績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理再落地—績(jī)效輔導(dǎo)》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績(jī)效管理再落地》——《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績(jī)效面談；提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；提升績(jī)效改進(jìn)與提升的能力；提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；提升績(jī)效面談過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理能力。二、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鐘虹添博士精品課程，為您解決績(jī)效管理之難題——《績(jī)效管理再落地》——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績(jī)效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績(jī)效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績(jī)效指標(biāo)提取的方法，掌握績(jī)效指標(biāo)提取的工具；4.了解績(jī)效考核方法及掌握常用的四種績(jī)效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門(mén)、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊項(xiàng)目方案》 課時(shí)：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)項(xiàng)目方案【項(xiàng)目背景】在整個(gè)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化，社會(huì)化管理的需求越來(lái)越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團(tuán)有所關(guān)照的寶貴時(shí)間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績(jī)效管理體系，就變成了目前市場(chǎng)化，社會(huì)化，以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)，就是思維層面和持續(xù)成長(zhǎng)能力的競(jìng)爭(zhēng)?！卷?xiàng)目流程】【項(xiàng)目?jī)?nèi)容】
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 課時(shí)：2H
《績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與實(shí)操》講師：張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理與實(shí)操》【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，
講師：張媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學(xué)視角?摘要：績(jī)效管理在當(dāng)今人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進(jìn)員工發(fā)展?實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在發(fā)展心理學(xué)視野中考察績(jī)效管理的概念?問(wèn)題及趨勢(shì)，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導(dǎo)下，探討績(jī)效管理與員工發(fā)展間的關(guān)系，無(wú)疑具有獨(dú)特的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。?關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學(xué)；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理的過(guò)程【案例】：華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程3、績(jī)效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)例二、建立KP
講師：郭彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織與組織績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《組織與組織績(jī)效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的組織與組織績(jī)效管理方法論，同時(shí)，重點(diǎn)參考了華為等企業(yè)的績(jī)效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動(dòng)、由淺入深地闡述了組織與組織績(jī)效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績(jī)效管理的方法，
講師：林安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《個(gè)人績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《個(gè)人績(jī)效管理》主講：林安課程背景好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績(jī)效管理
講師：林安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提高與績(jī)效管理落地》課綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升與績(jī)效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過(guò)的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無(wú)方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效
講師：李偉旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的含義，理清從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、一切都沒(méi)用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績(jī)效管理到績(jī)效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內(nèi)容】一、如何建立一個(gè)好的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒(méi)有一個(gè)好的目標(biāo)好的目標(biāo)特征設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)績(jī)效什么是經(jīng)營(yíng)績(jī)效？績(jī)
講師：李偉旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理體系構(gòu)建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績(jī)
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法【課程收益】?掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的工具?掌握績(jī)效管理中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立方法?掌握不同部門(mén)績(jī)效管理的要點(diǎn)和方法?掌握績(jī)效管理中的四個(gè)過(guò)程的技巧?掌握績(jī)效管理的運(yùn)用方法的技巧【課程時(shí)間】?。蔡臁菊n程大綱】第一單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題1.績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙1.技術(shù)問(wèn)題2.制度問(wèn)題3.觀念問(wèn)題2.解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策1.解決
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?/p>
