人力資源管理課程體系
現(xiàn)代人力資源管理 課時：6H
現(xiàn)代人力資源管理實務課程目標：本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結合企業(yè)管理的實務，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進企業(yè)的人力資源管理。指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專
講師：賈宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：張瑞陽老師【課程背景】招不到人，又留不住人！很多公司面臨持續(xù)的“人才瓶頸”；HR經(jīng)理覺得業(yè)務部門培養(yǎng)不到位，管理過于隨意，員工離職就抱怨；業(yè)務經(jīng)理認為選人、育人、留人是HR部門的責任，很少在留才，培養(yǎng)人才方面花費時間和精力；業(yè)務骨干成為管理者后忽略人才甄別、挖掘、培育，專于技術，卻疏于管理；該課程系統(tǒng)地講述了人才規(guī)劃，人才選
講師：張瑞陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】當今時代是變革和競爭的時代，而企業(yè)的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或資歷得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，認為人力資源管理僅僅是HR部門的事情，缺乏對人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源
講師：趙泊瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
突破人的瓶頸，實現(xiàn)倍速增長中高層非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：徐凱【課程背景】無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領導力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成
講師：徐凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無
講師：陳萍萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 課時：12H
快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無
講師：陳萍萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資
講師：吳丹黎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為人力資源管理》（1天） 課時：6H
武彥麗老師《華為人力資源管理》——華為干部管理課程背景：華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人
講師：武彥麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《危機時期下企業(yè)人力資源管理應對策略》 課時：1H
危機時期下企業(yè)人力資源管理應對策略（1小時）P1危機時期特征經(jīng)濟史上的幾次危機本次疫情危機的可能性P2對企業(yè)經(jīng)營的影響對企業(yè)人力資源管理的影響員工在危機時期的反應情況企業(yè)應對總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作應對策略線上招聘應用人才儲備應對危機解除后需求P4疫情期間員工薪酬問題培訓工作應對策略P5疫情期間員工關系解答P6疫情后的復工潮需要做好哪些應對
講師：董慶宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合主講老師：傅飛強【課程背景】1.為什么中國大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地，難以形成企業(yè)核心能力？2.為什么很多企業(yè)的人力資源理念很動人，但是一旦落地就發(fā)飄，最后做著做著就做沒了？3.為什么很多企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如
講師：傅飛強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為人力資源管理最優(yōu)實踐》 課時：6H
華為人力資源管理最優(yōu)實踐主講老師：傅飛強【課程背景】一個完全意義上的民營企業(yè)，能夠在33年的時間里快速成長為全球通信行業(yè)的領導者。華為的成功為中國企業(yè)不再依賴低勞動力成本優(yōu)勢而是憑借技術創(chuàng)新與人才驅動成為具有全球競爭力的企業(yè)樹立了榜樣，改變了中國企業(yè)在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優(yōu)實踐無疑對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長和發(fā)展具有標桿價值
講師：傅飛強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理V3 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責。戴維.尤里奇認為：公司中的人力資源管理應由直線經(jīng)理負主要責任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)
講師：崔永瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程大綱 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——部門經(jīng)理應該掌握的人力資源管理基礎技能主講老師：徐德霞【課程背景】一個合格的管理者首先應該是一個合格的人力資源管理者。當今組織，人力資源不再單純只是人資部門的職責，各部門及部門的管理者都有必要而且要具備相應的人資方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理團隊，管理團隊中的組建團隊、團隊成員溝通、激勵考核團隊
講師：徐德霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：蔡山【課程背景】當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源部門的直線經(jīng)理和主管往往是因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，經(jīng)常被下列問題困擾：如何招聘團隊成員，并讓新員工快速投入工作？如何建立部門梯隊，培育不同層級的員工？如何才能完全留住招來的新員工？為什么員工對公司有那么多
講師：蔡山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院的應用 課時：12H
《人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院中的應用》【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和開發(fā)已成為組織制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持組織穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解并堅決貫徹人力資源為組織最重要的戰(zhàn)略資源的理念，而人力資源管理與開發(fā)職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—組織業(yè)務伙伴逐步轉化。那么，人力資源管理與開發(fā)的實踐應如何落于實處？如何體現(xiàn)
