《狼性團隊管理》

楊薦民老師系列課程
一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課
一個新浪、搜狐、人民網等 10 大網站聯(lián)袂推薦的職場新概念
中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓課程
《華為的狼性團隊管理》
【課程背景】
華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌 性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現執(zhí)行力模糊、整個團隊 迷失的現象，而是在任正非的帶領下逐漸摸索出一套既適合國際規(guī)則，又具有中
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國特色的團隊執(zhí)行力制度?？梢哉f，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨 大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司 良好的管理制度。執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。管理干部的思想態(tài)度以 及工作能力是關系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了 廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所 牽制。什么是狼性執(zhí)行力？ 不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并 且一定能執(zhí)行到位。不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝 自我——這就是狼性團隊執(zhí)行力！紀律嚴明，執(zhí)行到底。當同伴受傷時，決不獨 自逃走；為團隊而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)——這就是狼性團隊執(zhí)行力!
【授課風格】
楊老師的課程激情洋溢、互動性強、案例豐富，非常貼近學員的實際情況， 能夠根據學員的情況深入淺出、邏輯性強，培訓過程中能夠為學員號脈，解決學 員實際工作中的難題，楊老師擁有極高的授課技巧，授課如行云流水，大氣磅礴， 眾多案例信手拈來，內容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風格，注重實戰(zhàn)、實 用和實效性，拒絕空洞的說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現場感染力極 強，全力以赴，把培訓視為一種使命！所到之處，學員們無不被他“用生命的激 情和力量做培訓 ”所震憾和感動，好評如潮。
【課程時間】 實戰(zhàn)版兩天 (12 小時)
【參加對象】 本課程適合于企業(yè)各層級，總裁、總經理以及中高級管理人員，
基層員工
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【授課模式】
【課程大綱】
前言：什么是狼性執(zhí)行力
視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團隊與執(zhí)行能力 一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 三、行動出結果
四、執(zhí)行力的特征 （一）、系統(tǒng)性
（二）、全員性 （三）、操作性 （四）、堅韌性
案例分析：任正非論狼性團隊
華為公司致力于打造四大團隊：
核心團隊——血濃于水，榮辱與共；
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執(zhí)行團隊——只做結果，不找借 口； 職業(yè)團隊——責任在我，專業(yè)一流； 狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。
五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法
（一）三點總結：
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層：態(tài)度不好導致執(zhí)行無法落實
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領導：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉換角色、激活團隊
3、基層人員：增加動力，減少阻力
第一章、狼性團隊執(zhí)行力敗筆分析
一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析
1、只決策不行動
2、只授權不監(jiān)督
3、 目標廣泛，重點不明
4、好高騖遠，脫離實際
5、剛愎自用，獨斷專行
6、主觀隨意，用人不當
7、角色錯位，越俎待皰
8、忙于工作，輕視學習
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9、急功近利，追求速效
10、獎懲不公，激勵乏力
二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析
1、只聽命令，不善變通
2、只派任務，不重核查
3、只忙瑣事，不重協(xié)調
4、只重任務，不重激勵
5、只重方案，不重實操
6、角色錯位，職責不清
7、偏離中心，到處撒手
8、依賴下屬，缺乏行動
9、粗心大意，忽視細節(jié)
10、追求完美，不講速度
三、 狼性團隊執(zhí)行力的 8 個誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學謀略多，學規(guī)則少；
（四）管理制度變來變去，朝令夕改；
（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
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（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性
四、狼性管理者六大執(zhí)行方針
1、黑白分明
2、沒有借 口
3、百分百執(zhí)行
4、敬畏客戶
5、行動就是硬道理
6、團隊第一
短片觀看及案例分析： 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的
示范教導、模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、打造狼性團隊執(zhí)行力的技巧
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
(二)、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
(三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
(五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
(六)、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
(七)、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
(八)、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
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(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題
二、鑄造執(zhí)行力的 3 個要素
（一）、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
1、員工和企業(yè)是什么關系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6、如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
（二）、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示 ”工作與推脫責任
3、陷阱二：“人多力量大 ”與推脫責任機會
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
5、4 個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
（三）、 要素三：6 大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、 目標法則：盯準一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開槍再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
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三、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執(zhí)行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執(zhí)行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
四、提高自我的執(zhí)行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業(yè)精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執(zhí)行，拒絕借 口
（七）、執(zhí)行與服從是責任和使命
五、打造高效執(zhí)行力
（一）、執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位
（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃
（三）、執(zhí)行力來自有效的目標管理
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（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理
（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報
（六）執(zhí)行的 8 字方針：
認真第一，聰明第二 勤奮第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的 24 字戰(zhàn)略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的 16 字原則：
1、結果提前
2、 自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復
六、、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化 ”
（一） 、三講
1、講平衡
2、講結果
3、將危機
（二） 、四化
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
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4、把流程化的因素框架化

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