生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序
1.目的
確保本公司所有生產(chǎn)過(guò)程及物料供應(yīng)得到合理的、有計(jì)劃的控制。
2.范圍
本程序適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、更改和物料的及時(shí)供應(yīng)。
3.定義
安全庫(kù)存量：為了確保公司生產(chǎn)部門(mén)的正常生產(chǎn)而對(duì)所需物料所定的最合存量，主要從三個(gè)方面考慮：
1． 生產(chǎn)能力
2． 采購(gòu)周期
3． 資金占有量
4.職責(zé)
4.1 生產(chǎn)部
保證本程序完整、持續(xù)、正確地實(shí)施，并解決實(shí)施中的疑難問(wèn)題，根據(jù)銷(xiāo)售部提供的出貨計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
4.2生產(chǎn)主管
4.2.1按時(shí)準(zhǔn)確、合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃。
4.2.2追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài),檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。
4.2.3作好相關(guān)資料的分析統(tǒng)計(jì),配合、協(xié)調(diào)物料控制及銷(xiāo)售出貨工作。
4.3品管主管
4.3.1指導(dǎo)、控制、監(jiān)督各工序質(zhì)量管理工作。
4.3.2不斷完善工序質(zhì)量監(jiān)控測(cè)系統(tǒng)。
4.3.3提高質(zhì)量管理人員工作的科學(xué)性，規(guī)范檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和手段。
4.3.4保證公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的長(zhǎng)久、持續(xù)、有效地貫徹執(zhí)行。
擬制 審批











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