人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第1講 人力資源管理概論

1.1 人力資源概述
1.2 人力資本概述
1.3 人力資源管理與人力資源開發(fā)
1.4 人力資源管理的演變
1.5 典型國家企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)課程案例分析！

第2講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.1 人力資源戰(zhàn)略概述
2.2 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容
2.3 人力資源規(guī)劃的基本程序
2.4 人力資源供需預(yù)測
2.5 人力資源規(guī)劃的編制與控制

討論：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講 工作分析

3.1 工作分析
3.2 職務(wù)說明書的編寫

互動：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理理論與實(shí)務(wù)案例分析示范


第4講 人員招聘與選拔

4.1 員工招聘
4.2 人員招募
4.3 人員甄選

分享：企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理理論與實(shí)務(wù)？

第5講 培訓(xùn)與開發(fā)

5.1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
5.2 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施
5.3 新員工導(dǎo)向與組織社會化
5.4 人員開發(fā)

分享：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！
分享：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源管理理論與實(shí)務(wù)難題！

第6講 職業(yè)生涯管理

分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理理論與實(shí)務(wù)做什么？
分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 員工績效考評與績效管理

分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理理論與實(shí)務(wù)全過程？
分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)咨詢方案案例研究

第8講 薪酬管理與薪酬激勵

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第9講 勞動關(guān)系管理

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第10講 人力資源管理信息化建設(shè)

分享：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)的新金科玉律！
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)深度剖析:疑難問題與解決對策
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第11講 國際人力資源管理

分享：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

 

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