迪斯尼生產(chǎn)快樂秘訣

 作者:高揚(yáng)    119

快樂,是全人類的終極追求。人類幻想出一個(gè)天堂,可惜離世間太遠(yuǎn),只存于想象之中。90年前,名叫迪斯尼的兄弟倆發(fā)現(xiàn):童年是人類最快樂的時(shí)期,也是快樂經(jīng)常出沒的階段。于是,他倆懷揣40美金,租下好萊塢一家商店的后倉庫,成立了一家迪斯尼兄弟動畫片制作公司,為人類開創(chuàng)了“動畫世界”。“迪斯尼”這個(gè)“兒童娛樂王國”,就成了世界上第一家把動畫搬上銀幕的電影公司。

90年來,迪斯尼動畫片不僅沒因其創(chuàng)始人離開人世而衰落,反而后續(xù)產(chǎn)品越來越讓億萬兒童著迷。米老鼠、唐老鴨、史迪仔等一個(gè)個(gè)生動的快樂天使走進(jìn)千家萬戶,全世界的孩子擁有了精彩紛呈的動畫電影。從此,兒童影視娛樂產(chǎn)品風(fēng)靡全球,游樂園步入歐亞,專賣店每天吸引著2.5億顧客。迄今,迪斯尼總資產(chǎn)超過436億美元。

在全世界5個(gè)迪斯尼樂園之中,東京迪斯尼的造訪人數(shù)高居世界第一;同時(shí),在每年服務(wù)1500萬名游客的情況下,它還能以高水準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)吸引游客再次造訪,創(chuàng)下每年高達(dá)98%的回頭率。更令人不可思議的是,這些在最前線服務(wù)的迪斯尼員工,有九成是工讀生。除了創(chuàng)意新穎、策劃超強(qiáng)外,迪斯尼的經(jīng)營哲學(xué)尤其值得中國企業(yè)效法。

福島文二郎,這位曾經(jīng)的東京迪斯尼樂園第一期正式員工,現(xiàn)在JS Partner的負(fù)責(zé)人回憶,在如此特殊的人力結(jié)構(gòu)下,迪斯尼的企業(yè)文化及工作規(guī)則是否明確就顯得非常重要;否則,年輕又經(jīng)驗(yàn)不多的工讀生在面臨各種突發(fā)狀況時(shí),很容易手忙腳亂,導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)下降。其秘訣就是迪斯尼的經(jīng)營哲學(xué):SCSE法則(Safety、Courtesy、Show、Efficiency)。

這不僅是訓(xùn)練員工必須遵循的法則,還是員工面對一切問題時(shí)的思考原則,并嚴(yán)格要求迪斯尼員工在面對各種問題時(shí),必須以“S→C→S→E”的優(yōu)先順序來衡量與行動。具體來說——

S =“安全”(Safety),是指游客可以放心地使用游樂設(shè)施、購買商品、享用美食,諸如此類;讓游客安心地享受在迪斯尼里的每一秒美好時(shí)光,這是提供服務(wù)首先應(yīng)該考慮的要素。

C =“禮貌”(Courtesy),是指待人處事的態(tài)度。服務(wù)是人對人所做的行為,因此存在一些必須遵守的禮儀。

S=“表演”(Show),是指娛樂界所說的“表演必須繼續(xù)”。在每天的節(jié)目表演中,演員都要帶著第一次演出的心情,舞臺建筑上也絕不允許有油漆脫落或是燈光不亮的情況發(fā)生。對普通企業(yè)而言,就是要避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品。

E=“效率”(Efficiency),是指讓盡可能多的游客享用到樂園的娛樂設(shè)施。游客是專程來游樂園游玩的,如果他們沒能來得及參與幾個(gè)游樂項(xiàng)目就要離開的話,主題公園也就失去了存在的意義。對普通企業(yè)而言,“效率”要求的是生產(chǎn)效率的提高、價(jià)格策略的合理制定與客源的盡力爭取。

法則雖好,執(zhí)行很難,尤其是以快樂為產(chǎn)品的生產(chǎn)。迪斯尼是怎么做到的呢?如果遇到意外情況,其員工會自覺遵循迪斯尼樂園的SCSE法則來處理——

S——能否確保游客的生命安全?

C——是否彬彬有禮地處理問題?

S——是否會破壞游客的雅興?

E——對于游客而言,這是不是迅速有效的解決方式?

對經(jīng)理而言,員工引發(fā)問題并做出處理之后,還需要考慮以下內(nèi)容:

S——是否能夠確保游客與員工的生命安全?

C——是否彬彬有禮地處理問題,員工的行為是否得當(dāng)?

S——這樣做是否會破壞游客的雅興,員工的行為是否得當(dāng)?

E——對于游客而言,這是不是迅速有效的解決方式,員工是否采取了迅速有效的解決方式?

“每個(gè)人都在自己的心中憧憬、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一個(gè)世界上最精彩的地方,而真正能夠?qū)粝牖癁楝F(xiàn)實(shí)的也只有人自己。”談到生產(chǎn)快樂時(shí),迪斯尼樂園的創(chuàng)辦人沃爾特·迪斯尼如是說。即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,迪斯尼仍能留住大批游客,尤其東京迪斯尼竟然創(chuàng)造了98%的回頭客——得益于“SCSE”獨(dú)特的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式和運(yùn)營體制。

沃爾特的這句話體現(xiàn)了迪斯尼“SCSE”經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵。

高揚(yáng)
 迪斯尼 迪斯 秘訣 快樂 生產(chǎn)

擴(kuò)展閱讀

這是一個(gè)網(wǎng)友述說的故事,很雷很有趣。從幾個(gè)月前開始,某銀行搞個(gè)VIP窗口,只辦理5萬元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬塊錢,小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問我取多少,我

  作者:高定基詳情


每個(gè)業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù),沒有遺留問題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時(shí)候也遇到了這樣的難題——一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬元的貨款,而且這個(gè)經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問

  作者:高定基詳情


有一次,去一個(gè)老同學(xué)家里敘舊,聊天時(shí),老同學(xué)談了幾個(gè)事情很有意思,老師和學(xué)生也常常在“談判quot;?! ±贤瑢W(xué)說,一個(gè)女孩子不剪頭發(fā),搞一種很時(shí)尚的發(fā)型。班主任和她說也沒用。副班主任去找她的時(shí)候,

  作者:高定基詳情


美國著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過他自己的故事。  我正和家人一起吃晚飯,電話鈴響了。我拿起電話,是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來的。  “我正在為我們學(xué)校壘球隊(duì)集資,這樣的話

  作者:高定基詳情


1999年的7月10日,對于很多中國球迷來說,是令人難忘的。那是一場至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國女足一路過關(guān)斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場

  作者:高定基詳情


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時(shí),開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個(gè)讓步,對方的要求卻進(jìn)一步升級,而不是相應(yīng)地降低

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有