六，超級集團(tuán)管控的第五個(gè)管控層次  生態(tài)鏈管控
生態(tài)鏈管控的核心在于：
1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念
2，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的核心模型
3，推動生態(tài)鏈雛形雛形
4，生態(tài)鏈規(guī)則制定
5，生態(tài)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）
6，生態(tài)鏈關(guān)鍵樞紐區(qū)構(gòu)建
7，管理和影響生態(tài)鏈發(fā)展
8，生態(tài)鏈商權(quán)管理
9，生態(tài)鏈卡位
10，生態(tài)鏈中核心產(chǎn)業(yè)鏈，核心供應(yīng)鏈，核心相關(guān)企業(yè)的控制
11，生態(tài)鏈組織智商培育與推進(jìn)
12，生態(tài)鏈與其他生態(tài)鏈的關(guān)系
13，生態(tài)鏈外部環(huán)境的管理

    生態(tài)鏈管控很特殊，它思考的是，即使你把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈管理起來了，又如何呢，你把中國的制造業(yè)管起來，中國制造業(yè)在國際上是個(gè)狗屁，你把它管控起來有什么用。你寧高寧把食品全產(chǎn)業(yè)鏈搞起來，你再狠也打不過ABCD四大糧商，你有什么用呢？他開始思考，從全世界來看，最大最大一塊利潤，到底在哪里。我們發(fā)現(xiàn)最大一塊利潤，居然在生態(tài)鏈，就是圍繞著世界范圍里面，可切割的一塊生態(tài)鏈，我推動一塊生態(tài)鏈的成長，使得生態(tài)鏈呈現(xiàn)生機(jī)勃勃，生機(jī)盎然，各種反應(yīng)和各種創(chuàng)新，層出不窮的情況下，那我作為生態(tài)鏈的推動者，自然可以在這個(gè)生態(tài)鏈里獲取最大收益，這就是生態(tài)鏈推動者們的一個(gè)意圖。
    迪斯尼，它推動的是整個(gè)動畫片生態(tài)鏈，乃至于它已經(jīng)不是動畫片的概念，乃至于文化意識形態(tài)生態(tài)鏈，它前不久把美國奇跡公司買下來，奇跡公司里面有2000多個(gè)美國最牛的卡通人物，蜘蛛俠、鋼鐵俠、超人、閃電俠、夜魔俠、綠光俠，全是它的，因?yàn)樗敲绹钪匾馁Y產(chǎn)，美國就是一個(gè)字，就是個(gè)人英雄主義，而美國的各種俠就是個(gè)人英雄主義的具體體現(xiàn)。未來，美國再一個(gè)一個(gè)地出現(xiàn)各種電影沒有意思，美國精神就是英雄，英雄的最終體現(xiàn)就是奇跡公司的這2000多個(gè)卡通人物，他有很多出版物，很多版權(quán)構(gòu)成，所以他們把這60幾億美金買下來，以后迪斯尼就可以擁有美國精神的精髓，他們運(yùn)作美國精神，拍成動畫片也好，改編成電影，前不久你們看過的《美國隊(duì)長》，還有《綠光俠》，就是這么而來的。他收購?fù)砹耍蝗恢┲雮b就可以收索尼公司巨額改編費(fèi)，等等。然后把這個(gè)動畫片拍完，或者真人電影拍完以后，制作卡通人物，制作授權(quán)，再把這個(gè)卡通人物或者電影搬到迪斯尼樂園掙一道錢，再上到迪斯尼冰上芭蕾掙一道錢，他甚至已經(jīng)是一個(gè)大生態(tài)運(yùn)作的概念，迪斯尼這時(shí)候看到了，如果你能夠在全世界范圍里，基于全球優(yōu)勢資源整合這么一個(gè)概念，切出一道生態(tài)鏈，只要你不斷推動這個(gè)生態(tài)鏈的發(fā)育，作為鏈主，你的收益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)鏈。
