執(zhí)行力課程體系
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員” 三、為何全員執(zhí)行不“力” 1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化 2）向全員“老大難”問題重重開炮 第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉 四、全員執(zhí)行...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、領(lǐng)導(dǎo) 1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì) 1）團(tuán)隊(duì)五大支柱 2）團(tuán)隊(duì)的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙 1）有效性 2）時(shí)間 3）難度 4）干擾 5）獎(jiǎng)勵(lì) 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 ...
講師：胡大平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色影響力1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風(fēng)箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.不同的角色產(chǎn)生不同的影響力6.執(zhí)行影響力的兩個(gè)方面內(nèi)容7.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別8.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分享2：執(zhí)行力的“工具與武器案例分享3：幫助員工第二單元：執(zhí)行協(xié)...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動(dòng)為何失??？3.主管問題--角色不明4.案例...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、責(zé)任為何重要1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤4、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)任就是一種選擇2、責(zé)任意味著不找借口3、責(zé)任的二維界定－結(jié)果和行為過程－責(zé)任的不同級別－責(zé)任和成熟度4、責(zé)任感是相對的5、責(zé)任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責(zé)任感1、完成...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊執(zhí)行力概述一．執(zhí)行力含義1．結(jié)果2．圓滿3．不找借口4．不畏難二．執(zhí)行力的重要性（一）是企業(yè)的生命力、延續(xù)力1．是效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較2．是文化德國的精細(xì)日本的高質(zhì)量（二）是員工成長的職業(yè)生命線三個(gè)體現(xiàn)、兩條標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)途徑1．是敬業(yè)的體現(xiàn)2．是職業(yè)道德的體現(xiàn)...
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱： ★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略 章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 破冰：無往不利的太極思維 部分認(rèn)識執(zhí)行力 一、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 二、執(zhí)行中的動(dòng)力與阻力 為什么執(zhí)行無力？ 小組討論：是什么讓我的執(zhí)行力打了折？ 為什么要提升我的執(zhí)行力？ 精彩影片賞析并討論：執(zhí)行是什么？ 三、提升自身執(zhí)行的三件法寶：心態(tài)、熟悉作業(yè)流程、提升工作技能 四、太極思維應(yīng)用 如何變“要我做”為“我要做”？ ...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講尋找差距，認(rèn)識自己 1、環(huán)境分析：當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境對我們的影響是什么？ 2、差距分析：改革開放三十年來，我們差距在哪里，未來三十年，我們該如何成功？ 3、文化分析：千年封建文明給我們留下了什么，如何區(qū)分社會(huì)倫理和商業(yè)文明？ 4、重新認(rèn)識：獅子和羚羊故事給我們帶來什么樣的啟示？ 國共不同歷史時(shí)期的成敗，給企業(yè)管理帶來什么啟示？ 本講結(jié)...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：無往不利的太極思維部分 認(rèn)識銷售執(zhí)行力一、到底什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。2、執(zhí)行力、動(dòng)力與阻力二、缺少執(zhí)行力，怎么辦？1、提升執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵詞——目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和準(zhǔn)時(shí)2、提升執(zhí)行力的三個(gè)方向——職責(zé)、制度、流程3、提升執(zhí)行力的一個(gè)核心——文化第二部分 構(gòu)建銷售執(zhí)行力管理體系一、塑造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講，企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)1、企業(yè)的生命圈和金字塔2、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)營核心理念4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境案例：北京大型百貨變革失敗案案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”...
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層干部角色定位 討論交流：中層干部的困惑；領(lǐng)導(dǎo)力中的問題?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)力 思考：想一想我是誰？ 1.權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 提問思考：你對權(quán)力的認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力模型 權(quán)力與影響力的區(qū)別：影響力特點(diǎn) 2.管理者個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 3.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 4.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 5.故事：《致加西亞的信》 第二部分執(zhí)行力 討論交流：誰該為執(zhí)行力買單？...
