團(tuán)隊(duì)管理課程體系
高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；課程背景：績(jī)效管理歷來(lái)是業(yè)務(wù)部的重點(diǎn)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效利用績(jī)效工具打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守...
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課程大綱：一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路1.不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎2.成為事業(yè)合伙人，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)3.頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路二、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通1.財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通？2.財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？3.財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？4.財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通？5.案例討論：面對(duì)踢...
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教練式網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：2H
教練式網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo)?明確團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效的核心要素?掌握以成果為導(dǎo)向的輔導(dǎo)技能及輔導(dǎo)工具流程?學(xué)習(xí)基于團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的邏輯層次激勵(lì)法，從內(nèi)到外的激發(fā)員工授課對(duì)象行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人授課方式講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)、互動(dòng)游戲課程時(shí)間12小時(shí)課程大綱第一單元團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效的源泉1、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效的核心要素2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型3、破壞關(guān)系的溝通4、建...
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課程背景經(jīng)理人，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)重要的管理責(zé)任，也面對(duì)著一系列棘手的問(wèn)題：管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻不知道從何下手，找不到有效的抓手？要理解上級(jí)的意圖，還得下沉到團(tuán)隊(duì)，達(dá)成上下一致的目標(biāo)共識(shí)？不能再像英雄一樣沖在前面，要思考如何帶團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)？面對(duì)不同類型的員工，如何激發(fā)他們、幫助他們發(fā)展？團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題，怎么轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒，保持在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的正軌上？團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，...
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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》主講：藍(lán)老師課時(shí)約需6小時(shí)第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知1.管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求2.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力3.360度評(píng)估4.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理1.提高領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人2.屬員認(rèn)同的有影響力領(lǐng)導(dǎo)特征3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理4.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)類型1.職能團(tuán)隊(duì)2.自發(fā)性團(tuán)隊(duì)3.解決問(wèn)題的...
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《團(tuán)隊(duì)管理的有效溝通及激勵(lì)》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓(xùn)主講：史明老師【課程背景】面對(duì)新生代員工，溝通變成了職場(chǎng)管理者必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，如何與當(dāng)代員工形成有效溝通，激勵(lì)員工的工作積極性、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成組織任務(wù)，是每個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題和所需具備的技巧。課程從當(dāng)代員工的特點(diǎn)出發(fā)，深入分析團(tuán)隊(duì)成員性質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合溝通專業(yè)知識(shí)和技巧，從而總結(jié)出有效的溝通方式，幫...
