14 項目生產(chǎn)要素管理(doc)
|14 項目生產(chǎn)要素管理 | |14.1 一般規(guī)定 | |14.1.1 企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應施工項目管理需要。 | |14.1.2 項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。 | |14，1.3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生產(chǎn)要素的計劃、供應、使用、檢查、分| |析和改進。 | |14.2 項目人力資源管理 | |14.2.1 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動方 | |需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包 | |合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權下與勞務分包公司簽訂勞 | |務分包合同。 | |14.2.2 勞務分包合同的內容應包括:作業(yè)任務、應提供的勞動力人數(shù);進度要求及進 | |場、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結算方式;獎勵與處罰條款。 | |14.2.3 項目經(jīng)理部應對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容: | | 1 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理| |部門提出申請計劃。 | | 2 向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲| |。 | |14.2.4 項目經(jīng)理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質| |量和效率的檢查。 | |14.3 項目材料管理 | |14.3.1 施工項目所需的主要材料和大宗材料 (A類材料)應由企業(yè)物資部門訂貨或市 | |場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應制定采購計劃，審定供應人，建立 | |合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。 | |項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可 | |在法定代表人授權下就地采購。 | |14.3.2 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應按承包人授權由項目| |經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，"按計劃采購。特殊材| |料和零星材料的品種，在 "項目管理目標責任書"中約定。 | |14.3.3 項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求: | | 1 按計劃保質、保量、及時供應材料。 | | 2 材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃| |。 | | 3 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、| |防變質的要求。 | | 4 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格| |的材料應更換、退貨或讓步接收 (降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。 | | 5 材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。| |檢驗不合格的設備不允許使用。 | | 6 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠| |編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試| |驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。 | | 7 材料儲存應滿足下列要求: | | 1) 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 | | 2) 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 | | 3) 有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。 | | 4) 有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。 | | 5) 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 | | 8 應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料| |單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。 | | 9 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 | | 10 應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工| |完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。 | | 11 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回 | |收臺賬。 | | 12 制定周轉材料保管、使用制度。 | |14.4 項目機械設備管理 | |14.4.1 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項 | |目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械 | |設備來源。 | |14.4.2 項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進 | |行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。 | |14.4.3 項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用， | |提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 | |14.4.4 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)， | |搞好班組核算，加強考核和激勵。 | |14.5 項目技術管理 | |14.5.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程 | |師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 | |14.5.2 項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目經(jīng) | |理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 | |14.5.3 項目經(jīng)理部的技術管理工作應包括下列內容: | | 1 技術管理基礎性工作。 | | 2 施工過程的技術管理工作。 | | 3 技術開發(fā)管理工作。 | | 4 技術經(jīng)濟分析與評價。 | |14.5.4 項目技術負責人應履行下列職責: | | 1 主持項目的技術管理。 | | 2 主持制定項目技術管理工作計劃。 | | 3 組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織| |落實。 | | 4 負責技術交底" | | 5 組織做好測量及其核定。 | | 6 指導質量檢驗和試驗。 | | 7 審定技術措施計劃并組織實施。 | | 8 參加工程驗收，處理質量事故。 | | 9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 | | 10 領導技術學習，交流技術經(jīng)驗。 | | 11 組織專家進行技術攻關。 | |14.5.5 項目經(jīng)理部的技術工作應符合下列要求: | | 1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯| |總意見。 | | 2 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次| |性設計變更洽商。 | | 3 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計| |，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技 | |術負責人簽字。 | | 4 編制施工方案。 | | 5 技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等| |要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。 | | 6 項目經(jīng)理部應將分包人的技術管理納人技術管理體系，并對其施工方案的制定| |、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程 | |控制。 | | 7 對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備| |基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 | | 8 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應| |確認、簽字。 | | 9 項目經(jīng)理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。| | 10 項目經(jīng)理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作 | |，并建立技術資料臺賬。 | |14.6 項目資金管理 | |14.6.1 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。 | |14.6.2 企業(yè)應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收 | |支與結算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。 | |14.6.3 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實 | |施。 | |14.6.4 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。資金計收應 | |符合下列要求: | | 1 新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 | | 2 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制 "工程進度款結算單，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批| |、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應 | |向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。 | | 3 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進| |度款結算單。 | | 4 發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付...
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