績效管理課程體系
PM-009-產(chǎn)品績效管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品績效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因為他們實(shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計基于個人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績效目標(biāo)、開展績效反饋與績效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理與績效評估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于平衡計分卡的績效管理體系（2天） 課時：12H
05基于平衡計分卡的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系設(shè)計微咨詢（7天） 課時：24H
06績效管理體系設(shè)計微咨詢（7天）【項目背景】績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫第三
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系（2天） 課時：12H
04基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收益】
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。組織績效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
線上微課定制-績效管理與績效改進(jìn) 課時：18H
績效管理與組織績效改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主
講師：丁守海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實(shí)
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》1-2天課綱. 課時：12H
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓(xùn)方式:授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、了解績效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）提取及量化的方法；3、掌握績效輔導(dǎo)與監(jiān)控的措施與的方法；4、掌握績效面談的方法與技巧；5、掌握考核結(jié)果應(yīng)用的方面
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案例
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理體系設(shè)計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實(shí)有效案
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目績效管理操作實(shí)務(wù)1.部門設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績效管理的技術(shù)1.績效考核模型2.績效考核技術(shù)4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標(biāo)和計劃2.績效實(shí)施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式
