11生產(chǎn)設(shè)備管理程序(doc)
生產(chǎn)設(shè)備管理程序 1. 目的 維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。 2. 范圍 本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。 3. 職責(zé) 3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。 3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導(dǎo)實施。 3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收。 3.4 工廠負責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。 3.4 供應(yīng)中心負責(zé)設(shè)備及機配件的采購。 4.工作過程和方法 4.1 請購 4.1.1 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準 。 4.1.2 技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總 工程師批準。 4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副 總裁批準。 4.2 采購 4.2.1 請購單位將已批準的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實施采購。 4.2.2 立項設(shè)備、配件等的采購，按集團招投標的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 4.3 驗收 4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項清點檢查， 并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設(shè) 備驗收記錄》，并報送供應(yīng)中心。 4.3.2 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗收后在《出庫單》簽字。 4.3.3 新項目和技改項目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點、安裝、調(diào) 試和驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》報送工廠和供應(yīng)中心。 4.3.4 進廠驗收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知供應(yīng)中心處理。 4.4 入庫、出庫 4.4.1 驗收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準的《采購申請單》 、《設(shè)備驗收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。 4.4.2 驗收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準的《采購申請單》到供應(yīng)中心 材料庫辦理《出庫單》。 4.4.3 財務(wù)部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 4.5 設(shè)備建帳 4.5.1 設(shè)備驗收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺帳》內(nèi)，并報生產(chǎn)管理部、 技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。 4.6 設(shè)備異動 4.6.1當設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設(shè) 備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準。 4.6.2 當需要在集團內(nèi)各工廠之間進行設(shè)備移裝時，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備 異動申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。 4.6.3 設(shè)備異動后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報生產(chǎn)管理部、技 術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。 4.7 設(shè)備一級維護保養(yǎng) 4.7.1 設(shè)備一級維護保養(yǎng)指設(shè)備的日常點檢、清掃、清潔等。 4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導(dǎo)、考 評。 4.7.3 一級維護保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點檢規(guī)范》實施。生產(chǎn)值班長每天巡 檢生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，督導(dǎo)操作者做好點檢工作，填寫《日常點檢表 》，點檢結(jié)果作為操作者考評依據(jù)。 4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填 寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。 4.8 二級維護保養(yǎng) 4.8.1二級維護保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點檢和維修，包括對設(shè)備定期進行的加油、 換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。 4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實際使用頻率 、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實施 。 4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護保養(yǎng) 實施計劃表》，副廠長審核，廠長批準，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實施。 4.8.4二級維護保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》的要求實施 ，并填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評。生產(chǎn)管理部監(jiān)督 實施效果。 4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時有備品可使用。 4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當設(shè)備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理 。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時間、原因、維修方法、更換 零件等情況詳細記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。 4.8.7 當異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維 修班進行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。 4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計設(shè)備故障時間，以確認預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生 產(chǎn)日報》中向生產(chǎn)管理部報告設(shè)備運行狀況。 4.9 三級維護保養(yǎng) 4.9.1 三級維護保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。 4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計劃》，由廠長審核， 總工程師批準，并報生產(chǎn)管理部備案。 4.9.3 三級維護保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實施，必要時組織外單位協(xié)助。 4.9.4 大修和更新改造項目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相 關(guān)人員進行驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》。 4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī) 程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。 5. 相關(guān)文件 5.1 《采購管理程序》 5.2 《日常點檢規(guī)范》 5.3 《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 6. 使用記錄 6.1 《采購申請單》 6.2 《設(shè)備臺帳》 6.3 《日常點檢表》 6.4 《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》 6.5 《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》 6.6 《設(shè)備運行交接班記錄》 6.7 《設(shè)備大修和更新改造計劃》 6.8 《設(shè)備驗收記錄》 6.9 《設(shè)備異動申請表》
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