趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過程及工具知識(shí)概述 1.項(xiàng)目計(jì)劃編制流程 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及模板 3.項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃 8.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.案例項(xiàng)目介紹 2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定 三、編制案例項(xiàng)目范圍說明書 1.項(xiàng)目范圍說明書模版介紹 2.項(xiàng)目目標(biāo)說明書(POS) 3.項(xiàng)目的可交付成果 4.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假設(shè)及制約因素 7.各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評(píng) 四、編制
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一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期 2.項(xiàng)目的六重制約因素 3.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 4.項(xiàng)目管理的流程 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） 6.項(xiàng)目成功與失敗的因素 7.項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 二、應(yīng)用Project 2007編制項(xiàng)目計(jì)劃 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板 任務(wù)： 1)編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表 2)找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別 3)固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型 4)周期性任務(wù) 估算： 1)估算的過程 2)估算工作歷時(shí)
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講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì) 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核 第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備 5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第四講：建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達(dá)方式 6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)
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模塊一：何為目標(biāo) 1.目標(biāo)的意義 2.人類因夢(mèng)想而偉大 3.哈佛的調(diào)查 4.人生目標(biāo) 5.利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯 6.為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 7.這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎 8.T字型評(píng)估法 模塊二：目標(biāo)管理核心 1.目標(biāo)管理的定義和含義 2.目標(biāo)管理的三大階段 3.目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同 4.目標(biāo)管理五要素 5.“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理 6.目標(biāo)管理的威力: 7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 8.目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn) 模塊三：計(jì)劃擬定與執(zhí)行 1.目標(biāo)設(shè)定方式 2.目標(biāo)設(shè)定過程 3.目標(biāo)的種類 4.目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 5.目標(biāo)設(shè)定的來源 6.簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定公式 7.如何
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一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用 2.項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較 3.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系 5.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) 二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介 2.招標(biāo)方式 3.項(xiàng)目招標(biāo)流程 4.項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān) 7.招標(biāo)文件的編制 8.招標(biāo)標(biāo)底的編制 9．招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制 10.資格預(yù)審 11.投標(biāo)保函/保證金 12.標(biāo)前會(huì)議 13.投標(biāo)的一般程序 14.投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析 15.投標(biāo)策略與技巧 16.投
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一、部門的工作 1.界定部門的職責(zé) 2.確定與其它部門的關(guān)系 3.梳理部門的工作流程 4.確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn) 二、目標(biāo)設(shè)定 1.目標(biāo)管理的意義 2.部門目標(biāo)的構(gòu)成 3.設(shè)定目標(biāo)的原則 4.目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)的分解 1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任 2.目標(biāo)分解的方法 3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 4.與員工分配目標(biāo)的技巧 四、 制定工作計(jì)劃 1.對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 2.目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程 3.分析達(dá)成目標(biāo)的策略 4.選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑 5.計(jì)劃是對(duì)工作步驟的預(yù)先規(guī)劃 五、實(shí)施中的控制 1.控制的本質(zhì) 2.控制的類型 3.控