23生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序(doc)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序 1. 目的 采用“5Ｓ”和目視管理的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以改善工作環(huán)境，提高工作效率 ，提升工廠(chǎng)形象。 2. 范圍 本程序適用于集團(tuán)各個(gè)工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括辦公現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 3. 定義 3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個(gè) 基本要素。 3.2 “5Ｓ”指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)效率的開(kāi)始。 整頓：將必要物按方便使用的原則進(jìn)行定置管理，并標(biāo)識(shí)，方便尋找。 清掃：對(duì)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。 清潔：保持環(huán)境、儀容干凈整潔。 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵章守紀(jì)、整潔有序的工作習(xí)慣。 3.3 目視管理：利用視覺(jué)化工具，使各項(xiàng)要求和現(xiàn)狀一目了然，方便操作人員和管 理人員作出判斷。 4.職責(zé) 4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)考評(píng)。 4.2集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)辦公管理現(xiàn)場(chǎng)和集團(tuán)整體環(huán)境的督導(dǎo)考評(píng)。 4.3各工廠(chǎng)負(fù)責(zé)本廠(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 5.工作過(guò)程和方法 5.1 員工考勤、行為規(guī)范 5.1.1辦公樓大門(mén)保安負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出員工的進(jìn)廠(chǎng)、離廠(chǎng)時(shí)的行為，對(duì)不良現(xiàn)狀進(jìn) 行糾正、報(bào)告。 5.1.2集團(tuán)行政部每周至少抽查兩次。 5.2 設(shè)備 各工廠(chǎng)應(yīng)明確儀器、設(shè)備和工具等的維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、保養(yǎng)時(shí)間和保 養(yǎng)內(nèi)容，實(shí)行包機(jī)到人，并督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 5.3 材料 各工廠(chǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料采用定置管理方法，標(biāo)識(shí)清楚品稱(chēng)、位置、數(shù)量、 狀態(tài)、責(zé)任人等，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 5.4 作業(yè)方法 各工廠(chǎng)應(yīng)將各種儀器、設(shè)備的操作方法和各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件 放置在工作現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周 抽查一次。 5.5 環(huán)境 5.5.1 集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體外觀(guān)環(huán)境的監(jiān)控，并至少每周抽查一次。 5.5.1各工廠(chǎng)行政人事科劃分各車(chē)間的清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查 方法，并督導(dǎo)執(zhí)行。 5.5.2各車(chē)間制定本車(chē)間責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生計(jì)劃，明確責(zé)任人、清潔時(shí)間和清 潔范圍，并督導(dǎo)執(zhí)行。 5.6 目視管理 5.6.1集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公共場(chǎng)所使用掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。 5.6.2各工廠(chǎng)行政人事科負(fù)責(zé)本廠(chǎng)各公共場(chǎng)所使用的掛板、標(biāo)識(shí)、圖表的管理 。 5.7 各工廠(chǎng)要做好進(jìn)度、物料、設(shè)備、人員、工具等計(jì)劃，合理安排，保證工作順 利進(jìn)行。 5.8 每月，生產(chǎn)副總裁組織行政部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、各工廠(chǎng)等負(fù)責(zé)人一 起對(duì)辦公樓和工廠(chǎng)進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，每位檢驗(yàn)人員根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)《 年 月現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，交生產(chǎn)管理部整理匯總，形成《 年 1 月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》。 5.9《 年 月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部公布，并督導(dǎo)存在問(wèn)題的 整改。 5.10生產(chǎn)管理部在集團(tuán)每月的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理情況。 6. 相關(guān)文件 6.1《清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》 7. 使用記錄 7.1《 年 月現(xiàn)場(chǎng)檢查表》 7.2《 年 月現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》
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