團隊管理課程體系
網(wǎng)點高績效團隊管理與營銷督導 課時：12H
《網(wǎng)點高績效團隊管理與營銷督導》【課程目標】1.了解網(wǎng)點營銷督導的核心定位；2.建立團隊輔導文化，增強團隊管理能力，提升團隊競爭力；3.熟悉營銷理論及優(yōu)質(zhì)客戶管理技巧；4.提升營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能；5.掌握營業(yè)網(wǎng)點服務營銷輔導技術(shù)?！菊n程對象】網(wǎng)點營銷督導【課程時間】2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】?21年專注金融業(yè)網(wǎng)點營銷管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累；...
講師：鄧赟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：12H
《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課課程學員：主管以上級別的員工教學時數(shù)：學時：12小時（2天）課程簡介：新晉的銷售主管，如何從以前的純業(yè)務型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導者...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導者。因此，在營銷計...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課時：6H
《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《銷售管理者角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課課程學員：銷售管理者、區(qū)域總監(jiān)、門店店長教學時數(shù)：6小時（1天）課程簡介：銷售管理者，如何從以前單純業(yè)務型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是個人素質(zhì)升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大客戶的開發(fā)與團隊管理》 課時：12H
《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓培訓學員：營銷人員教學時數(shù)：學時:1-2天課程收益：隨著網(wǎng)購、視頻帶貨業(yè)務的興起，同城業(yè)務競爭激烈、美團、餓了么、京東到家、郵政寄遞等等，一個城市有多家競爭。大客戶開發(fā)的難度加大。通過學習讓學員掌握大客戶開發(fā)的技巧，大客戶開發(fā)的主要思路與方法，大客戶開發(fā)中常見的問題，...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程教學大綱課程名稱：從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（一天）課程目標：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力，加快銷售經(jīng)理完成七個角色定位和角色轉(zhuǎn)型。七個角色定位和轉(zhuǎn)型：營銷經(jīng)營者--重點工作、重點項目、階段任務落地，營銷經(jīng)營分改善營銷績效；第一章：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力營銷業(yè)績提升與...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學會打造...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高效團隊管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
如何打造高效團隊管理課程培訓大綱（2天）【課程介紹】◆高效團隊就是能超額完成團隊目標、部門目標、企業(yè)目標的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結(jié)、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標制定與...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓收益掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標設(shè)...
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊管理者的自我修煉1.層級組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時代領(lǐng)導者的修煉——累加式學習與列變式學習第二講團隊發(fā)展的過程與管理重點1.團隊發(fā)展的心理周期分析2.團隊發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關(guān)系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術(shù)第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順水行舟、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼...
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念n看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口...
