趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
■內(nèi)容介紹：★部分：企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系節(jié)：企業(yè)發(fā)展對企業(yè)人才管理的影響第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展的幾個階段與人力資源管理的關(guān)系第三節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的源泉——核心競爭力第四節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的落腳點(diǎn)——分層分類的人力資源管理戰(zhàn)略與策略的延伸★第二部分： 人力資源管理戰(zhàn)略的類型與研究節(jié)：與人才管理相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略模型與應(yīng)用第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)在人才管理中的策略類型第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略的類型第四節(jié)：應(yīng)用案例分析★第三部分：人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐節(jié)：人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐—基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)：增強(qiáng)組織能力的能力規(guī)劃第三節(jié)：適應(yīng)組織任務(wù)要求的人員數(shù)量規(guī)劃—定崗定編第四節(jié)：形成凝聚力的人力資源實(shí)踐——體系與激勵機(jī)
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課程內(nèi)容：章.人力成本管理概述破冰討論：XX保溫瓶廠多年來加班費(fèi)用過高的管理難題原因何在？一、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？二、人力成本管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性三、人力資源的年度預(yù)算與人力成本的分類四、人力成本與人力資源管理體系的關(guān)系第二章.員工招聘管理與人力成本管理小組討論：你了解聘用一個員工的成本嗎？你了解聘用不當(dāng)員工的成本嗎？如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優(yōu)秀的員工？招聘計(jì)劃的擬定與人力成本控制理念的引入招聘渠道的選擇技巧招聘廣告的投入和實(shí)效分析介紹常用的招聘方法和軟件及各自的優(yōu)劣內(nèi)部招聘及外部招聘介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法第三章.薪酬體系設(shè)計(jì)與人力成本管
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■內(nèi)容介紹：引 言 企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)1. 深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯 ； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)； 職業(yè)角色與家庭角色2. 外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3. 內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4. 內(nèi)外職業(yè)生涯的促進(jìn)關(guān)系 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：為自己打工 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：努力與收入的時差 內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：什么是好的工作第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展—找到個人發(fā)展和組織績效利益的結(jié)合點(diǎn)1.被老板遺忘
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1．兩難的培訓(xùn)：困境與機(jī)會企業(yè)培訓(xùn)的尷尬情境培訓(xùn)的沼澤地2．培訓(xùn)的作用比你想象的大：如何對培訓(xùn)進(jìn)行職能定位2．1 你是如何工作的？----培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃能力自我測試2．2 凡事預(yù)則立：培訓(xùn)的作用比你想象的大2．3 慧眼看培訓(xùn)：所能與所不能——培訓(xùn)的局限性2．4 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢3．企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次3．1 從企業(yè)生命周期管理需求看培訓(xùn)作用3．2 培訓(xùn)發(fā)展的四層次：初步了解——引入課程——資源建設(shè)——精細(xì)發(fā)展3．3 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)CASE：HP、SAMSUNG、IBM的運(yùn)營體系分析4．有效的培訓(xùn)管理模式4．1 基礎(chǔ)：培訓(xùn)課程體系4．2 保障：組織體系建設(shè)與責(zé)任劃分4．3 應(yīng)用：政策與制度
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內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型★第三部分人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)1、管理的實(shí)質(zhì)與認(rèn)知2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能
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內(nèi)容介紹： 部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義 1、什么是人力資源管理？ 2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任 3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任 第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動 1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例 3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度 4、企業(yè)的人力資本價值理論 第三部分：部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 1、部門職責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定 2、崗位基本設(shè)計(jì)方法 3、部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù) 4、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述 5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法 第四