雅虎(Yahoo):新世紀(jì)的媒介驕子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

雅虎(Yahoo):新世紀(jì)的媒介驕子

對(duì)巨額無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。Yahoo!尚未營(yíng)業(yè),沒(méi)有銷售收入,沒(méi)有利潤(rùn),但風(fēng)險(xiǎn)投資公司已確認(rèn)他們擁有400萬(wàn)美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年,兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬(wàn)富豪了。
  從1997年至今,一個(gè)以紫黃兩色為幸運(yùn)色的純網(wǎng)際公司在美國(guó)科技股排行榜上力挫群雄,以900%的年增長(zhǎng)率的優(yōu)秀業(yè)績(jī)揭開(kāi)了“科技股世紀(jì)末狂潮”的序幕:
  著名經(jīng)濟(jì)雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗•釋倫將該公司評(píng)為“網(wǎng)際精英索引”的第一名;
  公司內(nèi)部的會(huì)議室被冠以各種稀奇古怪的名字:“鮮血”、“冰雹”、“濃霧”、“蝗災(zāi)”、“沸水”等,圣經(jīng)中的人間苦難被一個(gè)不落地羅列出來(lái);
  一群平均年齡在25歲左右的年輕人聚在會(huì)議室里打彈子,廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的“死亡搖滾”;
  創(chuàng)始人之一,一位臺(tái)灣移民,29歲,戴一塊5美元的手表,正在聆聽(tīng)廣告部主管一個(gè)價(jià)值400萬(wàn)美元的計(jì)劃書(shū)報(bào)告;
  另一位創(chuàng)始人,一位土生土長(zhǎng)的美國(guó)人,32歲,穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標(biāo)的T恤衫,在走廊的自動(dòng)售貨機(jī)前站了很久,希望能找到幾個(gè)硬幣買罐可樂(lè),但卻失敗了。值得一提的是,此人光著兩只腳,而且據(jù)說(shuō)他從來(lái)都是這樣;
  這個(gè)公司目前市值53億美元;
  這個(gè)公司就是雅虎(Yahoo?。?。
  上過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人,沒(méi)有不知道雅虎的。雅虎不僅是互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)著名站點(diǎn),而且它的存在還改變了美國(guó)人的網(wǎng)上生活方式?,F(xiàn)在雅虎已成為世界上最有名氣的品牌之一,無(wú)形資產(chǎn)至少價(jià)值幾十億美元。擁有雅虎這一品牌的雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。
像計(jì)算機(jī)時(shí)代的許多公司一樣,雅虎開(kāi)始于一個(gè)后來(lái)被證明是好的想法,這個(gè)想法先是變成了一個(gè)愛(ài)好,后來(lái)才變成了創(chuàng)業(yè)者全力以赴開(kāi)拓的事業(yè)。然而,這一切都離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資。也正是風(fēng)險(xiǎn)投資,造就了雅虎的輝煌;也正是風(fēng)險(xiǎn)投資,成全了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想;也正是風(fēng)險(xiǎn)投資,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富以近乎“光速”在積累。

1.“天使投資”與雅虎的成長(zhǎng)
  美國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開(kāi)“風(fēng)險(xiǎn)投資”,股票上市公開(kāi)發(fā)行創(chuàng)造了“財(cái)富神話”,雅虎(Yahoo?。?、美國(guó)在線(AOL)、亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店(Amazon)等網(wǎng)絡(luò)公司的成功上市,使企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想一夜成真。
