三，超級(jí)集團(tuán)管控的第二個(gè)管控層次  集團(tuán)管控
集團(tuán)管控的核心是：
1.母公司的多種資本的輸出
2.子公司之間的差異性角色定位
3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)
4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱向關(guān)系和三個(gè)維度之間的互補(bǔ)互促
5.母子公司內(nèi)部?jī)r(jià)值，信息，制度，能力大循環(huán)

    母子就不用說了，母子我們研究了這么長(zhǎng)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)母子之所以得以成功，歸根結(jié)底就是所謂的變形金剛效應(yīng)的獲取，每個(gè)不同的子公司，是我集團(tuán)的一個(gè)利潤(rùn)分支，承擔(dān)我的一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略任務(wù)或戰(zhàn)略命運(yùn)，他就是不同命運(yùn)的承載體，從而使得我價(jià)值最大化。這是我們特別說，總分和母子為什么成為全世界的一個(gè)研究范疇。西方希望母公司就是個(gè)基金經(jīng)理，母公司對(duì)著所有子公司出資，母公司促進(jìn)所有子公司的優(yōu)化的運(yùn)作，建立一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其信息披露，促進(jìn)其有效內(nèi)控，每個(gè)子公司都很透明化運(yùn)作，到最后，每個(gè)子公司都高度制度化，母公司就是個(gè)基金經(jīng)理，從每個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的子公司里分紅，這是西方對(duì)子公司的一個(gè)認(rèn)知。所以到最后，西方發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)擁有N多個(gè)行業(yè)的子公司，事實(shí)上是不劃來的，畢竟有一個(gè)子公司的收益更高，所以就把所有的雞蛋放到同一個(gè)籃子里，做專業(yè)化，只做同一種子公司。其實(shí)它的內(nèi)涵仍然說明了一個(gè)打造N套制度是十分耗費(fèi)金錢的，耗費(fèi)注意力的，所以專業(yè)化的本質(zhì)，是形成同一套管理資本，管理資本，制度資本，就是同一套。為什么這樣呢？因?yàn)檎麄€(gè)西方都采用互補(bǔ)，相對(duì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，到最后造成一個(gè)國際范圍里的競(jìng)爭(zhēng)，正所謂文無第一，武無第二，每個(gè)公司要做到第一，大體上才能賺到錢，所以這是杰克?韋爾奇為什么提出所謂的非一即二，他非要做到第一，就導(dǎo)致他的制度資本要牛到無限再牛。
    為什么外國人特別崇尚國際最佳管理實(shí)踐，所有每一個(gè)動(dòng)作都學(xué)其他公司，或者跨行業(yè)公司在這個(gè)動(dòng)作上比我是不是更優(yōu)秀。我把所有公司最佳動(dòng)作學(xué)過來了，那我一定是最低成本，最高效率，最高利潤(rùn)。這個(gè)道理其實(shí)學(xué)過系統(tǒng)論的都知道，局部之和并不等于整體，但是西方才不管你這些，因?yàn)樗旧砦鞣綇奈幕蟻碇v都是元素論，其實(shí)究其根本，競(jìng)爭(zhēng)到最高處以后，的確制度資本是非常非常重要，像比爾?蓋茨，就是大規(guī)模在硅谷，乃至于在全世界，第一個(gè)大規(guī)模運(yùn)用期權(quán)這樣一個(gè)制度的一家科技公司。到目前為止，我們都知道，微軟是世界范圍里建立了最牛的一個(gè)概念，全世界所有人，都想擁有一個(gè)電腦，但是每個(gè)電腦里，如果跑著不同的軟件，每?jī)蓚€(gè)電腦之間就不能對(duì)話，每一個(gè)人要學(xué)習(xí)N多軟件，才能操作一個(gè)電腦，再換一個(gè)平臺(tái)還要再學(xué)習(xí)，比爾?蓋茨就是全世界能不能有一個(gè)共享的軟件平臺(tái)，這個(gè)概念事實(shí)上是最牛的，他給世界提供一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)品，這事實(shí)上應(yīng)該是聯(lián)合國做的事，但是他單一的用商業(yè)手段就實(shí)現(xiàn)了，我們認(rèn)為比爾?蓋茨之所以這么偉大，喬布斯客觀上來講，在比爾?蓋茨這么偉大的業(yè)績(jī)面前，那是無可比擬，他怎么能比呢，他只不過做的一些有趣的產(chǎn)品而已，真正偉大的是比爾?蓋茨。但是比這個(gè)更牛的是，比爾?蓋茨第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了科技型公司大規(guī)模使用期權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。像這種制度創(chuàng)新，制度設(shè)計(jì)，那才叫幾百年才出一個(gè)。
