人力資源管理課程體系
【模塊一誰是企業(yè)人力資源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承擔起人力資源管理的責任，主要原因是不認為那些責任是他們應該承擔的。本節(jié)將系統(tǒng)分析“管理者是做什么的”，讓學員深層次理解其中的道理，并了解應該掌握哪些HR知識與技能。-管理者的兩大職能（實務操作職能與管理職能）-實務操作與管理職能在企業(yè)管理中的分配比例-管理職能分析（計劃、組織、領導、控制），以及
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理概論1.什么是人力資源·人力資源的定義·人力資源的特性·為什么說人力資源是首要資源2.什么是人力資源管理·人力資源管理的定義·人力資源管理與人事管理的區(qū)別·人力資源管理的地位3.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理·什么是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略）·企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源·戰(zhàn)略性人力資源管理的定義第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理的對策1.
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標管理 目標制訂的依據(jù)、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關系： ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構，各管理模塊之間的關聯(lián)與流程 組織結構的標準范式及其制定原則 業(yè)務流程及其與職位職責的關系 實例：戰(zhàn)略、組織機構、流程、考核之間的關系 ◇目標、計劃及預算的結合與關聯(lián)關系 實例：目標、計劃、預算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產生路徑分析（核心假設） 當今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng) 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進行人力資源質量規(guī)劃 如何進行人力資源結構規(guī)劃
講師：王大悟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓提綱與教學大綱講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時俱進1、世界管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的發(fā)展歷程二、管人理事與管事理人1、如何管人？何為理事？2、何時官人？何時理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、關注2、關心3、關愛l案例分享：《太平公主的故事》四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標與定位六、部門
講師：劉元貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認識三個問題 1.我們需要學習人力資源管理嗎 1）人力資源管理與開發(fā)的內涵 2）認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質 2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3.如
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理人員應具有的人力資源管理認知1、認識戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理在當代的重要性人力資源管理在企業(yè)管理范疇中的定位人力資源管理在管理活動中的重要作用2、管理者與人類力資源相關的管理角色指揮者角色的認知激勵者角色的認知教練員角色的認知3、管理者應懂得人力資源管理的好處你將有能力招聘到好員工你可以營造良好的工作氛圍懂得如何配合人力資源部門的工作充分運用公
講師：夏研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標管理 目標制訂的依據(jù)、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
講師：李存建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線經(jīng)理是人力資源管理責任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認識人力資源的獨特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測：公司人力資源管理水平二、組織與崗位設計1、組織原則、結構與趨勢2、專業(yè)化與流程優(yōu)化3、科學定崗定
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內容簡介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的動力，作為的準則，成功的核心。人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結構緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響?！ ∽鳛槠髽I(yè)在長期生產經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產生于企業(yè)自身，同時會對企業(yè)的方方面面產生影響，尤其與
講師：久貿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理訓練營 課時：12H
天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置部分精準組織機構理念—事的概念情景游戲：精準交響樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作精典視頻分享第二部分精準人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農場1、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
講師：謝文韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新經(jīng)濟時代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運用第七單元、崗位說明書的運用第八單元、面談甄選技巧第九單元、在職培訓的安排第十單元、部屬培育的指導方法第十
