妙招幫你提高面試效果

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

妙招幫你提高面試效果
| 妙招幫你提高面試效果 |△TOP | | | | | |  在很多公司里,負(fù)責(zé)招聘的人事工作人員只具有組織面試的責(zé)任,| |在實際的用人決策中并沒有多少權(quán)力,尤其在中小型企業(yè)更是如此。但| |是,有些主持面試的評委并沒有面試的經(jīng)驗,或者不太善于進行面試工| |作。從這個角度來看,讓人事負(fù)責(zé)人員參與到面試中去,及時地指導(dǎo)是| |非常重要的。 | | | |  第一,面試一定要緊緊圍繞主題來進行 | | | |  從表面上看,這一點非常容易做到,但實際上并非如此。很多管理| |者喜歡根據(jù)自己的喜好來進行提問,甚至武斷地做出一些結(jié)論,這些做| |法都會影響面試的最終效果。如果遇到這種情況,你就要主動地將談話| |的主題引回到面試的目標(biāo)中來,因為每位面試者的面試時間是一定的,| |如果這樣無休止地談?wù)撓氯?,勢必會影響到后面的面試工作? | | | |  第二,要防止評委的主觀印象誤差 | | | |  如果評委與應(yīng)聘者曾經(jīng)在同一所學(xué)校就讀,或者有過其它共同的經(jīng)| |歷,就會很容易產(chǎn)生主觀印象的誤差,會對面試者產(chǎn)生一種親切感,從| |而影響了面試的客觀性和公平性。從另一個方面來講,如果評委不喜歡| |某種性格的人,而應(yīng)聘者偏偏又是那種性格的人,也會產(chǎn)生主觀性誤差| |,當(dāng)然這種主觀性的誤差是不好的印象,對面試者也不公平。如果面試| |主持人是一位容易產(chǎn)生主觀印象誤差的人,而建議你最好組織“合議制 | |面試”,由多個評委同時面試,這樣可以提供面試的效率。 | | | |  第三,要避免重復(fù)提問 | | | |  如果有多位評委同時面試時,就有可能出現(xiàn)這個問題。這時候就要| |注意分清每位評委在面試活動中的職責(zé),讓他們明確自己的職責(zé),并且| |只做職責(zé)內(nèi)的事情。還要注意的是,要盡可能避免在面試過程中,評委| |之間進行爭論。比如,對于應(yīng)聘者的回答,不同的評委有不同的看法,| |你要想辦法讓評委把自己不同的意見記錄下來,而不是當(dāng)著應(yīng)聘者的面| |進行爭論,這樣也會影響到面試的效果。 | | | |  第四,對每一位面試者要前后一致,不應(yīng)前緊后松 | | | |  這種情況在面試時也是會經(jīng)常出現(xiàn)的。往往是在剛開始時,大家都| |精神十足,踴躍提問,但是到了后來,已經(jīng)沒有精力和興趣再去關(guān)心面| |試者了。所以,在安排面試時,如果面試人員較多,要注意安排中間的| |休息時間。比如在1小時左右就可以休息10分鐘,一天總共的面試時間 | |不要超過4個小時。如果面試人員很多,可以采用“集中式面試”來進行 | |初試;“集中式面試”是指有多位應(yīng)聘者共同參加的一種面試形式,它可| |以很大地提高面試的效率。 | | | |  最后,在面試結(jié)束時,一定要收集到每位參與面試的評委的書面意| |見,以便在對應(yīng)聘者進行綜合評價時有據(jù)可查。(清華) | | | |轉(zhuǎn)自 : 市場報 | | | | |
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