    前幾年微軟徹底停止了給新進(jìn)員工的期權(quán)激勵(lì)，所以這幾年為什么掉下來了，很多人說就是從那一天開始，微軟的高成長(zhǎng)結(jié)束，但是究其根本，所有的所有的背后，說明一件事情，像這種國際化競(jìng)爭(zhēng)，到最后拼的就是你的管理制度本身必須是世界級(jí)的，你管理制度本身處處流暢著競(jìng)爭(zhēng)力，你不能具體到營(yíng)運(yùn)上面，人力資源上才有競(jìng)爭(zhēng)力，你本身的制度就是一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，別人學(xué)不去，但是探索這樣一套制度，談何容易。全世界這么多企業(yè)都在做供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，但是只有富士康才把它做到如此卓越，這是不容易的，但是富士康這個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，請(qǐng)你們記住，是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，不是供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略，它還是一個(gè)形而下的東西。
    但是東方事實(shí)上相對(duì)來講的話，是一個(gè)政商一體化的國度，簡(jiǎn)單的說，錢權(quán)交易非常普遍，相對(duì)來講的話，它的文化壁壘，法律壁壘非常高，說得通俗一點(diǎn)，就是地方保護(hù)主義，說得復(fù)雜一點(diǎn)，就是它并不是和世界徹底完全無縫接軌的一個(gè)市場(chǎng)，它事實(shí)上是一個(gè)半封閉市場(chǎng)。在這個(gè)半封閉市場(chǎng)，不管是東南亞，日韓，中國，都有一個(gè)特點(diǎn)，它的企業(yè)事實(shí)上是分割在不同的條塊里，所有企業(yè)之間并不是直接競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)也不是市場(chǎng)，也不是平的，是由很多有形無形的區(qū)隔，所以每一個(gè)企業(yè)等于有一條自己獨(dú)特的跑道，并不是一個(gè)另外的企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)陜西的企業(yè)和一個(gè)河南的企業(yè)，做一模一樣的事業(yè)，但是并不完全競(jìng)爭(zhēng)，究其根本，是政府在市場(chǎng)當(dāng)中做了特別特別多的事以后，以至于使市場(chǎng)變得特別不平坦。
    比如說有些地方，不管你企業(yè)賺了多少錢，政府都給你很多補(bǔ)貼，但因?yàn)橛辛诉@些補(bǔ)貼，這個(gè)企業(yè)才有積極性做下去，所以這個(gè)企業(yè)，最終要不要和河南的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不重要了，重要的是他如何獲得補(bǔ)貼，所以他意識(shí)到了，我如果做多元化，政府就會(huì)越來越喜愛我，而不是把河南這個(gè)企業(yè)打敗。而河南這個(gè)企業(yè)看到了，如果做產(chǎn)業(yè)，我賺不到錢，但是我如果獲得更多土地，我就能賺到錢，所以他就謀求去獲得更多的土地。從老實(shí)話來講，只有把所有的這種獲取額外收益的路都堵死了以后，企業(yè)才會(huì)市場(chǎng)化，但凡企業(yè)會(huì)獲得額外收益，補(bǔ)貼，特別交易，特殊關(guān)系，獨(dú)特合同，多元化發(fā)展，產(chǎn)融結(jié)合計(jì)劃，以及政商合謀交易，以及壟斷利潤(rùn)，以及利用優(yōu)勢(shì)企業(yè)的不平等照顧，獲得額外收益等等等等，只要一個(gè)企業(yè)，它的向社會(huì)，向人民群眾，向政府運(yùn)作。在發(fā)展中國家，在政商一體化的國度地面，一個(gè)企業(yè)可以獲取的額外收益，多到正常人難以想象。而且社會(huì)階級(jí)每上一個(gè)臺(tái)階，獲取額外收益的方法和途徑指數(shù)級(jí)增加。而這個(gè)上的臺(tái)階，這個(gè)階層居然有無限個(gè)階層，一個(gè)超級(jí)大佬到底可以獲取多少種收益，絕對(duì)不是蹣跚學(xué)步的初入行者所能想象。