非人力資源經理的人力資源管理
課程大綱：

　　一、對企業(yè)人力資源管理的認知
　　1、人力資源管理的演進
　　2、人力資源管理的發(fā)展趨勢
　　3、人力資源管理的終目標與意義
　　4、非人力資源部門經理的人力資源管理角色認知

　　二、對企業(yè)人力資源管理的整體了解
　　1、人力資源管理的常見問題與誤區(qū)
　　2、人力資源管理策略與任務
　　3、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系
　　4、部門經理應該掌握的人力資源關鍵技術

　　三、方向比速度重要—部門人力資源規(guī)劃
　　1.　遠期近期人力需求計劃及部門人才梯隊搭建
　　2.　組織設計八大原則與職能、職位設計方法
　　3.　職位分析與工作說明書范本
　　4.　部門任務分配與協(xié)調

　　四、選擇比努力重要——人才甄選與面談
　　1、甄選的三大原則
　　2、渠道的六個選擇
　　3、面試的八大步驟
　　4、不同層次員工的甄選比例與面試要點
　　5、發(fā)問的兩種方式
　　6、測試的三種方法（情境測試、無領導小組討論、性格測試）

　　五、結果比過程重要——績效管理與面談
　　1、績效管理的意義與作用
　　2、績效管理的誤區(qū)
　　3、從績效考核到績效管理---如何在過程中進行管理
　　4、績效面談的方法與技巧
　　5、績效管理與激勵機制

　　六、培訓比淘汰重要——員工培訓與能力開發(fā)
　　1、主管人才培育六個思想障礙？
　　2、培育部屬的三個技巧
　　3、確定培訓需求：發(fā)掘部屬表現(xiàn)不良的原因
　　4、成人培訓的特點
　　5、確定培訓目標與計劃
　　6、執(zhí)行訓練指導的方法技巧

　　七、貢獻比資歷重要—建立部門合理的薪酬體系
　　1、薪酬設計的三個比例
　　2、薪酬設計的兩個決定因素
　　3、薪酬調整的兩個時機
　　4、三層次公平調控體系
　　5、薪酬設計的十大陷阱

　　八、激勵比懲罰重要—員工激勵技巧
　　1、激勵的原理
　　2、激勵的五個層次
　　3、激勵員工的十種形式

　　九、留心比留人重要——建立和諧的員工關系
　　1、企業(yè)留人四招
　　2、離職面談的意義與技巧
　　2、核心人員留才策略
　　3、亡羊補牢，為時未晚——補救措施

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