團隊管理課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的團隊管理》 課時：12H
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團隊管理課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的團隊管理〖授課時間〗1-2天（6-12小時）〖課程背景〗互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了世界經(jīng)濟，而且改變了每個人的工作環(huán)境。公司的全球化程度和員工隊伍的多元化程度，均達到了前所未有的水平。組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平，部門間的合作也更加緊密。人與人之間的溝通方式變得更加多元化，我們可以更加便捷地和別人建立聯(lián)系，但...
講師：尚旭東在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理課程大綱〖課程主題〗打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊--銷售團隊管理〖課程時間〗2天（12小時）〖課程背景〗銷售團隊是企業(yè)在面臨激烈殘酷的市場競爭時的排頭兵。如何指揮這些奮戰(zhàn)在一線的戰(zhàn)士們打好戰(zhàn)斗，無疑對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，人的管理是最難的，銷售團隊的管理是一項專業(yè)化很強的工作，大部分的銷售管理者是從銷售一線成長起來的，他們的工作重點...
講師：尚旭東在線咨詢下載需求表
《專業(yè)化證券營銷團隊管理人員訓(xùn)練》培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)理念：你永遠不可能教會他們，除非他們通過自己的思考來找到的答案，那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問和互動來教學(xué)沒有結(jié)合實戰(zhàn)的演練，就如同在教室里教授游泳和單車，他們永遠只是“知道”而不是“做到”，而銷售技巧不是知識——本課程盡量只聚焦實戰(zhàn)運用二、方案優(yōu)點系統(tǒng)專業(yè)，邏輯嚴(yán)密；在內(nèi)容設(shè)計上專門針對...
講師：陳勁松在線咨詢下載需求表
《高效團隊管理》1天課程大綱 課時：6H
高效團隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和...
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
《團隊管理與組織建設(shè)》課程大綱 課時：6H
團隊管理與組織建設(shè)主講：陳竹友優(yōu)秀的管理者知道：團隊管理水平的發(fā)揮和整體績效的表現(xiàn)，取決于團隊成員共同的努力，而非管理者一個人的孤軍奮戰(zhàn)；管理者最大的價值往往體現(xiàn)在他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的整體實力，而非管理者一個人的虎膽英雄。優(yōu)秀的管理者知道：管理者的權(quán)威來自于他對部屬的影響和凝聚，而非組織附予的權(quán)力和粗暴的壓制；管理者的個人威信和個人尊嚴(yán)，來自于團隊成員的真誠擁戴...
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、再談管理：究竟什么事好的團隊管理？1.管理團隊經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔(dān)責(zé)任2)缺少標(biāo)準(zhǔn)的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團隊合作意識不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評式管理2.管理者在團隊中的定位1)職責(zé)上的轉(zhuǎn)變—從運動員到教練員2)貢獻方式的轉(zhuǎn)變—從個人化...
講師：尚旭東在線咨詢下載需求表
卓越營銷團隊管理技能提升 課時：12H
卓越營銷團隊管理技能提升【課程背景】作為營銷團隊管理者，你是否常常感到每天都被具體事務(wù)的忙亂而耗費大部分精力？總感覺下屬不能勝任他的工作？總是扮演消防員的角色，到處救火？總感覺到投入了那么多時間，仍然達不到預(yù)期目標(biāo)？本課程將告訴您解決之道?！臼谡n時長】2天【課程收益】讓學(xué)員認知營銷團隊管理者的角色定位，樹立職業(yè)知識，掌握營銷管理者必備的工作技能【授課對象】營...
講師：吳昌鴻在線咨詢下載需求表
章、新競爭環(huán)境下關(guān)于銷售工作的新思路一、銷售隊伍分析1、新環(huán)境下銷售隊伍的價值2、傳播價值還是創(chuàng)造價值3、價值創(chuàng)造等式的應(yīng)用4、銷售隊伍的規(guī)模陷阱二、現(xiàn)實中三種價值類型客戶1、內(nèi)在價值型客戶2、外在價值型客戶3、戰(zhàn)略價值型客戶4、按客戶規(guī)模劃分銷售隊伍的誤區(qū)5、按價值劃分銷售隊伍三、三種新的銷售模式1、在整個采購過程創(chuàng)造價值2、交易型銷售3、顧問型銷售4、企...
