人力資源管理課程體系
部分 企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力l管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠化（10）關(guān)注價值鏈與產(chǎn)業(yè)
講師：步超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹 2、研發(fā)人員及文化 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 研發(fā)人員的個性特點 企業(yè)文化介紹 核心價值觀及管理原則 小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則 3、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 人力資源管理的價值鏈 人力資源管理大廈
講師：周弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù) 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的思考點 基于職位的
講師：蔡羅先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言部份：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)人力資源管理的四個經(jīng)典問題：選、育、用、留人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的人力資源管理問題人力資源系統(tǒng)的作用力一流企業(yè)人力資源管理模型部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合
講師：步超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分怎樣理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)【本講重點】思考人力資源管理的起點-核心競爭力基于戰(zhàn)略的人力資源管理運行系統(tǒng)介紹部門主管面臨的人力資源管理難題思考人力資源管理的起點-核心競爭力要想改變系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)內(nèi)部有時可能很難實現(xiàn)，所以我們需要拓展我們的思路，站在系統(tǒng)之外來思考這個問題。核心競爭力的營造與獲得成為思考企業(yè)人力資源管理的起點，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力更多的
講師：胡鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
oneday一、人力資源管理在中國人力資源管理在中國的發(fā)展歷程診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實踐人力資源管理者的新角色二、全面實戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)人力資源規(guī)劃的實用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃2、績效管理與績效發(fā)展Per
講師：褚軍忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理問題探討一、人力資源的基本概念和層次二、人力資源部門和其他職能部門的關(guān)系；三、中國企業(yè)人力資源管理的困境四、公司對員工的意見和員工對公司的意見五、蓋洛普測量良好工作場所的方法六、你的公司文化能吸引和留住員工嗎？七、人力資源管理主要內(nèi)容框架八、每一經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理第二部分有效組織設(shè)計一、組織設(shè)計的目的和原則二、組織設(shè)計的要點1、專業(yè)細分2、
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；-將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
課程提綱：一、人力資源管理體系1、人力資源管理體系的基本內(nèi)容2、管理者的人力資源的職責3、組織內(nèi)人力資源狀況分析二、人力資源管理環(huán)境1、外部經(jīng)濟環(huán)境對人員管理的影響2、勞動力市場分析3、人員管理的發(fā)展趨勢三、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、評價中心的運用4、如何核定人員需求5、實例演練四、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念
講師：王紅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)
講師：黃健光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學(xué)1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結(jié)構(gòu)2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進管理行為的模式2.5.行為習(xí)慣決定目前狀況3
講師：謝文韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生涯規(guī)劃模型五大要素：知己、知彼、抉擇、目標、行動。游戲互動：我的島嶼計劃職業(yè)生涯規(guī)劃理論解析：霍蘭德的人業(yè)互擇理論二、人力資源管理者的職責與使命人力資源管理者職場四大階段課堂練習(xí)：編制自己的職位說明書人力資源總監(jiān)的職責與使命三、職業(yè)生涯通道的設(shè)定典型的職業(yè)生涯通道人力資源從業(yè)者的職業(yè)生涯通道選擇與努力游戲互動：15項職業(yè)價值觀拍賣外職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯四
講師：姜藝丁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．心理效應(yīng)與招聘1．選聘者自身調(diào)整2．應(yīng)聘者心態(tài)解析二．經(jīng)驗專業(yè)讀人術(shù)研討：應(yīng)聘者如何“保護”自己第二章．人崗匹配精準原則一．動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅(qū)力二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)1．性格2．氣質(zhì)類型3．人格結(jié)構(gòu)三．能力與崗位匹配——有效保證實現(xiàn)崗位目標測評：專業(yè)測評體驗第三章．招聘前期技術(shù)一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員二．簡歷
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標管理目標制訂的依據(jù)、方法好目標的特征目標制訂的Smart原則目標管理的作用2、戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計組織設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)類型定員標準及定員方法工作分析的方法4、人力資源計劃人力資源需求預(yù)測的因素及方法人力資源供給預(yù)測人力資源計劃程序5、招聘招聘渠道及選擇招聘面試
講師：刑躍文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源
