團隊管理課程體系
現(xiàn)代企業(yè)團隊管理 課時：1H
【培訓提綱】一、認知團隊1、什是團隊2、團隊的特點3、群體與團隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團隊5、良好團隊的7個特征二、團隊角色分工1、團隊角色1.1團隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術講師1.2團隊角色的啟示1.3團隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團隊角色的互補1.5團隊角色的認知2、改變傳統(tǒng)...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力驅(qū)動：高績效完成任務的團隊管理方法》1天版——VUCA時代中層管理的思維、問題解決與實踐方法【課程內(nèi)容】行動領悟：Mini企業(yè)PK演練（需分組、每組5人的情況可采用，人數(shù)太多則取消此環(huán)節(jié)）開場討論：通過Mini企業(yè)演練，高中基層分別要發(fā)揮什么作用？誰在產(chǎn)生領導力？模塊一、中基層管理者更需要塑造領導力領導力水平影響績效分享：領導力水平與團隊業(yè)績的相關性...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼性團隊管理》 課時：12H
楊薦民老師系列課程一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等10大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓課程《華為的狼性團隊管理》【課程背景】華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團隊迷失的現(xiàn)象，而是在任正非...
講師：楊薦民咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP領導力--六步做好基礎團隊管理 課時：12H
六步做好基礎團隊管理（想清楚/說明白/做到位/定目標/追進展/拿結果）【課程背景】基層管理者，特別是新晉管理者，往往角色身份發(fā)生變化，但思維模式和管理意識依然停留在個人奮斗階段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新職務對自己的要求、自己對團隊的貢獻）、說不明白（缺乏多維度溝通）、做不到位（無法將組織目標轉(zhuǎn)化為團隊行動力）的種種問題，導致團隊溝通不暢、效能發(fā)揮受限。...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《六步做好基礎團隊管理》 課時：12H
六步做好基礎團隊管理【課程背景】基層管理者，特別是新晉管理者，往往角色身份發(fā)生變化，但思維模式和管理意識依然停留在個人奮斗階段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新職務對自己的要求、自己對團隊的貢獻）、說不明白（缺乏多維度溝通）、做不到位（無法將組織目標轉(zhuǎn)化為團隊行動力）的種種問題，導致團隊溝通不暢、效能發(fā)揮受限。所謂管理，就是溝通和做決定?；鶎庸芾碚?，必須正確認...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理：《教練式高爾夫?-向下管理》 課時：12H
教練式高爾夫?—向下管理主講人:陳演泰課程背景教練式高爾夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫?版權認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華，最新的情境領導、教練技術、性格領導等管理學理論，發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫...
講師：陳演泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
信用卡業(yè)務主任：信用卡團隊業(yè)績提升及團隊管理能力提升技巧訓練【課程對象】：銀行信用卡中心的主任、基層干部，室經(jīng)理等【課程時間】：實戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程解決問題】：1、如何快速組建團隊？2、如果快速提升業(yè)績？3、給自己賦能，提升精氣神【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于產(chǎn)品營銷技巧、客戶服務、主動營銷等方面的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行行長團隊管理秘笈》1天 課時：6H
《銀行行長團隊管理秘笈》課程大綱----實戰(zhàn)營銷管理講師張朝強[pic]【課程收益】：1.引導、啟發(fā)學員尋求管理上的新突破，找準自我定位，思考要打造什么樣的團隊？要成為什么樣的領導？反思自己的管理方式方法。團隊共創(chuàng)、頭腦風暴探索銀行網(wǎng)點團隊接下來需要做哪些管理上的調(diào)整。2.學習管理的心法、高效團隊的“8力金剛”打造，提高領導力、團隊執(zhí)行力。3.學習溝通技巧，...
講師：張朝強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與綜合能力提升》 課時：12H
團隊管理與綜合能力提升培訓目標一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團隊，一流的管理人員訓練出一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場！團隊管理人員盡快實現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力，釋放壓力、建立自信心、做強團隊，是保證整個公司業(yè)績目標達成的關鍵。本次課程重點分為四個部分：團隊的日常管理能力提升，高效溝通協(xié)調(diào)與增強工作效能，下...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與領導能力提升培訓目標本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗式團隊活動等多種授課方式結合，幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念，掌握必備的人員管理與領導團隊的技巧，提升團隊整體的績效能力。適用對象中高層管理人員培訓大綱第一部分：團隊管理的角色定位1.認識團隊管理者的角色理解管理的本質(zhì)2.管理者在團隊中發(fā)揮的作用3.團隊管理中障礙分析第二部分：團隊人...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與團隊管理》（兩天版） 課時：12H
將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領導力與團隊管理”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程？如何有效授權及指導？如何管理績效并...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與團隊管理》（三天版） 課時：18H
將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領導力與團隊管理”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而，許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程？如何有效授權及指導？如何管理績效并...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理人團隊管理之劍課程大綱培訓受眾:中高層經(jīng)理人?團隊管理者課程收益:1、轉(zhuǎn)換思維，從被動管理到主動管理；2、最大發(fā)揮團隊價值；3、提升業(yè)績50；4、降低流失率；5、管理者的自我素養(yǎng)提升。培訓頒發(fā)證書:課程認證證書課程大綱:第一部分?明確職責：業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的?角色轉(zhuǎn)變：超級員工與管理者的區(qū)別?用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得最大業(yè)績?帶團隊：建設...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》 課時：24H
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行網(wǎng)點負責人【課程大綱】(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、銀行網(wǎng)點營銷策略與方法（案例分析、短片觀看、頭腦風...
