趙磊老師的內(nèi)訓課程
■內(nèi)容介紹：★部分：企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系節(jié)：企業(yè)發(fā)展對企業(yè)人才管理的影響第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展的幾個階段與人力資源管理的關(guān)系第三節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的源泉——核心競爭力第四節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的落腳點——分層分類的人力資源管理戰(zhàn)略與策略的延伸★第二部分： 人力資源管理戰(zhàn)略的類型與研究節(jié)：與人才管理相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略模型與應用第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略落實在人才管理中的策略類型第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略的類型第四節(jié)：應用案例分析★第三部分：人力資源戰(zhàn)略實踐節(jié)：人力資源戰(zhàn)略實踐—基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)：增強組織能力的能力規(guī)劃第三節(jié)：適應組織任務要求的人員數(shù)量規(guī)劃—定崗定編第四節(jié)：形成凝聚力的人力資源實踐——體系與激勵機
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課程內(nèi)容：章.人力成本管理概述破冰討論：XX保溫瓶廠多年來加班費用過高的管理難題原因何在？一、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？二、人力成本管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性三、人力資源的年度預算與人力成本的分類四、人力成本與人力資源管理體系的關(guān)系第二章.員工招聘管理與人力成本管理小組討論：你了解聘用一個員工的成本嗎？你了解聘用不當員工的成本嗎？如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優(yōu)秀的員工？招聘計劃的擬定與人力成本控制理念的引入招聘渠道的選擇技巧招聘廣告的投入和實效分析介紹常用的招聘方法和軟件及各自的優(yōu)劣內(nèi)部招聘及外部招聘介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法第三章.薪酬體系設(shè)計與人力成本管
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■內(nèi)容介紹：引 言 企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進1. 深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯 ； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認識的誤區(qū)； 職業(yè)角色與家庭角色2. 外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3. 內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4. 內(nèi)外職業(yè)生涯的促進關(guān)系 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：為自己打工 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：努力與收入的時差 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：什么是好的工作第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展—找到個人發(fā)展和組織績效利益的結(jié)合點1.被老板遺忘
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1．兩難的培訓：困境與機會企業(yè)培訓的尷尬情境培訓的沼澤地2．培訓的作用比你想象的大：如何對培訓進行職能定位2．1 你是如何工作的？----培訓系統(tǒng)規(guī)劃能力自我測試2．2 凡事預則立：培訓的作用比你想象的大2．3 慧眼看培訓：所能與所不能——培訓的局限性2．4 培訓的發(fā)展趨勢3．企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次3．1 從企業(yè)生命周期管理需求看培訓作用3．2 培訓發(fā)展的四層次：初步了解——引入課程——資源建設(shè)——精細發(fā)展3．3 企業(yè)內(nèi)部培訓面臨的挑戰(zhàn)CASE：HP、SAMSUNG、IBM的運營體系分析4．有效的培訓管理模式4．1 基礎(chǔ)：培訓課程體系4．2 保障：組織體系建設(shè)與責任劃分4．3 應用：政策與制度
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內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型★第三部分人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務設(shè)計1、管理的實質(zhì)與認知2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、推卸管理責任的原因分析與解決措施4、管理者的職責要求與素質(zhì)能
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內(nèi)容介紹： 部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義 1、什么是人力資源管理？ 2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任 3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任 第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動 1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計案例 3、實現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度 4、企業(yè)的人力資本價值理論 第三部分：部門規(guī)范設(shè)計技術(shù) 1、部門職責設(shè)計與標準（流程）設(shè)定 2、崗位基本設(shè)計方法 3、部門工作標準（流程）設(shè)計技術(shù) 4、量化工作標準的方法——工作分析與工作描述 5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法 第四