趙磊老師的內(nèi)訓課程
? 部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊 1. 高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系2. 量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討3. 高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應(yīng)用4. 高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應(yīng)用F 案例分享：不同企業(yè)文化導(dǎo)向下的團隊績效特色與高績效團隊特點? 第二部分 高績效團隊的特點與評價機制1. 團隊形成高績效的影響因素分析與對策手段2. 核心高績效團隊的核心素質(zhì)特征（比馬龍效應(yīng)）3. 高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——帕雷托20/80定律在團隊中的應(yīng)用4. 實現(xiàn)高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權(quán)管理5. 團
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【課程綱要】? 單元amp; 績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實際應(yīng)用3、 企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設(shè)4、 績效管理建設(shè)的流程與注意要點5、 常見失敗成功案例與分析? 第二單元amp; 績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、 績效考核指標的類型與提煉方法2、 銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設(shè)3、 生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)與激勵機制建設(shè)4、 職能管控類崗位績效評估體系建設(shè)與激勵機制建設(shè)5、 其他類型崗位的績效指標提煉的方法與技術(shù)? 第三單元amp; 績效評價結(jié)果實施措施——績效面談與體系對接1、 績效面談的作用關(guān)于價值2、
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★部分 崗位的概念1、企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系2、什么是崗位？什么是崗位設(shè)計？3、崗位設(shè)計的意義4、崗位設(shè)計的驅(qū)動因素5、崗位設(shè)計的原則6、崗位設(shè)計考慮的主要方面7、崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置8、崗位設(shè)計與工作分析的關(guān)系9、企業(yè)績效與崗位設(shè)置的關(guān)系1、定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義★第二部分 影響崗位設(shè)計的基本要素1、崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務(wù)模式2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略制定框架4、什么是流程5、企業(yè)價值鏈6、什么是管理信息系統(tǒng)7、管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)管理會產(chǎn)生巨大的影響8、什么是組織9、組織的成長過程1、組織結(jié)構(gòu)形式11、組織結(jié)構(gòu)的演變★第三部分 定崗1
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部分 招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。1、招聘失誤的代價 2、招聘中的常見問題 3、何謂有效的招聘？ 4、招聘流程及可能的誤區(qū)5、如何面試建立良好的企業(yè)形象。6、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢第二部分 招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟。1、招聘體系(標準)2、標準的招聘流程圖第三部分 建立有序的人崗匹配系統(tǒng)——招聘前夕的用人需求分析1、我們真的需要那么多人嗎——合理的崗位設(shè)置與勝任力描述2、需要招聘的人員的基本業(yè)績考核分析與要求3、案例與實踐第四部分 降低招聘成本的基礎(chǔ)工作之一：建立有效選人的理論基礎(chǔ)勝任素質(zhì)模型的建設(shè)1、勝任素質(zhì)測評體系組成與應(yīng)用方式2、專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式3、工作價值觀的測評方式4、
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課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路 4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題 5）案例分析 2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理 1）目標管理使用條件與指標類型 2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標KPI 3） 逐級分解的部門類考核指標提煉方法 4）崗位KPI確定方法與權(quán)重分解方法 5） 案例分析 培訓目的：使績效考核能為企業(yè)提高員工工作績效的有效手段，避免考核成大棒，考核成績與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象。 培訓對象：總經(jīng)理、人事總裁、人
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★部分： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理。3、觀念三：績效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效。4、觀念四：企業(yè)績效管理的終極目標并不只是利潤大化而是有四個終極目標★第二部分：績效考核和績效管理體系概述1、整體績效管理