在政商一體化的國度里，法律是軟的，法律是隨機(jī)變化的，每上一個(gè)臺(tái)階，法律就會(huì)重新圍繞著這個(gè)大佬們，形成一個(gè)服務(wù)形態(tài)，圍繞他進(jìn)行一次重組，給他留出很多利益縫隙。很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理是，當(dāng)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)這個(gè)大佬可以利用特殊關(guān)系，向社會(huì)掠奪，向人民群眾掠奪，向政商一體化掠奪，向政府運(yùn)作形態(tài)掠奪的時(shí)候，他是否有積極性進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，答案是他沒有積極性進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬的，而這種多元掠奪是軟的。
    所以東方和西方最大的不同在于，西方因?yàn)樗袌?chǎng)化掠奪，所以他必須用一流的管理資本去進(jìn)行這種掠奪和競(jìng)爭(zhēng)，到最后，二流的，1.5流的管理資本都會(huì)敗給其他企業(yè)，他的市場(chǎng)是沒有門檻的，所以到最后，只能活下來具有一流管理資本的專業(yè)化企業(yè)。而東方則不然，只要一個(gè)企業(yè)，因時(shí)因地因物，因地制宜在當(dāng)?shù)匦纬梢粋€(gè)特殊結(jié)構(gòu)，剛好嚴(yán)絲合縫地、犬牙交錯(cuò)地，能夠把當(dāng)?shù)氐囊恍┦袌?chǎng)漏洞，市場(chǎng)缺陷進(jìn)行一個(gè)較好的占有，就能獲得多頭收入。如果能夠上升自己的社會(huì)階層，到更高的階層里，就能有更多的收益空間。也因此，從東方來看的話，所有企業(yè)都在謀求一個(gè)，這種變形金剛效應(yīng)。市場(chǎng)化收益，非市場(chǎng)化收益，正常收益，非正常收益的一個(gè)奇妙的組合，這不是中國特有的，說穿了，世界上并不存在單一的市場(chǎng)化的國度。我們看美國，凱雷在這么做，高盛也在這么做，只不過他的市場(chǎng)的渾濁程度，相對(duì)輕一點(diǎn)，而越是官僚化的，越是腐敗程度越高的國家，渾濁程度越高一點(diǎn)而已。
    還有一個(gè)，當(dāng)有些市場(chǎng)看著很清澈，但是形成一個(gè)寡頭政治，形成一套獨(dú)特的社會(huì)體制以后，他會(huì)變成什么，有一層很堅(jiān)硬的殼，鉆到那個(gè)殼背后以后，突然又變成一個(gè)很渾濁的市場(chǎng)，但是之下還是比較清澈的，美國就是這樣一個(gè)市場(chǎng)，只有社會(huì)階層達(dá)到一定的程度，才可以任意胡作非為，幾乎沒有任何局限，但是之下又是高度清澈的。中國是多層級(jí)市場(chǎng)，由渾濁到清澈，是多層級(jí)的，但是一直不會(huì)清澈，它是分成一億個(gè)階梯。美國大概可以分為三到四個(gè)階梯而已，只能這么說，怎么看待東西方的集團(tuán)管控。所以西方最終走了基金經(jīng)理這條路，或者大面上走了基金經(jīng)理這條路，很少有一些高層級(jí)的企業(yè)，走的是變形金剛，像高盛，像GE，像友邦保險(xiǎn)，像摩根斯坦利，像通用，動(dòng)力，雷神，洛克西德馬丁，都是走的這條路，而大面上來看的話，大部分企業(yè)走的是市場(chǎng)化之路，我們只能說，潛規(guī)則決定了，并不是每一級(jí)都有足夠的發(fā)展間，只有高級(jí)立法者才擁有腐敗可能性，具有立法權(quán)。所以只有行業(yè)寡頭才有與腐敗者勾結(jié)的權(quán)利，所以它是一個(gè)高檔腐敗，必須走到喜馬拉雅山才能腐敗，在平地上，包括在小山包上是不能腐敗的。不像中國，只要墊高五厘米，就能開始一種腐敗，比高十里面的相對(duì)來講輕點(diǎn)，但是比海拔零的又腐敗，這個(gè)層級(jí)是這樣的，你必須識(shí)別，這是整個(gè)文化的形態(tài)和政治形態(tài)決定的。所以變形金剛效應(yīng)，它事實(shí)上是一個(gè)企業(yè)不屑于，或者不能完全獲得國際化市場(chǎng)，在一個(gè)相對(duì)封閉的市場(chǎng)里運(yùn)作，他又殺不到別人封閉的市場(chǎng)里去，別人還有一套保護(hù)自己市場(chǎng)的特殊做法，但是他也不想讓別人殺引來，那么他就在他封閉的市場(chǎng)里，既把市場(chǎng)化收益賺到了，又把非市場(chǎng)化收益，各種收益賺到，就構(gòu)成了我們所講的，集整型集團(tuán)管控。

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