團隊建設(shè)課程體系
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（3天） 課時：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。團隊人才決定企業(yè)未來啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團隊值多少錢？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問題的人人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念 1）看教學(xué)片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看教學(xué)片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 2）什么樣的隊伍才是團隊？ 3）高效團隊的特征要素 4）創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團隊管理的重要性 5）團隊提升障礙 6）討論、分享：看教學(xué)片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 1）團隊個...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊精神的建設(shè)團隊的文化團隊的使命團隊的風(fēng)格團隊的核心價值愿景第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。第三部分：構(gòu)成團隊的條件一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標(biāo)C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標(biāo)分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析2.1銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線·討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（2天） 課時：12H
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l面相學(xué)（五官、十儀識人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型2、管理者如何識人之術(shù)?解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道?解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人智慧1、用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人?有德有才優(yōu)先錄用，有德無才考核使用，無德...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.單元：團隊建設(shè)①孫子兵法:道天地將法n何謂道n團隊中領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的道n團隊領(lǐng)導(dǎo)者修練儒道法兵縱橫②團隊建設(shè)5PnPurpose目標(biāo)nPlace定位nPower權(quán)限nPlan計劃nPeople人員③團隊主管的8種角色④團隊效率的4個條件⑤團隊發(fā)展4階段n成立期n動蕩期n穩(wěn)定期n調(diào)整期⑥從歷史軌跡看團隊發(fā)展n老官僚體系n皇親國戚體系n新官僚體系n安全特務(wù)體...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：禮儀形象塑造講：有禮走遍天下的鐵律一、禮儀的概念與特征二、禮儀的功能與作用三、禮儀的修養(yǎng)與方法第二講：員工禮儀的黃金印象一、員工的整體素養(yǎng)及其形象二、商務(wù)禮儀的六項基本原則三、員工的“禮儀之道”與“本”第三講：公司員工“禮儀守則”一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀二、日常業(yè)務(wù)中的禮儀三、和客戶的業(yè)務(wù)禮儀四、國際業(yè)務(wù)中的禮儀五、優(yōu)雅談吐的十原則六、不受歡迎談吐表現(xiàn)七、...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述1、什么是團隊2、團隊成員應(yīng)具有的兩大功能二、團隊發(fā)展不同階段的特征及應(yīng)對措施1、形成期（1）形成期的團隊特征（2）形成期的團隊?wèi)?yīng)采取的對策2、動蕩期（1）動蕩期的團隊特征（2）動蕩期的團隊?wèi)?yīng)采取的對策3、穩(wěn)定期（1）穩(wěn)定期的團隊特征（2）穩(wěn)定期的團隊?wèi)?yīng)采取的對策4、高產(chǎn)期（1）高產(chǎn)期的團隊特征（2）高產(chǎn)期的團隊?wèi)?yīng)采取的對策5、衰退/調(diào)整期（1）衰退...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商務(wù)形象塑造一、禮儀概述1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征2、禮儀的功能及其作用3、禮儀的修養(yǎng)與方法二、商務(wù)禮儀1、商業(yè)禮儀與商務(wù)禮儀2、社交禮儀與活動禮儀3、接待禮儀與迎送禮儀三、工作禮儀1、會議禮儀與活動禮儀2、請示禮儀與文書禮儀3、匯報禮儀與溝通禮儀4、公司禮儀的行為規(guī)范5、員工整體素養(yǎng)形象第二部分：企業(yè)團隊建設(shè)一、企業(yè)團隊概述1、團隊的內(nèi)涵與作用2、團...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標(biāo)分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析2.1銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立高績效團隊 課時：6H
【課程收益】1、理解團隊的構(gòu)成，團隊成員的角色分工；2、掌握團隊建立的方法和技巧；3、掌握團隊建設(shè)的方法和技巧；4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、團隊的構(gòu)成1、團隊的特征2、團隊構(gòu)成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、團隊的建立1、構(gòu)建愿景，確定目標(biāo)2、設(shè)置...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營（培訓(xùn)時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高效團隊建設(shè)與管理課程背景：團隊，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個基本構(gòu)成要素，甚至企業(yè)本身也是一個團隊。如何打造一個高績效的團隊，使團隊由內(nèi)而外的充滿著戰(zhàn)斗力、凝聚力，從而保證快速有效地完成團隊的任務(wù)，達成團隊的目標(biāo)，進而為整個企業(yè)的發(fā)展做出貢獻？本課程專門針對企業(yè)的各層級主管設(shè)計，傳授你打造高績效團隊的秘訣。課程目標(biāo)：本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造...
