人力資源管理課程體系
《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時(shí)：18H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：管理的本質(zhì)是借力，對(duì)內(nèi)即借團(tuán)隊(duì)之力。非人力資源經(jīng)理管理者為了帶好團(tuán)伍，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。人才的選用育留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個(gè)人本身就應(yīng)該具有人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項(xiàng)人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終
講師：王琛淏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實(shí)問題：●部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！●業(yè)務(wù)部門常常抱怨HR招聘與培訓(xùn)不到位，指責(zé)多！●在平時(shí)工作中，部門員工及激勵(lì)不到位，缺乏活力，磨工多！●部門主管不懂如何留住關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才流失多！……本課程結(jié)合企業(yè)管理中常常存在的問題，剖析業(yè)務(wù)部門主管日常人力資源管理中的不足與痛點(diǎn)，針對(duì)性講授“理念
講師：侯熙儒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：管理者是通過他人來達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)把寶貴的人力資源交給管理者，期待管理者創(chuàng)造更大價(jià)值。不過，很多專業(yè)人員晉升為管理者之后，在工作中未能人盡其才、才盡其用，降低了管理效率、效能，損害了企業(yè)人力資本投資回報(bào)率。人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅包括人才選、育、用、留工作，還要求管理者熟悉和琢磨部門工作，更要有人力資本投資回報(bào)率的理
講師：李志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認(rèn)知，波瀾壯闊，狂飆突進(jìn)，引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理，有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念，分
講師：胡軍令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個(gè)從成本控制到財(cái)富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責(zé)就是如何高效的利用好人這個(gè)財(cái)富去實(shí)現(xiàn)企
講師：胡軍令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留》 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留課程背景：一位人力資源總監(jiān)說，我要在族規(guī)里加上一條：凡本門后人，不得從事HR工作！如若不聽，百年之后不得歸入祖墳！他為什么會(huì)覺得人力資源，如此生無(wú)可戀？因?yàn)槠髽I(yè)里最大的人力資源管理者是老板，老板是人力資源總經(jīng)理！不能支撐戰(zhàn)略落地的人力資源價(jià)值是有限的！戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理
講師：王文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者應(yīng)該了解的人力資源及標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道 課時(shí)：6H
管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人力資源管理？標(biāo)桿企業(yè)是怎么做人力資源管理的？從中我們可以學(xué)到什么？課程收益本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)人力資源管理的理論架構(gòu)，工具和方法論，并帶領(lǐng)學(xué)員走近騰訊、順豐、中興通訊等標(biāo)桿企業(yè)，了解它們的人力資源管理最佳實(shí)踐，從而
講師：云霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理 課時(shí)：12H
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長(zhǎng)青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績(jī)效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬(wàn)員工的奮斗方向以形成合力的？面對(duì)行業(yè)挖角和人才流動(dòng)，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為是如何
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景不懂業(yè)務(wù)做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)？為什么今年任務(wù)沒有完成？那是人力資源部沒招到人。為什么交付嚴(yán)重延遲？那是人力資源部培訓(xùn)結(jié)果不給力。為什么質(zhì)量事故頻出？那是人力資源部招的新人能力不行。為什么團(tuán)隊(duì)忙閑不均？那是人力資源部績(jī)效淘汰沒落實(shí)。為什么骨干大量流失？那是人力資源部不給大家漲工資。“萬(wàn)惡之源”
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理 課時(shí)：3H
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時(shí)間|內(nèi)容||4小時(shí)|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵(lì)|||和挽留|||員
講師：梁雅杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》課綱課程性質(zhì)人力資源管理是財(cái)經(jīng)類、管理類各專業(yè)必修的專業(yè)課，在工商管理、公共管理類課程體系中，人力資源管理是一門十分重要的專業(yè)必修課，同時(shí)還可作用經(jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)的專業(yè)選修課。教學(xué)目的通過本課程的教學(xué)，使人力資源經(jīng)理正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源管理有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握人力資源管理的基本概念、基
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：大鬧天宮誰(shuí)之過？（故事分享、角色演練）講概述：用心理解人力資源管理1、人力資源概說1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力資源管理的奧林匹克小測(cè)驗(yàn)：你的主管合格嗎？2、識(shí)人：人力資源盤點(diǎn)與區(qū)分部屬的四種方法---掌握我能有的（供給預(yù)測(cè)）討論：如何進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，降低人力成本？3、明事：職位分析的重要性---知道我想要的（需求預(yù)測(cè)）3.1職位
講師：王濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績(jī)效魔方2．4績(jī)效管理責(zé)任與分工2．5績(jī)效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2．8花旗與西門子的績(jī)效管理3．人力資源提升工程3．1從個(gè)人行為到組織
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源概論節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的概念第二節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的特征第三節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理的目標(biāo)與環(huán)境第四節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源的管理與開發(fā)第五節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源所面臨的挑戰(zhàn)第六節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念第七節(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源規(guī)劃分析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：社區(qū)衛(wèi)生
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理能力培訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理能力培訓(xùn)講師：李繪芳人力資源管理能力課程有哪？人力資源管理能力培訓(xùn)講師？人力資源管理能力內(nèi)訓(xùn)講師？人力資源管理能力方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理能力培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名人力資源管理能力講師李繪芳老師課程《人力資源管理能力培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源管理能力行動(dòng)建議：人力資源管理能力提升建
