魅力溝通與領(lǐng)導藝術(shù)   01.01

　　　一、領(lǐng)導與管理1、人人都要懂得領(lǐng)導與管理2、領(lǐng)導與管理的意義領(lǐng)導不是驅(qū)策，管理正是服務與協(xié)調(diào)3、行為分析：觀念→情緒→行為有正確的觀念才有正當?shù)男袨椋榫w的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關(guān)鍵?！　　《?、管理自己，領(lǐng)導別人　　　三、珍惜部屬：合理關(guān)懷照顧、明確說明職責、表明要求標準、力求圓滿溝通、公正對待部屬，說話要有信用　　　四、

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全面績效管理整體解決方案   01.01

部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎四、目標管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績效指標（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分、工作目標設定一、工作目標設定的含

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現(xiàn)代企業(yè)綜合績效管理實務   01.01

講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓的策劃及實施3.績效

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再造管理者的領(lǐng)導能力與戰(zhàn)略驅(qū)動能力   01.01

部分、領(lǐng)導力認知1、全球競爭環(huán)境新認識2、組織核心競爭優(yōu)勢識別3、競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領(lǐng)導力提出的新要求4、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別5、領(lǐng)導力要素變化與發(fā)展歷程6、領(lǐng)導力如何驅(qū)動組織績效成長與組織績效發(fā)展7、新領(lǐng)導力要素深層次認知l四維度新領(lǐng)導力模型認識（什么是真正的領(lǐng)導力）第二部分、領(lǐng)導力要素培育唯度戰(zhàn)略領(lǐng)導力1、職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力2、職能單

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戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行與高效運營課程   01.01

課程天：理念與視野一、未來10年全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢暨中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機遇與成長機會1、什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？2、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢及中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢前瞻3、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機會-從戰(zhàn)略的高度把握機會二、中國企業(yè)發(fā)展進程中的瓶頸問題解析——是什么限制中國企業(yè)無法進行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什

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組織修煉與領(lǐng)袖階梯   01.01

一、本次培訓的核心目標（ProgramObjective）高層管理者的領(lǐng)導力修煉，構(gòu)建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復雜商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導力，敏銳的察覺能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調(diào)能力，資源驅(qū)動能力和傾聽分析與信息篩選能力、塑造成長型企業(yè)和動企業(yè)高層管理者的綜合領(lǐng)導力基因。1、給所有參與本課程培訓的高級領(lǐng)導人一個明確的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力架構(gòu)藍本，以明確

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