人力資源管理課程體系
課程大綱一、解構HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構建到思維導圖在HR中的運用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識人上的運用；對我國培訓市場的分析；績效考核的4.0時代與QQCTS萬能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會招聘、不懂業(yè)務與財務等）二、
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層經理的人力資源角色認知： 1、中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 2、現代企業(yè)管理者的任務 3、管事與管人 4、各部門主管對人力資源管理的認識 5、企業(yè)管理人員雙重任務 二、中層經理在人力資源中的現狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵機
講師：章顯中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系l勝任素質模型概述l勝任素質在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：李繪芳老師的《人力資源管理培訓》課程內容如下：第1講專業(yè)技術人員基本能力1專業(yè)技術人員的概念、特征和范圍2專業(yè)技術人員的個人能力3專業(yè)技術人員的員工能力分析：人力資源管理培訓案例！解析：人力資源管理內訓案例案例：人力資源管理課程案例分析！第2講員工和人力資源管理概述1員工概述2優(yōu)秀員工的特點3員工的類型4人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段討論：人力資
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、對企業(yè)人力資源管理的認知 1、人力資源管理的演進 2、人力資源管理的發(fā)展趨勢 3、人力資源管理的終目標與意義 4、非人力資源部門經理的人力資源管理角色認知 二、對企業(yè)人力資源管理的整體了解 1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū) 2、人力資源管理策略與任務 3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系 4、部門經理應該掌握的
講師：胡嚴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（高競） 課時：3H
◇篇部門經理的人力角色認知（1小時）1、現代企業(yè)的組織結構：人力資源管理中分層分類的思想2、部門經理的角色：管理執(zhí)行層3、部門經理的管理：自我管理、團隊管理和執(zhí)行管理4、團隊管理與部門經理的人力資源職能◇第二篇現代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時）1、現代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展2、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念3、部門經理人力資源管理的角色與重要性4
講師：高競 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標4.建立企業(yè)競爭力練習：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認識戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢練習：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理2.培訓與開發(fā)3.績效管理與反饋4.勞動成本管
講師：周昌湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 部門主管常有的人事難題 講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講 在職培訓的安排 第九講 在職培訓的指導方法 第十講 如何做好績效評估 第十一
講師：周昌湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效是檢驗企業(yè)的根本標準1．現代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國家企業(yè)人力資源管理特點分析：人力資源管理理論與實務培訓案例！解析：人力資源管理理論與實務內訓案例案例：人力資源管理理論與實務課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內容2.3人力資源規(guī)劃的
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理高級訓練營 課時：1H
一、角色認知（0.5小時）播放錄像：骨干員工流失誰之過？學員評論錄像，講師總結講解關鍵術語、確保對人才的選用育留等術語有詳細的理解卓越經理人和人力資源部的職責區(qū)分二、卓越經理人之“選人”——行為面試法（2.5小時）1.招聘工作的源頭：基于業(yè)務發(fā)展的部門架構設計以及人員編制2.提交了招聘申請，人力資源部為什么沒有找到讓我眼前一亮的應征者呢？任職資格要求：你的要
講師：李雪蓮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系人力資源管理概念及其四種主要職能部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經理如何為下屬確定工作職責搜集和整理下屬工作職責信息的方法為下屬描述崗位職責的八個要點描述崗位職位應遵循的基本原則工作說明
講師：于環(huán)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.部門經理如何
