《企業(yè)績效管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)目的》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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《企業(yè)績效管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)目的》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)績效管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)目的》

企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程
主講：李德
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題
2、如何設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)
3、如何設(shè)計基于個人的績效管理系統(tǒng)
4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別
5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能
6、掌握如何設(shè)定績效目標(biāo)、開展績效反饋與績效輔導(dǎo)的方法
7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法
8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能
二、課程內(nèi)容
1、如何設(shè)計基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
? 第一部分：企業(yè)績效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計
? 第二部分：企業(yè)績效管理的四大過程的設(shè)計
? 第三部分：企業(yè)績效管理制度的設(shè)計
? 第四部分：企業(yè)績效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計
2、如何設(shè)計基于部屬的績效管理系統(tǒng)
? 部屬績效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)
? 部屬績效目標(biāo)的設(shè)定與溝通
? 管理者在績效管理中如何做一名出色的教練
（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導(dǎo)）
? 常用的績效評估的方法
（定量的績效評估方法、定性的績效評估方法、二者相結(jié)合的績效評估方法）
? 新型的績效評估方法（360度考核、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、平衡記分卡）
3、如何正確開展年末績效評估實(shí)務(wù)
? 企業(yè)年末績效評估存在的誤區(qū)與問題
? 年末績效評估的目的
? 年末績效評估的兩大系統(tǒng)
? 年末績效評估的流程與責(zé)任
?
年末績效評估的方法與技能（考績表的設(shè)計、考核項(xiàng)目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定
）
? 如何正確開展年末績效評估面談
4、企業(yè)績效管理的趨勢與展望
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
? 六西格瑪與績效管理
? 員工開發(fā)與績效管理
三、講師介紹
李德先生，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、MBA導(dǎo)師，曾在某通訊企業(yè)任中高管理十余年，在
上海交大管理學(xué)院人力資源研究所任教十年，專業(yè)從事人力資源管理的研究與開發(fā)，曾
任眾多大學(xué)MBA人力資源課程的主講教授，并從九十年代開始為各大中外企業(yè)開展績效管
理的培訓(xùn)。

 

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