    這個(gè)概念就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了狹隘的產(chǎn)業(yè)鏈概念，因?yàn)樯鷳B(tài)鏈法無定法，可以隨意定義，你構(gòu)成怎么樣一個(gè)生態(tài)鏈。小到圍繞著易倍、淘寶所構(gòu)成的N多中小網(wǎng)商，所形成的一個(gè)網(wǎng)商共和國。再小到圍繞著某一個(gè)地方黃牛與旅客之間的一個(gè)互補(bǔ)的市場的自然形成，發(fā)育和規(guī)范化?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了講品牌的黃牛，這就是一個(gè)生態(tài)鏈的形成，這都屬于你們看得到的生態(tài)鏈，這些企業(yè)已經(jīng)不屑于做產(chǎn)業(yè)鏈，更不屑于做具體的公司，他們已經(jīng)上升到像阿里巴巴，深刻地認(rèn)識到網(wǎng)商贏則我贏，所以阿里巴巴現(xiàn)在有一個(gè)計(jì)劃，就是每年拿出十億元的廣告費(fèi)分給中小網(wǎng)店，就是怎么分給中小網(wǎng)店呢，就是你網(wǎng)店如果上來，對方要買一個(gè)東西，或者你的網(wǎng)站上，任何一個(gè)東西，如果在你上面一點(diǎn)擊，你能自動鏈接到我阿里巴巴，你做很多點(diǎn)擊，鏈接到我阿里巴巴，最后我阿里巴巴后臺看到你引來多少客人成交多少，成交了多少，我可以按照你的成交分配給你，豁出十億，培養(yǎng)中國電子商務(wù)的發(fā)育，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你們知道的京東商城要牛一百倍，他是培育中國網(wǎng)商的生態(tài)，包括站出來呼吁，中國連個(gè)電子支付品牌沒有，是他第一個(gè)做的支付寶，現(xiàn)在銀聯(lián)都想搶他的生意，當(dāng)初是他第一個(gè)拓荒者，經(jīng)營生態(tài)鏈。
    至于在歐洲，歐洲已經(jīng)不能成長的情況下，硬生生地發(fā)明了一個(gè)，當(dāng)然不光是歐洲，伙同美國發(fā)明了一個(gè)碳交易，這是太牛了，不出口任何東西，就制造一個(gè)碳幣，又可以從發(fā)展中國家剝削一道錢?，F(xiàn)在但凡要起價(jià)，在歐洲的，都要收你碳排放費(fèi)，整個(gè)中國至少每年要給他幾十億歐元，往后是幾百億歐元，以后出口的襪子，除了關(guān)稅以外，還要再交一道碳排放費(fèi)，最后他不出口任何東西，他只接納你的污染，接納你的碳排放，你就要給我錢，你要把東西賣給我，除了我給你錢以外，你還要給我一道錢，因?yàn)槟闩欧帕颂?。就這種無中生有的能力，恰恰是全世界來看不具備的，不可能擁有的一種能力，如何進(jìn)行生態(tài)鏈管控，已經(jīng)成為時(shí)下的大課題。美國圍繞著自己形成了IMF，世界銀行，WTO，聯(lián)合國，北約等等一個(gè)，包括以美元為核心的美國金融體系為世界核心的一個(gè)強(qiáng)勢生態(tài)鏈，這是我們都知道的。
    生態(tài)鏈管控顯然已經(jīng)成了今天企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)秘密，如果說企業(yè)從能級上來講，總分是幼兒園，母子是小學(xué)，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袑W(xué)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴髮W(xué)，生態(tài)鏈無疑至少已經(jīng)整到博士了，一般人是拿不下來的，怎么打造生態(tài)鏈，怎么推動生態(tài)鏈的形成，更早的是，生態(tài)鏈的管控，我想無外乎首先要形成一個(gè)概念、理念，其次識別或推動生態(tài)鏈利益相關(guān)者進(jìn)入到，接受我這個(gè)理念，并且促進(jìn)他們納入到我這個(gè)生態(tài)鏈里來，推動生態(tài)鏈生長，界定和推進(jìn)