趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
■ ■課程提綱 講、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯 1、 為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、 夢(mèng)想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系4、 定位與角色第二講、充滿(mǎn)機(jī)遇的職業(yè)生涯 5、 職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征6、 職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對(duì)7、 職業(yè)生涯成功方向的多樣性第三講、職業(yè)生涯成功秘訣 8、 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)9、 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣10、永遠(yuǎn)為自己打工第四講、確定職業(yè)生涯之路 11、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與職業(yè)生涯12、職業(yè)化的真正內(nèi)涵13、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程第五講、職業(yè)生涯與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 14、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)15、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系16、企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的方法第六講、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理
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一、 企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1. 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速應(yīng)變能力的保證。3. 為什么二個(gè)戰(zhàn)略相似的5強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)成功；一個(gè)失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。三、 執(zhí)行力的內(nèi)涵1. 讓我們認(rèn)識(shí)執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系4. 企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程5. 管理與執(zhí)行力的關(guān)系6. 目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)系7. 績(jī)效管
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■課程簡(jiǎn)介： 縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過(guò)程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開(kāi)拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。 績(jī)效管理是企業(yè)中運(yùn)用普遍的管理方法，也是企業(yè)遇到問(wèn)題多的管理主題，同時(shí)它也是能提高員工工作績(jī)效的有效手段，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施好一個(gè)能
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#8226;就職資格確定與崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)#8226;招聘流程設(shè)計(jì)#8226;常用招聘和評(píng)估工具介紹#8226;面試組織和設(shè)計(jì)面試指南#8226;面試過(guò)程中信息收集和評(píng)估#8226;招聘人才的決策過(guò)程#8226;招聘技巧練習(xí)，實(shí)際演練掌握所學(xué)習(xí)的面試方法...
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單元主題：企業(yè)留人留心概述第二單元主題：?jiǎn)T工流失問(wèn)題的分析第三單元主題：穩(wěn)定員工隊(duì)伍的管理技巧第四單元主題：如何提高員工忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性...
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單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；2、薪酬包括的內(nèi)容；3、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用；4、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；5、福利體系的構(gòu)成第二單元：職位分析 1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；3、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；4、職位分析的目的；5、職位分析的因素；6、職位分析流程；第三單元：職位評(píng)價(jià)一、職位評(píng)價(jià)概述1、職位評(píng)價(jià)的目的2、職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容3、職位評(píng)價(jià)的要素選擇4、職位評(píng)價(jià)的原則二、職位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施1、職位評(píng)價(jià)的方法2、職位評(píng)價(jià)的各種方法比較3、傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析第四單元：薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬戰(zhàn)略 1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的