  美國(guó)網(wǎng)絡(luò)股票漲瘋了,這超出一般人的理解范圍。網(wǎng)絡(luò)股價(jià)格的急速飆升是“財(cái)富來(lái)源于創(chuàng)造”的“新經(jīng)濟(jì)”理論的明證,還是“非理性市場(chǎng)表現(xiàn)”吹出的特大泡沫,目前還未有定論。人們目前所能看到的是網(wǎng)絡(luò)股上市所形成的熱潮,股價(jià)持續(xù)飛升,即使稍有回落又馬上掉頭上揚(yáng)。這種“市場(chǎng)氛圍”無(wú)形中降低了股票公開(kāi)發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn),增加了“風(fēng)險(xiǎn)投資”人的回報(bào)。在“網(wǎng)絡(luò)股必賺”的市場(chǎng)信心支撐下,許多風(fēng)險(xiǎn)投資新手也躍躍欲試,他們當(dāng)中有不少曾經(jīng)就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的創(chuàng)始人??吹斤L(fēng)險(xiǎn)投資在1995—1997年的平均回報(bào)率達(dá)41.2%,和過(guò)去20年的平均回報(bào)率15.4%相比,難怪他們要卷起袖子,加入到“賺錢交響曲”中了。
  當(dāng)時(shí),Netscape發(fā)布了其第一版瀏覽器的測(cè)試版;第一個(gè)發(fā)布廣告的Web站點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn);大眾傳媒開(kāi)始大量報(bào)道因特網(wǎng)現(xiàn)象;風(fēng)險(xiǎn)投資基金也聞風(fēng)而來(lái),涌向Web站點(diǎn)。
  雅虎的方便快捷吸引了太多的人,繼續(xù)使用一個(gè)學(xué)生的網(wǎng)頁(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)這么大的通訊量是不可能的。雅虎的軟件和硬件都需要升級(jí),而這已經(jīng)不是兩個(gè)在校的學(xué)生能完成的任務(wù)了。于是,他們找到學(xué)校方面,打聽(tīng)是否能把自己的這套檢索軟件送給學(xué)校,由學(xué)校來(lái)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)。如果學(xué)校實(shí)在不肯經(jīng)營(yíng)的話,他們就只好“另尋低就”,去找別的機(jī)構(gòu)了。反正事已至此,對(duì)于兩個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)已經(jīng)是無(wú)能為力了。
  現(xiàn)在看來(lái),這一切對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是“天上掉餡餅”的大好事??墒窃诋?dāng)時(shí)的情況下,卻很難斷定雅虎的發(fā)展前途。而要維護(hù)這樣一個(gè)通訊量巨大的網(wǎng)站,人力、物力的投入都會(huì)很大。斯坦福大學(xué)作為一個(gè)教育機(jī)構(gòu)雖然歷來(lái)很重視技術(shù)發(fā)明,但三思而后行,沒(méi)有接納他們,這也是可以理解的。當(dāng)后來(lái)“網(wǎng)絡(luò)思想咖啡屋”采訪楊致遠(yuǎn)的時(shí)候,問(wèn)他:現(xiàn)在雅虎發(fā)展成這么大的規(guī)模,斯坦福大學(xué)是否很后悔?楊致遠(yuǎn)很客觀地回答:“當(dāng)時(shí)的雅虎還不像現(xiàn)在這樣是一項(xiàng)明星的技術(shù)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō),要維護(hù)這套檢索器是很困難的。在那時(shí),很難看出雅虎能盈利,而如果只是為大家提供一種服務(wù)的話,對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)又太貴了。”
  然而,這無(wú)論如何應(yīng)該說(shuō)是斯坦福大學(xué)的一個(gè)失誤。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)的雅虎究竟是不是一項(xiàng)技術(shù)并不重要,真正重要的是雅虎選擇了一個(gè)正確的方向。如果選題的方向不正確,即使技術(shù)手段再高明,也只會(huì)“差之毫厘,謬以千里”。不管是對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),還是對(duì)于商業(yè)拓展來(lái)說(shuō),應(yīng)該把用戶的需要當(dāng)作自己的第一目標(biāo),當(dāng)作首選的發(fā)展方向。
  也正是在這個(gè)時(shí)代,“互聯(lián)購(gòu)物網(wǎng)”(ISN)創(chuàng)始人之一的蘭迪•亞當(dāng)斯正在夏威夷度假,得知此消息后,立即給楊致遠(yuǎn)發(fā)了一封電子郵件,答應(yīng)把雅虎放在他們的主機(jī)上。
  即使雅虎有了落腳之地,楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)也沒(méi)有想過(guò)要賺錢、發(fā)大財(cái)。當(dāng)然,他們心里很清楚,已經(jīng)不能像學(xué)生那樣當(dāng)作業(yè)余愛(ài)好來(lái)打理雅虎,而需要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)了。既然要經(jīng)營(yíng)的話,就不能像過(guò)去那樣沒(méi)有固定的收入。因?yàn)椋?jīng)營(yíng)一樣?xùn)|西,肯定需要有錢來(lái)雇人,要給雇員發(fā)工資。因此,僅僅有人答應(yīng)出地方來(lái)放自己的網(wǎng)站是不夠的,還需要找到錢來(lái)經(jīng)營(yíng)。
