緊急疏散演習(xí)工作指引

  文件類別:安全管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:43K

  下載次數(shù):77

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

緊急疏散演習(xí)工作指引
|文件編號(hào)|SS-EHS-001 |版本 |A |受控狀態(tài)| | |頁數(shù) |1/3 |生效日期|2005-06-01| | | |標(biāo)題 |緊急疏散演習(xí)工作指引 | | | |演習(xí)目的 | |當(dāng)在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生緊急事故(如:火災(zāi)、建筑物倒塌),可能危及員工生命安全時(shí)| |,為了能安全地、迅速地、有秩序地指揮及協(xié)助危險(xiǎn)范圍內(nèi)的人員在受控狀態(tài)下| |全部安全地疏散到公司指定的安全地點(diǎn)( 人力資源部辦公樓門口)而進(jìn)行的演 | |習(xí)。使員工經(jīng)過演習(xí)提高自身消防安全意識(shí)、能明白和正確處理在緊急狀況下異| |常事故。 | |假設(shè)事件 | |假設(shè)發(fā)生時(shí)間: 年 月 日 時(shí) 分。 | |假設(shè)出現(xiàn)事件:假設(shè)車間或宿舍發(fā)生火災(zāi)異常; | |假設(shè)事件地點(diǎn): A/B車間、貨倉部及A/B棟宿舍 | |假設(shè)現(xiàn)場人數(shù): (車間自行統(tǒng)計(jì)上報(bào)) | |演習(xí)時(shí)間 : 年 月 日 時(shí) 分 | |演習(xí)方案 | |緊急疏散演習(xí)指揮部架構(gòu) | |成立緊急疏散演習(xí)現(xiàn)場指揮部,設(shè)正、副總指揮、顧問、成員 | |總 指 揮:廠方注冊(cè)安全主任 | |副總指揮:廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理 | |顧 問:廠總營運(yùn)經(jīng)理 | |成 員:法人代表、成控部經(jīng)理、PMC經(jīng)理、電工、車間主管、IPQC主管。 | |演習(xí)程序與方案。 | |設(shè)報(bào)警員(以消防警鈴為準(zhǔn)) | |A/B車間:各車間拉長 | |A/B宿舍:管理人員或保安 | |編 制 |李其林 |審 核 |涂善坤 |審 批 |白建民 | |文件編號(hào)|SS-EHS-001 |版本 |A |受控狀態(tài)| | |頁數(shù) |2/3 |生效日期|2005-06-01| | | |標(biāo)題 |緊急疏散演習(xí)工作指引 | | | |控制電源總開關(guān)人員(在發(fā)生時(shí)間以消防警報(bào)鈴為準(zhǔn)) | |A/B車間:各車間拉長 | |A/B宿舍:管理人員或保安 | |現(xiàn)場拍照人員 | |A/B車間:廠方指定 | |演習(xí)過程檔案記錄 | |廠方指定:一般由各車間主管或指定管理人員記錄 | |緊急疏散現(xiàn)場具體安排 | |A/B車間緊急疏散演習(xí)現(xiàn)場工作安排 | |指 揮:車間主管 | |協(xié) 助:領(lǐng)料、統(tǒng)計(jì) | |滅 火 指 揮:IPQC主管 | |滅火義務(wù)對(duì)員:各拉長及員工 | |疏 散 指 揮:各拉IPQC | |貨倉部緊急疏散演習(xí)現(xiàn)場工作安排 | |指 揮:貨倉主管 | |協(xié) 助:倉務(wù)員 | |滅 火 指 揮:成控部經(jīng)理 保安員 | |滅火義務(wù)隊(duì)員:倉務(wù)員、IQC、生產(chǎn)部員工 | |疏 散 指 揮:PMC經(jīng)理 IQC主管 | |宿舍緊急疏散演習(xí)安排 | |A/B樓宿舍: | |指 揮: PMC經(jīng)理 | |協(xié) 助:品管部經(jīng)理 保安員 | |滅 火 指 揮:生產(chǎn)部經(jīng)理 | |滅火 義務(wù)隊(duì)員:員工 | |編 制 |李其林 |審 核 |涂善坤 |審 批 |白建民 | |文件編號(hào)|SS-EHS-001 |版本 |A |受控狀態(tài)| | |頁數(shù) |3/3 |生效日期|2005-06-01| | | |標(biāo)題 |緊急疏散演習(xí)工作指引 | | | |疏 散 指 揮:PMC管理人員 保安員 | |善后安全保護(hù)工作安排 | |善后安全指揮 :人力資源部 | |搶救及善后處理:成控部經(jīng)理及部門所屬人員 | |搶救人員 :QA人員 | |演習(xí)全過程檔案記錄: | |人力資源部人員 | |演習(xí)過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求: | |各組指揮在緊急疏散演習(xí)完畢須準(zhǔn)確填寫“緊急疏散演習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”,且于24小| |時(shí)內(nèi)上交表格于人力資源部存檔備案。 | |表格填寫要求 | |填表由各車間或宿舍演習(xí)指揮認(rèn)真詳盡填寫;核準(zhǔn)由生產(chǎn)部經(jīng)理或人力資源部廠| |長完成。 | |聯(lián)合志成實(shí)業(yè)有限公司工程部由工程部經(jīng)理、主管組織進(jìn)行緊急疏散演習(xí)并于緊| |急疏散演習(xí)完畢后24小時(shí)上交疏散演習(xí)統(tǒng)計(jì)表于人力資源部存檔備案 | |若廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)、倒塌、洪澇等意外事故,必須全員行動(dòng),參照演習(xí)工作分配| |,進(jìn)行有序搶險(xiǎn)救援工作,確保員工生命安全,降低公司損失。 | |參考文件 | |無 | |參考記錄 | |緊急疏散演習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 | |編 制 |李其林 |審 核 |涂善坤 |審 批 |白建民 |
緊急疏散演習(xí)工作指引
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有