人力資源管理課程體系
一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計(jì)原則三、4P管理流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標(biāo)體系建設(shè)實(shí)施體系支撐體系激勵(lì)體系五、重要角色與行動(dòng)公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講
講師：羅清芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：導(dǎo)論您注重“人”嗎？您對(duì)您團(tuán)隊(duì)的全體員工了解程度如何？您了解您的團(tuán)隊(duì)成員的家庭情況嗎？如果您的員工近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您團(tuán)隊(duì)目前的核心人才是誰？您目前需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個(gè)、更擅長哪個(gè)？重要理念：企業(yè)里所有的中高層管理者，首先必須是一個(gè)合作的人力資源管理者，是一個(gè)團(tuán)
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何破解企業(yè)人力資源管理困局 課時(shí)：2H
課程模塊課程內(nèi)容預(yù)計(jì)課時(shí)模塊一你的企業(yè)有何HR困局一、企業(yè)人力資源管理四大困局1、招人難，招到合適的人更難2、難管理3、難考核，難做績效面談4、流動(dòng)快，留不住二、你的企業(yè)有何HR困局·頭腦風(fēng)暴，小組討論，找出困局1.5小時(shí)模塊二造成困局的原因是什么一、你認(rèn)為造成困局的原因是什么·頭腦風(fēng)暴，小組討論，分析原因二、造成困局的原因案例解析1、外部原因：現(xiàn)今是勞動(dòng)力
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源管理概述節(jié)人力資源概述一、人力資源概念二、人力資源特點(diǎn)1、生物性——必須具有生命特征；2、能動(dòng)性——能夠有目的改造世界；3、動(dòng)態(tài)性——隨著生命周期的變化而變化；4、高增殖性——可以開發(fā)智力，使自身能力增強(qiáng)；5、再生性——可以代際之間繼承；可以在個(gè)體不斷更替；6、社會(huì)性——形成、配置、開發(fā)和使用都是一種社會(huì)活動(dòng)；7、依附性——必須依附于人體之上；8、
講師：朱芳祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1天） 課時(shí)：6H
課程提綱：一、人力資源管理的理念1、管理者的人力資源的職責(zé)2、企業(yè)人力資源狀況分析3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人員管理的影響4、人員管理的發(fā)展趨勢(shì)二、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、如何核定人員需求4、實(shí)例演練三、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效運(yùn)用績效管理工具4、實(shí)例研討四、培訓(xùn)及員工關(guān)系1、部
講師：王紅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源開發(fā)與管理的含義和特點(diǎn)1、人力資源的含義2、人力資源的特點(diǎn)3、人力資源管理與開發(fā)的含義4、人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)二、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)1、取得大的使用價(jià)值2、發(fā)揮大的主觀能動(dòng)性3、培養(yǎng)全面發(fā)展的人三、人力資源開發(fā)與管理的興起與發(fā)展1、企業(yè)管理的發(fā)展歷史2、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展四、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀五、發(fā)達(dá)國家的人力
講師：楊再友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說明書的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲(chǔ)備骨干人才之道對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測(cè)，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”；-將未來競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵 新時(shí)代人力資源管理典范移轉(zhuǎn) 主管角色定位與職能 人力甄選與任用 人力甄選與任用 人力規(guī)劃與工作分析 規(guī)劃甄選方案流程步驟 人力甄選來源與選才 面談技巧及話術(shù)訓(xùn)練 任用風(fēng)險(xiǎn)與決策分析 案例研討與演練 人力訓(xùn)練與發(fā)展 教育、訓(xùn)練與發(fā)展的意義
講師：林國龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：導(dǎo)論您注重“人”嗎？您對(duì)您團(tuán)隊(duì)的全體員工了解程度如何？您了解您的團(tuán)隊(duì)成員的家庭情況嗎？如果您的員工近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您團(tuán)隊(duì)目前的核心人才是誰？您目前需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個(gè)、更擅長哪個(gè)？重要理念：企業(yè)里所有的中高層管理者，首先必須是一個(gè)合作的人力資源管理者，是一個(gè)團(tuán)
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：人力資源到底做什么？第二節(jié)：人力資源思維1.人力資源思維的重要性2.人力資源思維思考點(diǎn)第三節(jié)：招聘——為什么失敗來自于招聘1.績效始于招聘2.建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)3.慧眼識(shí)英雄——面試技巧——STAR面試法第四節(jié)：用目標(biāo)牽引下屬，完成工作任務(wù)1.績效管理幫助部門經(jīng)理更好管理員工2.績效管理流程3.績效管理中目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)4.績效跟蹤與反饋第五節(jié)：“育”——
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：導(dǎo)論您注重“人”嗎？您對(duì)您團(tuán)隊(duì)的全體員工了解程度如何？您了解您的團(tuán)隊(duì)成員的家庭情況嗎？如果您的員工近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您團(tuán)隊(duì)目前的核心人才是誰？您目前需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個(gè)、更擅長哪個(gè)？重要理念：企業(yè)里所有的中高層管理者，首先必須是一個(gè)合作的人力資源管理者
講師：白樺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說明書的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說明書的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-李海燕 課時(shí)：12H
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程介紹：課程將透過案例、腦力振蕩、情景模擬等手段，通過大量的互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)派講師的講授和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在角色轉(zhuǎn)變和人員管理技能方面學(xué)習(xí)到最實(shí)用的技巧，最終提升公司的管理效益。課程目標(biāo)：-讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識(shí)與技巧；-提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧；-讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于
