績(jī)效管理課程體系
部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問(wèn)題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問(wèn)題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、績(jī)效管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng) 二、績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向 1、績(jī)效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 （2）正向激勵(lì)原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績(jī)效管理的四維動(dòng)力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 （3）MBO——推動(dòng)力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) 1、平衡體系的的設(shè)計(jì) ?。?）激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)與罰的平衡 （2
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：績(jī)效管理的定義績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績(jī)效考核要不要推行部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從以下三個(gè)方面考慮：管理成本工作實(shí)用性工作適用性KPI、BSC為例說(shuō)明
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效指標(biāo)概述1、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別2、績(jī)效管理體系概述3、績(jī)效管理的目的4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績(jī)效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 課時(shí)：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見(jiàn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題管理平臺(tái)及其作用管理平臺(tái)搭建過(guò)程組織設(shè)計(jì)的原則與程序組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的程序管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)管理幅度設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織變化的趨勢(shì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇高層組織
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言： 績(jī)效管理的定義 績(jī)效考核的意義 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績(jī)效考核要不要推行部分 績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象 五個(gè)方面對(duì)像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：績(jī)效管理的前奏--目標(biāo)設(shè)定與分解一.企業(yè)績(jī)效管理的流程——績(jī)效管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))“績(jī)效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理——目標(biāo)體系的制定——如何制定合適的目標(biāo)——各層目標(biāo)的制定——目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第二篇：績(jī)效管理的實(shí)施--行動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言一、什么是績(jī)效？二、績(jī)效考核與績(jī)效管理？三、如何突破績(jī)效管理的瓶頸？【應(yīng)用工具】企業(yè)績(jī)效模型、績(jī)效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、績(jī)效管理的組織系統(tǒng)1、績(jī)效管理的目標(biāo)2、績(jī)效管理的功能定位3、績(jī)效管理的組織分工與人員職責(zé)【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績(jī)效管理【小組討論】該誰(shuí)對(duì)績(jī)效
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績(jī)效管理一.推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1.企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；A.以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長(zhǎng)期考核？C.短期利益還是長(zhǎng)期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？E.績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響B(tài).為什
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說(shuō)明3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練部分客戶
講師：萬(wàn)新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題有哪些？4.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用魚(yú)骨圖分析法？如何使用層級(jí)分解法？如何從職責(zé)