  對(duì)他們來(lái)說(shuō),真正下這樣的決心來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站并不是一件容易的事。當(dāng)時(shí)他們都還沒(méi)有得到博士學(xué)位,如果要搞經(jīng)營(yíng),就不可能繼續(xù)讀學(xué)位。況且,楊致遠(yuǎn)的家里也不理解為什么要放棄學(xué)位來(lái)做這種沒(méi)有把握的事。但是,機(jī)會(huì)總是對(duì)具有洞見(jiàn)的人情有獨(dú)鐘。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣,這樣的機(jī)會(huì)很可能是千載難逢的。如果真的等到讀完了學(xué)位,這樣的機(jī)會(huì)早就不再是機(jī)會(huì)了。
  楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)從1995年的3月份開(kāi)始考慮雅虎的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,打算真正把雅虎作為一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。也正是在這個(gè)時(shí)候,根據(jù)他們自己的統(tǒng)計(jì),每天已經(jīng)有200萬(wàn)人次訪問(wèn)雅虎,這本身已經(jīng)是一個(gè)不小的資源。何況,用楊致遠(yuǎn)的話說(shuō),他們?cè)缫阎阑ヂ?lián)網(wǎng)可以有廣告收入。比如,“熱線”(Hotwired)從1994年10月就開(kāi)始收廣告費(fèi)了。這當(dāng)然還需要有經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),幸好美國(guó)的教育制度比較靈活,他們二人在斯坦福大學(xué)都學(xué)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的課程,而這些知識(shí)用來(lái)經(jīng)營(yíng)雅虎這個(gè)剛起家的公司已經(jīng)足夠了。
  此時(shí),單憑兩個(gè)學(xué)生的力量是不夠的,楊致遠(yuǎn)意識(shí)到他們需要商業(yè)方面的幫助,正巧他有一個(gè)老同學(xué)正在哈佛大學(xué)攻讀商業(yè)管理,幫著寫(xiě)了一份5頁(yè)的計(jì)劃書(shū)。拿著這份計(jì)劃書(shū),楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)開(kāi)始不停地訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)投資家和風(fēng)險(xiǎn)投資公司。奔波之后每天還要繼續(xù)分類站點(diǎn)的整理工作,累了只能輪流睡在電腦房,每天的睡眠不足4小時(shí)。在被難以想象的工作強(qiáng)度壓得幾乎崩潰時(shí),功夫不負(fù)有心人,終于他們找到了Sequoia(紅杉)投資公司。Sequoia是美國(guó)硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,在過(guò)去的25年中,它投資過(guò)數(shù)百家高科技企業(yè),其中包括掀起個(gè)人電腦革命的蘋(píng)果公司,開(kāi)創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)的阿塔里(Atari),最有名的數(shù)據(jù)庫(kù)公司Oracle,網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo!則可堪稱為杰作。
  這些公司變成了家喻戶曉的名稱,變成了硅谷的縮影。Sequoia投資的公司有100余家經(jīng)過(guò)了公開(kāi)上市,許多沒(méi)有經(jīng)過(guò)公開(kāi)上市的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了成功的銷售。當(dāng)Sequoia的合伙人麥克•莫利茨第一次造訪雅虎的“拖車”工作室時(shí),“楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛正坐在狹小的房間里,服務(wù)器不停地散發(fā)熱量,電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一次,地板上散放著比薩餅盒,到處亂扔


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