績(jī)效管理
培訓(xùn)講師:夏老師
績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理
績(jī)效管理教學(xué)大綱
本課程系統(tǒng)介紹績(jī)效考核與績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容,不僅從理論上解析績(jī)效考核與績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu),讓學(xué)生知其然并知其所以然;而且從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與績(jī)效管理的操作要領(lǐng),讓學(xué)生具備扎實(shí)的實(shí)操能力,活學(xué)活用、開(kāi)拓創(chuàng)新。本課程共分四個(gè)部分:基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行,涵蓋了績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論,各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具,績(jī)效考核與績(jī)效管理的各種技術(shù)、程序與執(zhí)行方法,績(jī)效考核與績(jī)效管理的各種主體及其功能和職責(zé),組織中各類(lèi)機(jī)構(gòu)與人員的績(jī)效管理實(shí)踐等。
本課程在系統(tǒng)講授績(jī)效考核與績(jī)效管理的各種知識(shí)、技術(shù)及其實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上,輔以大量精選的企業(yè)績(jī)效考核與管理的實(shí)際案例,通過(guò)團(tuán)隊(duì)作業(yè)、案例討論、實(shí)操演練等方式,達(dá)到全面提高實(shí)戰(zhàn)能力的效果。
績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
《非常困境:G公司的績(jī)效考核》
《關(guān)于績(jī)效結(jié)構(gòu)的研究》
第2章 績(jī)效管理的目標(biāo)、意義和作用
《法制化加速規(guī)范化》
《“績(jī)效主義”毀了索尼》
第3章 績(jī)效考核與績(jī)效管理的歷史
《索尼中國(guó)公司的績(jī)效管理做得怎樣》
《績(jī)效革命三十年》
第4章 從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理
《B公司的績(jī)效考核出錯(cuò)了》
《學(xué)者提出“25年周期進(jìn)化說(shuō)”》
第5章 關(guān)于績(jī)效管理的方法、技術(shù)與流程
《績(jī)效考核如何才能更加“客觀”》
《某IT公司績(jī)效管理流程》
目標(biāo)管理法(MBO)及其應(yīng)用
《民營(yíng)企業(yè)A公司的目標(biāo)管理實(shí)踐》
《目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)》
平衡計(jì)分卡(BSC)及其應(yīng)用
《飛利浦中國(guó)公司的績(jī)效管理》
《某公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典舉例》
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)及其應(yīng)用
《朗訊科技(中國(guó))的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)》
《各主要責(zé)任中心KPI指標(biāo)舉例》
第9章 具體的績(jī)效考核技術(shù)(之一)
《標(biāo)桿超越案例兩則》
《員工績(jī)效考核表范例》
具體的績(jī)效考核技術(shù)(之二)
《摩托羅拉的scorecard》
《績(jī)效管理滿意度調(diào)查問(wèn)卷》
具體的績(jī)效考核技術(shù)(之三)
《北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考核》
《層次分析法》
360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用
《難道360度考核失效了》
《360度考評(píng)反饋的評(píng)分者一致性研究》
強(qiáng)制分布法(FDM)及其應(yīng)用
《某民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)制分布法》
《末位淘汰制》
績(jī)效管理溝通技術(shù)及其應(yīng)用
《三家知名跨國(guó)公司的溝通機(jī)制》
《管理者溝通中必須具備的一些技巧》
績(jī)效管理體系的構(gòu)建與運(yùn)作
《變革之惑:禍還是活》
《績(jī)效考核滿意度與績(jī)效考核有效性》
教材:
林新奇:績(jī)效管理(第3版),東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2016。
夏老師老師的其它課程
《企業(yè)內(nèi)部控制》 03.20
企業(yè)內(nèi)部控制【課程背景】本課程首先回顧企業(yè)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn),介紹我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、原則、要素、局限性等基本理論,同時(shí)按照內(nèi)部控制五要素框架(內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督)詳細(xì)講解了內(nèi)部控制的基本概念與基本原理。課程的總學(xué)時(shí)和總學(xué)分:課堂講授及作業(yè)布置:【教學(xué)目標(biāo)】本課程的目的是使
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《情緒管理》 03.20
情緒管理【教學(xué)目的】本次教學(xué)旨在通過(guò)講解正面和反面情緒及其管理方法,幫助學(xué)員通過(guò)管理自身情緒、了解他人情緒的方法,使大家享受正面情緒帶來(lái)的積極作用,減少負(fù)面情緒帶來(lái)的消極作用,進(jìn)而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力?!窘虒W(xué)對(duì)象】企業(yè)各層次員工?!菊n程內(nèi)容】情緒類(lèi)型的具體表現(xiàn)正面情緒一、幸福二、快樂(lè)三、好奇心四、興趣負(fù)面情緒一、憤怒二、抑郁三、焦慮四、恐懼五、悲傷六、
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 03.20
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、什么是團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功(案例認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性)A案例:中國(guó)聯(lián)通的浙江分公司B案例:松下電器的團(tuán)隊(duì)精神3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有多少種角色4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一般特征二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1、績(jī)效A績(jī)效管理1)績(jī)效管理的五定模型2)績(jī)效管理體系3)績(jī)效管理體系的實(shí)施溝通計(jì)劃申訴程序?yàn)楂@得必要的技能而開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課程試點(diǎn)測(cè)試
