人力資源管理課程體系
培訓大綱：Ⅰ篇導論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測量人力資源的貢獻：戰(zhàn)咯、計量，以及人力資源計分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導向的人力資源系統(tǒng)人力資源計分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓案例
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見的勞動保障法律法規(guī)的“模糊地帶”有哪些？1、單位在制訂規(guī)章制度時，在平等協(xié)商無果后，有沒有終決定權？2、視為無固定期勞動合同后，用工單位仍不簽訂勞動合同的，有什么法律后果？3、競業(yè)限制的補償如何約定？違約金如何約定？4、勞動合同法第24條規(guī)定的解除，包含單位違法解除與預告性解除嗎？5、勞動合同法第38條款的情形，員工解除勞動合同需要履行什么的程序？6
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱： 一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？ 分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例！ 解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓案例 案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！ 二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應該存
講師：王大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理創(chuàng)新培訓 課時：6H
培訓大綱：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1怎樣界定創(chuàng)新2創(chuàng)新的含義3做別人不做的事4創(chuàng)新有六個特點5創(chuàng)新的性質(zhì)和過程6創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別7創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新8什么是創(chuàng)新能力9創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——創(chuàng)造力公式1你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘11創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方12創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓練——簡單實用的“21天訓練法”13創(chuàng)新精神14創(chuàng)新者與普通人
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位sup2;管理者的兩類績效sup2;人力資源管理的誤區(qū)sup2;從人事管理到人力資源管理sup2;人力資源管理的責任與分工sup2;直線經(jīng)理人力資源管理的職責與角色認知sup2;管理人員如何與人力資源部協(xié)作二、選人--招聘及甄選sup2;選才前的招聘體系與策略建立——不茫然構(gòu)建具有行業(yè)化特色的招聘系統(tǒng)建立具有人才吸納與影響力的招聘
講師：鄧夢嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)頂層設計與人力資源管理》 課時：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)為何要加強頂層設計1、什么是頂層設計2、頂層設計的5個特征3、頂層設計與資本市場4、頂層設計的流程案例分享：某3億元的企業(yè)如何頂層設計厘清戰(zhàn)略導向，銷售額實現(xiàn)了業(yè)績倍增？第二部分資本時代，為何需要科學人力資源管理1、人力資源管理到底是什么2、人力資源管理如何為市場發(fā)力3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、人力
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：卓越經(jīng)理人的管理模型在這一單元，學員將了解到：經(jīng)理人的職責為什么要從理事走向管人人力資源管理的核心原理與理論源流；人力資源包括的基本框架卓越經(jīng)理人模型卓越經(jīng)理人力資源管理觀念和角色卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責區(qū)分卓越經(jīng)理人非人管理金字塔案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？單元二：卓越經(jīng)理人管人之選人——人才甄選在這一單元，學員將了解到：人才甄選工作的
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理一： 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性：2個人均衡性： 企業(yè)人力資源管理二： 職位評價系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 企業(yè)人力資源管理四: 績效管理目的 1改善績效考核將改進企業(yè)效益 2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關鍵考核指標-KPI舉例 1成本2時間3數(shù)量
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、如何科學人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關系第二
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競爭環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機制3、成功的管理者首先應該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、如何科學人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關系第二部分資本時代
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會招聘是HR個硬傷2.不懂業(yè)務與財務是HR第二個硬傷3.不精績效與薪酬設計是HR的第三個硬傷4.不善資源整合HR第四個硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊1：追求卓越-非HR經(jīng)理的職業(yè)認知ü職業(yè)化-卓越管理者的成功定義；ü依賴-獨立-互賴：管理者成熟漸進圖；ü非HR經(jīng)理的五大領導力品質(zhì)；ü人力資源六大基礎模塊解析；ü2011年行業(yè)人力資源管理趨勢分析。模塊2：跳出盒子-非HR經(jīng)理思維范式轉(zhuǎn)換與心態(tài)建設ü觀為得模型-非HR經(jīng)理的思維模式轉(zhuǎn)換；ü刺激-回應：在選擇中運用四大天賦做出合理的回應；ü跳出
講師：劉軍元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項技能第二講心智模式一、現(xiàn)實的“我”與內(nèi)心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準目標一、精準目標原理二、技術講解及示范三、有效對話架構(gòu)及練習四、精準目標神奇六問五、精準目標的關鍵價值鏈六、目標達成與行動計劃第四講激勵藝術一、激勵引
講師：楊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l章：輕松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.2讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式1.4如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤1.5案例：友好表格1.6獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧1.7從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法1.8在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點1.9進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點1.10