講師：吳昌鴻在線咨詢下載需求表
高績效團隊管理 課時：12H
高績效團隊打造與管理講師:徐云松課程背景：兵法云：上下同欲者勝！隨著社會的發(fā)展，個人英雄主義的時代一去不復(fù)返，“抱團打天下”成為各類組織、企業(yè)競爭的核心力。然而，即使在如此重視“團隊”的今天，各類組織面臨最大的挑戰(zhàn)卻依然是團隊管理。如何打造一支高凝聚、高士氣、高績效的團隊，是我們所有人共同關(guān)注的話題。“成立—發(fā)展—成熟—績效—創(chuàng)新”，團隊的發(fā)展具有自身的規(guī)律...
講師：徐云松在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理課程綱要 課時：6H
銷售團隊管理課程綱要銷售團隊有效管理實務(wù)（一天）課程綱要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程1、酒店銷售操作總體流程圖2、核心酒店篩選流程3、核心酒店的進入流程4、酒店銷售管理流程5、酒店的擴張流程6、酒店財務(wù)管理。。。。。。市場硬性指標(biāo)的銷售管理1、銷售額指標(biāo)2、產(chǎn)品箱數(shù)指標(biāo)3、網(wǎng)點拓展目標(biāo)4、產(chǎn)品陳列目標(biāo)5、產(chǎn)品信息促銷目標(biāo)6、產(chǎn)品分銷目標(biāo)7...
講師：胡景松在線咨詢下載需求表
《團隊管理篇：柔性管理的技巧》 課時：12H
團隊管理篇：柔性管理的技巧課程背景:現(xiàn)在許多國企的人員的狀態(tài)和我們國家一樣出現(xiàn)了同一種狀態(tài)：員工面臨著老齡化結(jié)構(gòu)。因為體制的原因這部分員工在單位工作幾十年了，現(xiàn)在沒有晉升的通道，看不到前途，加薪都設(shè)置在技術(shù)職稱的門檻，那這部分人年紀(jì)大了會做不會考也趕不上加薪的機會，因為這部分人按考職稱，年齡大了考試不如年輕人，實干又覺得提拔過了年齡干得再好也沒機會了，所以也...
講師：楊紅在線咨詢下載需求表
《怒放的生命——團隊管理與高效激勵特訓(xùn)》 課時：18H
怒放的生命——團隊管理與高效激勵特訓(xùn)營項目前言：很多團隊建設(shè)的課程由老師進行講解，課堂的效果一般取決于老師的個人風(fēng)格，個人的閱歷與控場能力，即使有互動演練的環(huán)節(jié)，也幾乎是老師一個人在唱獨角戲，培訓(xùn)結(jié)束后，除了留下一些所謂的人生感悟和“金句”外，就什么也沒有了。就成了“聽聽激動，想想感動，最后一動不動”。一次好的培訓(xùn)應(yīng)該以學(xué)員為主，從學(xué)員的身、心、靈進行啟發(fā)和...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理 胡景松老師 課時：12H
一、渠道主管及其渠道的基本因素二、案例：酒店渠道操作流程1、酒店銷售操作總體流程圖2、核心酒店篩選流程3、核心酒店的進入流程4、酒店銷售管理流程5、酒店的擴張流程6、酒店財務(wù)管理。。。。。。三、市場硬性指標(biāo)的銷售管理1、銷售額指標(biāo)2、產(chǎn)品箱數(shù)指標(biāo)3、網(wǎng)點拓展目標(biāo)4、產(chǎn)品陳列目標(biāo)5、產(chǎn)品信息促銷目標(biāo)6、產(chǎn)品分銷目標(biāo)7、隊伍專業(yè)素質(zhì)的提高四、客戶管理1、客戶資料...
講師：胡景松在線咨詢下載需求表
《管理者成長地圖之高績效團隊管理》 課時：12H
管理者成長地圖之高績效團隊管理主講：張紅領(lǐng)老師【課程背景】當(dāng)下我們身處一個VUCA（烏卡）時代，組織面對的環(huán)境是復(fù)雜的，企業(yè)競爭力源于核心團隊的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團隊的發(fā)展！作為一名管理者，你是不是有以下苦惱?認知不一，導(dǎo)致管理混亂；執(zhí)行層行為不一，致使相互推諉；?操作時流程不明，導(dǎo)致工作返工；部門間各自為戰(zhàn)，溝通成本提高；?團隊領(lǐng)導(dǎo)力不強，團隊協(xié)作不...