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機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與凝聚力教學(xué)大綱【教學(xué)目的】本次教學(xué)旨在從講解凝聚力的重要性、產(chǎn)生源泉及如何培養(yǎng)并增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等多個(gè)方面,幫助管理層塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、健全企業(yè)管理制度、完善企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。【教學(xué)對(duì)象】各層次員工?!菊n程大綱】高尚品格:非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.信守諾言――領(lǐng)導(dǎo)者的生命4.身
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情緒管理 03.20
情緒管理教學(xué)目的:本次教學(xué)旨在通過(guò)講解正面和反面情緒及其管理方法,幫助學(xué)員通過(guò)管理自身情緒、了解他人情緒的方法,使大家享受正面情緒帶來(lái)的積極作用,減少負(fù)面情緒帶來(lái)的消極作用,進(jìn)而提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。教學(xué)對(duì)象:企業(yè)各層次員工。課程內(nèi)容:情緒類(lèi)型的具體表現(xiàn)正面情緒一、幸福二、快樂(lè)三、好奇心四、興趣負(fù)面情緒一、憤怒二、抑郁三、焦慮四、恐懼五、悲傷六、嫉妒七
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戰(zhàn)略管理 03.20
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程背景】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)的核心主干課程之一。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重大問(wèn)題,本課程立足于培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維,從戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實(shí)施幾個(gè)方面,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容。【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),力求使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法
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《創(chuàng)新式思維工作方法》 03.20
創(chuàng)新式思維工作方法【課程背景】本課程分三大部分,第一部分為“創(chuàng)新的魔力”,主要介紹創(chuàng)新的理論含義、創(chuàng)新的重要性以及當(dāng)前時(shí)代背景下創(chuàng)新的可行性。第二部分為“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)”,提出7問(wèn)7答,以具體案例進(jìn)一步介紹產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的5大法則及創(chuàng)新思維的26個(gè)創(chuàng)新工具。重點(diǎn)介紹培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法,電力系統(tǒng)在思想政治工作中如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。第三部分為“創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用”
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越重要,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也就越顯著。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法的系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用,已是企業(yè)管理者所必須具備的基本素
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《公司治理》 03.20
公司治理教學(xué)大綱在闡述公司治理的基本概念和理論的基礎(chǔ)上,從公司的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制兩個(gè)方面,全面分析和介紹了公司治理的相關(guān)制度和問(wèn)題,包括公司股東權(quán)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、高層管理者激勵(lì)制度、員工參與制度、外部制約機(jī)制及公司治理中的基本法律制度,并從上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和問(wèn)題。課程將原理與案例相結(jié)合,以引例導(dǎo)入問(wèn)題,結(jié)合案例詮釋原理,
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管理會(huì)計(jì)課程大綱【課程目的】本課程主要講授了成本習(xí)性、變動(dòng)成本、短期投資決策、長(zhǎng)期投資決策、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、責(zé)任管理、全面預(yù)算等內(nèi)容?!菊n程思路】本課程按照“項(xiàng)目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的思路,遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律確定組織、安排教學(xué)內(nèi)容,把管理會(huì)計(jì)分成以下項(xiàng)目:項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)入門(mén);項(xiàng)目二成本性態(tài);項(xiàng)目三變動(dòng)成本法;項(xiàng)目四本量利分析。項(xiàng)目五預(yù)測(cè)分析,項(xiàng)
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