生產(chǎn)計劃、物料控制程序
1.目的
確保本公司所有生產(chǎn)過程及物料供應(yīng)得到合理的、有計劃的控制。
2.范圍
本程序適用于本公司生產(chǎn)計劃的制定、更改和物料的及時供應(yīng)。
3.定義
安全庫存量：為了確保公司生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)而對所需物料所定的最合存量，主要從三個方面考慮：
1． 生產(chǎn)能力
2． 采購周期
3． 資金占有量
4.職責(zé)
4.1 生產(chǎn)部
保證本程序完整、持續(xù)、正確地實施，并解決實施中的疑難問題，根據(jù)銷售部提供的出貨計劃和市場預(yù)測，制定生產(chǎn)計劃。
4.2生產(chǎn)主管
4.2.1按時準(zhǔn)確、合理地制定生產(chǎn)計劃。
4.2.2追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,隨時掌握生產(chǎn)過程的狀態(tài),檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實情況和存在的問題。
4.2.3作好相關(guān)資料的分析統(tǒng)計,配合、協(xié)調(diào)物料控制及銷售出貨工作。
4.3品管主管
4.3.1指導(dǎo)、控制、監(jiān)督各工序質(zhì)量管理工作。
4.3.2不斷完善工序質(zhì)量監(jiān)控測系統(tǒng)。
4.3.3提高質(zhì)量管理人員工作的科學(xué)性，規(guī)范檢測標(biāo)準(zhǔn)和手段。
4.3.4保證公司的各項質(zhì)量管理制度的長久、持續(xù)、有效地貫徹執(zhí)行。
擬制 審批











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