白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)管控(6)

 作者:白萬綱    160

五,超級(jí)集團(tuán)管控的第四個(gè)管控層次  產(chǎn)業(yè)鏈管控
產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于:
1,產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2,產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定
3,產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化
4,產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建(重大共享性功能,外部關(guān)系,聯(lián)盟,內(nèi)部磋商機(jī)制,運(yùn)行規(guī)則,獎(jiǎng)懲機(jī)制,信息流,資金流,價(jià)值流管理通道)
5,產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建
6,產(chǎn)業(yè)鏈卡位
7,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核心供應(yīng)鏈,核心企業(yè),核心產(chǎn)品與服務(wù)控制
8,產(chǎn)業(yè)鏈交易界面構(gòu)建
9,產(chǎn)業(yè)鏈商權(quán)管理(準(zhǔn)入規(guī)則,運(yùn)行秩序,價(jià)格形成機(jī)制,服務(wù)體系)
10,產(chǎn)業(yè)鏈組織智商培育與推進(jìn)管理
11,產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境管理
    產(chǎn)業(yè)鏈更是如此,原則上,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菦]法被管理的,從來沒聽說一個(gè)企業(yè)可以管理產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈只有兩種狀態(tài),要么管控,要么你和產(chǎn)業(yè)鏈沒關(guān)系,不管是中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈,還是那種高通的做產(chǎn)業(yè)鏈的高權(quán)利平臺(tái),高通等于守住了產(chǎn)業(yè)鏈的咽喉要道,通過這個(gè)咽喉要道重組產(chǎn)業(yè)鏈,令這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的從屬者必須服從于我的規(guī)則,被我剝削,還有英特爾那更是如此,通過每18個(gè)月推出一個(gè)芯片,使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)奏化,通過我這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏,所有的廠商必須使他的生物鐘跟我整個(gè)英特爾推出芯片的速度高度保持一致,我使得一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)奏化。而沒有任何一個(gè)芯片企業(yè),可以控制這個(gè)生物鐘的時(shí)候,只有我可以控制他的節(jié)奏的時(shí)候,任何其他芯片企業(yè)都被異化了,一輩子不要想打入這個(gè)核心里面,因?yàn)樗兴?dú)特的節(jié)奏,你推出芯片的時(shí)候,大家看英特爾還沒推出,就不會(huì)用你,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)里面形成了英特爾每推出一個(gè)芯片,只要裝一個(gè)芯片,價(jià)格就會(huì)沖高的帶領(lǐng)群眾致富的節(jié)奏,等于所有行業(yè)里面利潤漲跌周期,被其中一個(gè)企業(yè)所左右,這是歷史上來看非常罕見的。過去我們說控制標(biāo)準(zhǔn),我們以為控制標(biāo)準(zhǔn)就是GB多少,或者ISO多少,事實(shí)上到此為止,我們真的認(rèn)識(shí)到,控制標(biāo)準(zhǔn)有多種概念,控制一個(gè)企業(yè)的一個(gè)節(jié)奏,把本來擁有的市場(chǎng)節(jié)奏,自然節(jié)奏,有意地異化成企業(yè)節(jié)奏,那么所有全世界的企業(yè),都等于是我英特爾的分公司,這個(gè)事實(shí)上給了我們一個(gè)新的啟示。
    所以歸根結(jié)底,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切枰芸氐?。而產(chǎn)業(yè)鏈的管控,從根本上來說,有幾個(gè)要點(diǎn),控制權(quán)利區(qū),這個(gè)就整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聽誰的,要控制權(quán)利區(qū)。要異化產(chǎn)業(yè)鏈,通過形成一個(gè)以我的利益為最大化利益,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游,相關(guān)者的一個(gè)交易模式,最終大家都在新產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則當(dāng)中賺了錢了,但是都是圍繞著我來運(yùn)作,但是請(qǐng)注意,我的利潤一定是最大化的。這里的利潤有兩個(gè)利潤,一個(gè)是顯性的金錢上的利潤,另外一個(gè)是隱性的控制利潤,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)牌權(quán),對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的一些重大事件和結(jié)點(diǎn),可以來回進(jìn)行影響,所呈現(xiàn)的一種權(quán)利利潤,權(quán)利利潤,所有的鏈主非常珍惜權(quán)利利潤,不輕易利用權(quán)利利潤,因?yàn)闄?quán)利利潤可以長期兌現(xiàn),不急于一時(shí)兌現(xiàn),只要你擁有這個(gè)權(quán)利利潤,你可以長期用。
    從全世界來看的話,產(chǎn)業(yè)鏈一般是任何一個(gè)國家,一定法律法規(guī)下面,一定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下面,一定的社會(huì)制度下面,一定的交易規(guī)則下面,一定的人口下面,所呈現(xiàn)的一個(gè)自然狀態(tài),任何國家都有N多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,他是一個(gè)社會(huì)制度的總成,整個(gè)只要有社會(huì)制度,就會(huì)形成怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈,這種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭ǔR饬x上的自然產(chǎn)業(yè)鏈。但是我們可以把一個(gè)自然產(chǎn)業(yè)鏈,改造成、構(gòu)建成有意識(shí)能力,有能動(dòng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈。如何改造呢?其實(shí)道理很簡單,就是發(fā)揮一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造能力,像構(gòu)造系統(tǒng)那樣,去構(gòu)造一個(gè)產(chǎn)業(yè),圍繞著一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),系統(tǒng)里面的要素、原理,系統(tǒng)里面內(nèi)部交易,輸入輸出等等原則,去改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,或者是乃至于用全新的杜撰,構(gòu)建一個(gè)新產(chǎn)業(yè)鏈,蘋果公司就是典型的一個(gè)范例,從而獲取產(chǎn)業(yè)鏈的絕對(duì)話語權(quán)。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 超級(jí) 集團(tuán) 研究 世界

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場(chǎng)、綿陽斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


2022年,鐵騎力士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)4.0484億元,為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標(biāo),2023年6月16日—18日,集團(tuán)董事長、總裁親自督戰(zhàn),為2023年降本增效賦能成長,蓄勢(shì)前行

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有