生態(tài)鏈的規(guī)則的形成，不斷促進(jìn)生態(tài)鏈里面產(chǎn)生若干產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)鏈里活躍地存在，若干條小產(chǎn)業(yè)鏈下面又有若干條下供應(yīng)鏈，而他們之間越活躍，越能夠使得整個(gè)生態(tài)鏈生機(jī)勃勃，而這個(gè)生機(jī)勃勃不是亂的生機(jī)勃勃，是有利于我的生機(jī)勃勃，因?yàn)槲沂强刂瓶傄?guī)則的人，我是生態(tài)鏈鏈主，作為一個(gè)生態(tài)鏈鏈主，事實(shí)上一定會控制著整個(gè)生態(tài)鏈里的主產(chǎn)業(yè)鏈，在主產(chǎn)業(yè)鏈里，一定進(jìn)一步控制幾條主供應(yīng)鏈，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)核，一定要把整個(gè)空間結(jié)構(gòu)起來，形成一個(gè)空間立體結(jié)構(gòu)，以它為核，它把與它有密切關(guān)系的組織在外圍。具體來說，就是控制一些產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，或者是異化一些產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，與產(chǎn)業(yè)鏈鏈主之間成交易關(guān)系。再通過他所控制的一條或幾條主供應(yīng)鏈，把其他供應(yīng)鏈異化，來支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈交易規(guī)則的形成。最后整個(gè)促進(jìn)生態(tài)鏈游戲規(guī)則的呈現(xiàn)，促進(jìn)生態(tài)鏈游戲規(guī)則的發(fā)育，因?yàn)樗莻€(gè)生機(jī)勃勃的世界，不能簡簡單單平面地說就是一個(gè)生態(tài)鏈，生態(tài)鏈就是比產(chǎn)業(yè)鏈大一點(diǎn)，那是一個(gè)矮化的說法，其實(shí)回到剛才，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，也一定會控制幾條供應(yīng)鏈，這是我們剛才跳過沒說的。
而且這時(shí)候的生態(tài)鏈治理，包括生態(tài)鏈發(fā)展的理論，這就是他到生態(tài)鏈管理必須呈現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)的道義領(lǐng)導(dǎo)力和理論領(lǐng)導(dǎo)力，不斷地提出生態(tài)鏈的課題，讓整個(gè)生態(tài)鏈圍繞著你的課題來轉(zhuǎn)。從70年代到現(xiàn)在，全球所有關(guān)注課題都是美國提出來的，這并不是偶然，美國這么多的智庫公司，就是圍繞著美國生態(tài)鏈領(lǐng)導(dǎo)力，產(chǎn)生一個(gè)一個(gè)課題，讓全球圍繞著它轉(zhuǎn)，什么可持續(xù)啊，環(huán)保啊，輕資產(chǎn)啊，南南合作，全球化，都是圍繞著美國產(chǎn)生，道義領(lǐng)導(dǎo)力，理論領(lǐng)導(dǎo)力，通過這種思維的洗腦、異化，游戲規(guī)則的固化、優(yōu)化，使得整個(gè)生態(tài)鏈越來越繁榮，那他的利益肯定保證。當(dāng)然他還要推進(jìn)整個(gè)社會為生態(tài)鏈的服務(wù)，制度的配套，政策的制定，社會對生態(tài)鏈的友好、寬容，以及生態(tài)鏈給社會的回報(bào)，因?yàn)樯鷳B(tài)鏈給社會沒有回報(bào)和價(jià)值的話，這個(gè)生態(tài)鏈就沒有價(jià)值，會被拋棄，這就是我們所謂的生態(tài)鏈管控。

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