趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標 1、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?！ ?、強化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的 ?。?）培養(yǎng)員工成為高強能力的人 （2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化 ?。?）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱 二、建立員工發(fā)展目標，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求 1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計劃 3、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批 4、從“蝴蝶效應(yīng)”看發(fā)展和培訓(xùn)員工的效應(yīng) 三、 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設(shè)計 1、培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工企
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、職業(yè)化的基礎(chǔ)理念 1、什么是職業(yè)化 ?。?）“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范； ?。?）“職業(yè)化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情； ?。?）“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標準化、規(guī)范化、制度化?！ ?、員工素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ) 3、什么是職業(yè)化手冊 《職業(yè)化手冊》一般有三種類別： ?。?）行為規(guī)范與形象規(guī)范； ?。?）工作規(guī)范、工作程序與標準要求以及勝任標準； （3）相關(guān)職業(yè)操守手冊（案例集）?！ 《?、企業(yè)建立職業(yè)化標準的意義 1、為人才的招聘提供了相對客觀的依據(jù)； 2、增強了培訓(xùn)的針對性； 3、加速企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升； 4、幫助員工在工作中學(xué)會正確地做事。 三、
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、關(guān)于人的潛能探討 問題一：你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？ 思考、提問、回答 講述幾個人的潛能的小故事 講 解： 1、人的潛能發(fā)掘是無限的 2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30 3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10左右 4、員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的 二、激勵理論 問題二：你認為怎樣激勵員工為有效？ 思考、提問、回答 講解： 1、X、Y、Z理論 2、講師本人關(guān)于激勵理論的心得 學(xué)員可質(zhì)疑討論、發(fā)表意見 三、如何激勵下屬 1.激勵別人：應(yīng)該了解的基本常識； 2.建立一有活力的企業(yè)文化； 3.培育開放的溝通渠道； 4.為雇員付報酬的同時表揚
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【內(nèi)容介紹】部分人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系1、為什么說人力資源是企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)競爭力的源泉—人力資源管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容3、企業(yè)如何建立具備自身特點的人力資源管理觀-用人哲學(xué)的探討4、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理體系的影響案例—不同文化導(dǎo)向下的人力資源管理體系第二部分企業(yè)建立有效的人力資源管理體系的步驟與方法1、如何診斷企業(yè)中人力資源問題/常見的人力資源管理問題與解決思路探討2、企業(yè)人力資源管理體系內(nèi)在邏輯與應(yīng)用3、企業(yè)SAP系統(tǒng)中提出的人力資源管理體系包含內(nèi)容4、基于戰(zhàn)略視角的人力資源管理體系包含內(nèi)容與實施步驟-三元管理法案例—某大型國有企業(yè)如何建立分層分類的人力資源管理體系
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模塊1：認識項目策劃 1.項目策劃的概念、意義 2.項目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動的步驟 模塊2：項目管理規(guī)劃及計劃、方案 1.三個階段的策劃 2.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計劃與方案 4.施工組織設(shè)計 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案例：系列安全事故的分析 9.施工總平面布置與現(xiàn)場管理 10.施工現(xiàn)場環(huán)境管理 模塊3：項目戰(zhàn)略性策劃 1.項目戰(zhàn)略如何為實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略服務(wù) 2.針對不同類型項目采用多種項目管理模式 3.項目經(jīng)理的選任 4.項目組織形式
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■內(nèi)容介紹：★部分外資企業(yè)人力資源管理實踐創(chuàng)新的模式1、廣州雅芳有限公司背景介紹2、外企文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗3、“軟”“硬”兼顧的人才招聘策略4、四級階梯式培訓(xùn)體系5、外企用人之道和用人藝術(shù)6、人性化的績效管理模式★第二部分外資企業(yè)對待開拓性的人才策略1、可口可樂（廣東）公司介紹2、人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變3、如何實現(xiàn)人盡其才4、對人員的培訓(xùn)來改變?nèi)说挠^念5、規(guī)劃員工的成長之路★第三部分如何整合組織的架構(gòu)1、美贊臣（廣州）公司背景介紹2、人力資源的重要角色———整合組織架構(gòu)3、進行具有針對性的人才開發(fā)4、如何建立積極、健全的激勵機制★第四部分自上而下的人力資源管理實踐1、西門子（