團(tuán)隊(duì)管理課程體系
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動(dòng)的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長(zhǎng)，還要做有閑的班長(zhǎng)；iv.案...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分招聘與面試技巧提升模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問(wèn)題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式模塊二：面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型情景扮演：招聘某工作人員冰山模型一些常見(jiàn)的素質(zhì)模型活動(dòng)：透過(guò)案例考察你的能力素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)組織能力類型庫(kù)案例：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)崗位資格在人才選拔中的運(yùn)用模塊三：結(jié)構(gòu)化面試與行為化面談面試——結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析 1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象 2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二節(jié)銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求 1.銷售模式的核心分類 2.效能型及效率型管理模式 第三節(jié)設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo) 1.銷售管理的核心 2.如何制定銷售目標(biāo) 第四節(jié)市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì) 1.市場(chǎng)劃分的方式 2.工作的流程 3.組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé) 第五節(jié)銷...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo)：-理解團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別，自覺(jué)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-打破固有思維模式，提高自身修煉，以身作則在團(tuán)隊(duì)在建立信任的團(tuán)隊(duì)氛圍-學(xué)會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行-掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力-掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)-學(xué)會(huì)根據(jù)員工...
講師：王曉慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
DISC行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
DISC行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)管理課程背景-------------------------------------------------管理者帶好團(tuán)隊(duì)、知人善任，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素之一。管理者如果具備足夠的人際敏感度，理解并尊重人與人之間的差異、識(shí)別不同行為風(fēng)格的人的偏好，學(xué)會(huì)差異化的運(yùn)用管理技巧，發(fā)展出因人而異的團(tuán)隊(duì)管理之道，就能更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《高效團(tuán)隊(duì)管理》課程背景-------------------------------------------------團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力怎么辦？作為一位團(tuán)隊(duì)的管理者，善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)，并讓隊(duì)員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊(duì)員優(yōu)點(diǎn)的眼睛外，也還要合理調(diào)配隊(duì)員的資源，將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮做到最大化。課程目標(biāo)...
講師：彭湃咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)型高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解-425450313055如何面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中錯(cuò)綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實(shí)際問(wèn)題？其實(shí)管理問(wèn)題并不能完全依賴專家或大師們，因?yàn)槿魏我环N形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智...
講師：譚雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《雙驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理-復(fù)盤(pán)與OKR目標(biāo)執(zhí)行力》課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+沙盤(pán)推演+案例分析+角色扮演+視頻教學(xué)課程背景：OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的字節(jié)跳動(dòng)-從創(chuàng)立之初，就在內(nèi)部實(shí)施...
講師：譚雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《騰訊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：1H
《騰訊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理》關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力（1小時(shí)40分鐘）1、騰訊快速發(fā)展背后的領(lǐng)導(dǎo)力體系是什么樣的2、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的設(shè)計(jì)理念（基于什么目標(biāo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的）3、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建的特點(diǎn)（比如領(lǐng)導(dǎo)力模型的怎么來(lái)的，為什么這么做，為什么要進(jìn)行升級(jí)，怎么產(chǎn)出的）4、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展階梯/標(biāo)準(zhǔn)是啥關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理（50分鐘）1、騰訊團(tuán)隊(duì)管理的理念2、騰訊在團(tuán)隊(duì)管理上...
講師：陸河咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐：ToB營(yíng)銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班課程背景：許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理者，都面臨著類似的困惑：一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高；而另一方面，很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當(dāng)和過(guò)程管理混亂，導(dǎo)致整個(gè)銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和激勵(lì)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推展不利、配合協(xié)調(diào)失誤、關(guān)鍵項(xiàng)目丟單、老客戶抱怨等，本套課程，立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷，力求從系...
講師：沈瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》思維 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》主講：王妍慧【課程收益】深度理解管理者素質(zhì)提升方向?qū)W會(huì)團(tuán)隊(duì)的全方面管理四個(gè)方向，提高團(tuán)隊(duì)氛圍能夠分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)并跟蹤執(zhí)行【教學(xué)形式】線下面授+實(shí)操演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)1、管理者個(gè)人IP塑造管理者的“人設(shè)”管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫(huà)像2、向上溝通/向下管理的要義如何正確...
講師：曲琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《易筋經(jīng)：量子時(shí)代團(tuán)隊(duì)掌控力和個(gè)人執(zhí)行力培養(yǎng)術(shù)》陳金龍老師素質(zhì)能力提升專家課程背景：二流的想法+一流的執(zhí)行力>一流的想法+二流的執(zhí)行力在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，好的想法和創(chuàng)意并不缺乏，反而是團(tuán)隊(duì)合作和高效執(zhí)行已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素，并影響著企業(yè)的發(fā)展。然而，許多職場(chǎng)人士在團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人執(zhí)行力方面面臨著挑戰(zhàn)和困惑。例如：團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙...
講師：陳金龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高凈值客群營(yíng)銷與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》課程背景及學(xué)員收益通過(guò)對(duì)高凈值客群的分析技巧的掌握，能主動(dòng)對(duì)高凈值客戶進(jìn)行分類管理和營(yíng)銷。學(xué)員收益：1.能針對(duì)性對(duì)高凈值客群進(jìn)行分析和制定營(yíng)銷策略2.掌握網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理技巧課程理論模型及大綱本次課程學(xué)員對(duì)象：支行長(zhǎng)課時(shí)：1天（6課時(shí)）模塊授課內(nèi)容談方法：如何針對(duì)目標(biāo)高凈值客群制定營(yíng)銷策略1.家庭主婦營(yíng)銷家庭主婦畫(huà)像...
講師：胡桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》 課時(shí)：12H
卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)課程背景：?jiǎn)T工激勵(lì)既是管理者的責(zé)任，也是挑戰(zhàn)，更是管理者必備的技能。面對(duì)個(gè)性化、年輕化的員工，捉襟見(jiàn)肘的貨幣激勵(lì)，管理者常常束手無(wú)策。不能有效激勵(lì)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才保留和貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)目標(biāo)自然就難以達(dá)成。因此管理者必須具備系統(tǒng)的激勵(lì)思維，掌握探查需求的技術(shù)，靈活運(yùn)用有效的激勵(lì)技巧，方能驅(qū)動(dòng)員工，奔向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。本課程緊密結(jié)合管理者...
