35固體制劑車間生產(chǎn)指令單的編制、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)操作程序(doc)
受控狀態(tài)： | |頒發(fā)部門 |廠文件控制中心 | |固體制劑車間生產(chǎn)指令單的 |接收部門 | | |編制、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)操作程序 | | | | |生效日期 | | |操作標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) |OS-XX固-05-01-00 |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù) |共 2 頁(yè) |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 |固體制劑車間 | 1 目的 建立車間批生產(chǎn)指令單的編制、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證車間生產(chǎn)組織合理、有序地進(jìn) 行。 2 范圍 固體制劑車間。 3 責(zé)任 車間主任負(fù)責(zé)組織制訂，班組長(zhǎng)、綜合員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 車間主任接到生產(chǎn)科下達(dá)的批生產(chǎn)計(jì)劃指令單后，組織車間有關(guān)人員對(duì)批生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn) 行分解落實(shí)。 4.2 車間主任根據(jù)各工序現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力、人員狀況以及產(chǎn)品工藝規(guī)程合理安排車間生產(chǎn) 。 4.3 車間批包裝計(jì)劃指令單由車間主任編制、簽發(fā)，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、批號(hào)、包裝規(guī)格 、計(jì)劃產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間及期限等。 4.4 車間批包裝計(jì)劃指令單、批生產(chǎn)計(jì)劃指令單由車間綜合員下發(fā)有關(guān)班組執(zhí)行。 4.5 車間綜合員根據(jù)批生產(chǎn)計(jì)劃指令單和批包裝指令單核算、統(tǒng)計(jì)車間所需原輔料、包裝材 料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，開限額領(lǐng)料單，報(bào)車間主任審批后，經(jīng)質(zhì)監(jiān)員簽字確認(rèn)，組 織車間人員到庫(kù)房領(lǐng)取物料。 4.6 車間各班長(zhǎng)根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃做好本班人員生產(chǎn)組織安排及生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作。 |OS-XX固-05-01-00 第 2 頁(yè)/共 2 | |頁(yè) | 4.7 車間工藝員根據(jù)批生產(chǎn)指令單填寫工藝指令，經(jīng)車間主任審批后下發(fā)各工序執(zhí)行。 5 記錄 記錄名稱 保存部門 保存期限 固體制劑車間批包裝計(jì)劃指令單 固體制劑車間 三 年 6 培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)、綜合員。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間：一小時(shí)。
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