： a. 以公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn) 任務(wù)完成率，按下式進(jìn)行計(jì)算： 任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月÷計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月×100% b. 完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算： 實(shí)際得分=應(yīng)得分×任務(wù)完成率 3. 設(shè)備管理：總分20分 1. 設(shè)備管理 （1）、設(shè)備事故 （5分） a. 當(dāng)月無(wú)設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。 b. 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以 下，得3分。 c. 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。 d. 發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書(shū)面材料上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得分。 （2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 （3分） 當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90% （一廠≥85%） 得3 分，否則不得分。 計(jì)算辦法： 運(yùn)轉(zhuǎn)率=當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間÷當(dāng)月日歷時(shí)間×100% （3）、設(shè)備安全 （2分） 全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題該項(xiàng)不得分。 （4）、設(shè)備衛(wèi)生 （2分） 設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求（無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污、不 漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。 （5）、設(shè)備完好率 （3分） a. 設(shè)備完好率≥95% ，得3分； b. 設(shè)備完好率>90% ，得2分； c. 設(shè)備完好率≤90%，不得分； 計(jì)算辦法： 完好率=完好設(shè)備÷所有在用設(shè)備×100% 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常 。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。5）無(wú)超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術(shù)資料齊全。 （6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分） 有完善的設(shè)備管理制度并能?chē)?yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整； 主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書(shū)面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書(shū)面材料 。得2 分，否則不得分。 設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備 臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交 接班記錄、巡回檢查記錄。 四、安全文明生產(chǎn)：總分3分 （1）、安全生產(chǎn) a、當(dāng)月無(wú)傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在2000元以下得3分。 b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2 分。 c、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。 d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書(shū)面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得 分。 （2）、文明衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)：※各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵； ※所有在用設(shè)備無(wú)積塵； ※生產(chǎn)通道無(wú)雜物及不用物； ※有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）； ※交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放。 考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核 累計(jì)扣分不超過(guò)3分。 五、供應(yīng)公司對(duì)各廠考核 每月28日前，供應(yīng)公司將本部門(mén)對(duì)各廠工作質(zhì)量的反饋意見(jiàn)報(bào)企管部，作為供應(yīng)公 司對(duì)各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。 6. 月度考核總得分： 月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分－供應(yīng) 公司對(duì)各廠的考核扣分。 第十九條 供應(yīng)公司考核辦法： 一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分 1、質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分； 2、供貨及時(shí)率：標(biāo)準(zhǔn)分40分； 3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分； 二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng) 。 1、質(zhì)量考核： ①進(jìn)廠煤（20分）： 發(fā)熱量≥5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分 發(fā)熱量≥5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分 揮發(fā)份≥25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 灰 份≤25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 ②鐵 粉（15分）： Fe2O3≥45% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 Fe2O3≥65% 合格率90%，每上升1%加0.4分 ③石 膏（15分）： SO3≥35% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 SO3≥45% 合格率90%，每上升1%加0.3分 2、供貨及時(shí)率考核： a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定、 結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購(gòu)計(jì) 劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》形式上 報(bào)企管部，說(shuō)明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯 總，月底納入考核。 b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采 購(gòu)由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿(mǎn)足生產(chǎn)并留有合 理庫(kù)存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫(kù)存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購(gòu)由各廠督促，設(shè) 備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)并影響生產(chǎn)一次扣2分。 a) 公司內(nèi)外部投訴： 當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。 三、工資結(jié)算辦法： 1、核算標(biāo)準(zhǔn)： （1）考核得分≥90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)×〔1+(考核得分－90)%〕； （2）80分≤考核得分＜90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)×考核得分%； （3）考核得分＜85分：?jiǎn)T工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)×考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)×（考核得分－5分）%； 2. 企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。 3. 供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部 預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。 第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。 1. 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法...
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