人力資源管理課程體系
講人力資源部職責描述節(jié)人力資源部的職能、工作目標與職責一、人力資源部的職能二、人力資源部的工作目標三、人力資源部的工作職責第二節(jié)人力資源部各崗位工作職責一、人力資源總監(jiān)二、人力資源經理三、招聘專員四、培訓專員五、薪酬專員六、績效專員七、人事專員分析：人力資源管理培訓案例！解析：人力資源管理內訓案例案例：人力資源管理課程案例分析！第二講人力資源規(guī)劃節(jié)工作目標與
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[課程內容]部分PPT的拆之道1、為什么要拆PPT2、邏輯架構的拆分3、頁面內容的拆分4、動畫效果的拆分第二部分四項進階操作1、案例：一個頁面的優(yōu)化前后的對比2、快速訪問工具欄的設置3、Smart的應用轉化4、幻燈片大小的調整5、用版式的創(chuàng)建模板第三部分表格展示直觀化1、表格的快速處理2、表格的美化方法2.1、表格的圖片化2.2、表格的可視化2.3、表格的圖
講師：邱陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：18H
【課程提綱】一、認識人力資源管理1、人力資管理現(xiàn)狀2、為什么要學習人力資源管理3、什么是人力資源管理4、人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略人力資源管理基本框架6、人力資源管理的四大機制7、人力資本的涵義與特征8、人力資本與人力資源的聯(lián)系9、人力資本與人力資源的區(qū)別二、選人篇——招聘甄選1、招聘系統(tǒng)的基本構成2、勝任力素質冰山模型3、五種不同特質的人4、評價中心技術5、投射
講師：丁應紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：Ⅰ篇導論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測量人力資源的貢獻：戰(zhàn)咯、計量，以及人力資源計分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導向的人力資源系統(tǒng)人力資源計分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓案例！解析：企業(yè)人力資源管理內訓案例
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言成功企業(yè)的共同特點章：員工關系基礎篇一、員工關系管理的概念——什么是“員工關系”1.員工關系內涵意義2.員工關系的組織模式3.處理員工關系的原則1)法律準則2)紀律準則3)情理準則4.員工關系中的管理誤區(qū)5.員工關系管理中的二、員工關系管理中HR的主要職能分析1.勞動關系管理2.勞動爭議——員工投訴、申訴管理3.員工辭職管理4.員工解聘管理5.員工溝通管
講師：鄧夢嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元現(xiàn)有資料搜集與分析 1．力資源資料搜集 2．文化、戰(zhàn)略類資料搜集 3．生產、銷售、研發(fā)及質量體系資料搜集 實戰(zhàn)演練：大業(yè)公司存在哪些問題？ 第二單元一對一訪談 1．高層訪談 2．中層訪談 3．骨干員工抽樣訪談 分組演練：高層、中層、骨干員工面談 第三單元問卷調研 1．如何個性設計本企業(yè)調研問卷 2．問卷填寫時的注意要點 3．
講師：黃道銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◇課程導入：站在“人性”高度理解人力資源管理1、人情→人心→人事→人力資源→人性2、年度人力資源工作規(guī)劃怎么做？3、人力資源工作規(guī)劃的八個內容◇篇：創(chuàng)意選人篇單元：結構化的個體面試1、結構化面試的內容構成2、如何過濾應聘人簡歷的有效信息3、如何設置有效的問題組4、個體面試中提問的STAR技巧5、追問、適度定義及壓力測試的技巧6、角色模擬：個體面試的練習第二單
講師：高競 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》-內訓 課時：1H
章、社會轉型期的人力資源管理引子案例:“老革命”的“新問題”案例解讀:在90后已經進入職場的背景下，直線經理必須面臨一次轉型。1．人力資源管理的五大任務sup2;協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略sup2;塑造企業(yè)文化sup2;配合組織變革sup2;供應開發(fā)人才sup2;促進組織績效2．人力資源管理的六大模塊3.人力資源管理的四個核心問題4.人力資源管理的分工與合作sup2;直線
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提?。?、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領取養(yǎng)老金？4、個人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個人轉移，又是如何領取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？7、因提前退休引發(fā)勞動爭議的處理方法與風險防范手段。8
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講認識人力資源1．人力資源管理2．世界級企業(yè)的人力資源管理3.人力資源管理的主要職能4.人力資源管理與人力資源發(fā)展5．人力資源管理的六大模塊6.人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7．人力資源管理的認識誤區(qū)第二講認識當今人力資源的變化1．當今人力資源市場的深刻變化2．傳統(tǒng)型的直線經理人HR管理的弊病3．正確認識三種人性假設：X理論和Y理論和社會人
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：新十年竟爭暴力下的人力資源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)構建：“四大機制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場實戰(zhàn)：一線經理與人力資源的重要關系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用
講師：陳忠安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理部分：員工能力管理能力標準與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)-能力模型與公司業(yè)務戰(zhàn)略-能力模型與人力規(guī)劃-能力模型與招聘選擇-能力模型與培訓規(guī)劃-能力模型與績效管理-能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃-能力模型的構成：核心價值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求-能力模型的設計：取向、方法-能力層級-能力詞典-用能力詞典輔助
講師：呂青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網時代的人力資源管理思維主講：劉洪剛【課程背景】互聯(lián)網時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機。互聯(lián)網的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：18H
非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務實、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進行戰(zhàn)略層面管理
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理3P沙盤模擬訓練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 部門經理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
